Planejamento Estratégico Banco Do Brasil

a Organização Bradesco desenvolve suas operações comerciais em dois segmentos principais e complementares: bancário e de seguros. Em todo o Brasil, e também no exterior, oferece uma extensa gama de produtos e serviços bancários, além de comercializar apólices de seguros, planos de previdência complementar e títulos de capitalização. Fornecedores O Banco Bradesco mantém relações comerciais transparentes com diversos fornecedores nacionais e internacionais, de todos os portes, de uma ampla gama

Resumo O mundo globalizado dos últimos anos faz com que cada vez mais seja necessário analisar os ambientes em que uma determinada organização esta inserida, para que se possa fazer um planejamento das ações estratégicas de atuação, buscando maior competitividade no mercado interno e externo. Este trabalho tem como foco principal o espírito das organizações, que são as pessoas,enfim mostrar um dos recursos mais importantes nas organizações:

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA MICRO-EMPRESA Clenita Ana Trento (FABE) clenita@ibest.com.br Dinassir Girardi (FABE) dinassir@via-rs.net É cada vez mais crescente a necessidade de estar preparado para atender à um mercado globalizado e exigente, que muda dia-a-dia impondo a necessidade de…

Caso 01 – Planejamento Estratégico em RH A empresa Samarco Mineração S/A desenvolve atividades de extração de minério de ferro, trabalhando no beneficiamento deste minério na Unidade de Germano em MG, transportando-o através do mineroduto até a unidade de Ponta do Ubu no ES. Nesta Unidade ocorre o processo de pelotização. O produto é totalmente exportado para países da América do Sul , Ásia e Europa , sendo embarcado no porto da Samarco. A Samarco é uma empresa socialmente…

3.3.3 Sede e Centro de Distribuição 23 2.4 Organograma – Estrutura Organizacional 24 2.4.1 Planejamento 24 2.4.1.1 Planejamento Estratégico 24 2.4.1.2 Planejamento Tático 27 2.4.1.3 Planejamento Operacional 27 2.4.2 Organograma da Solar 28 2.4.2.1 Diretoria Financeira 28 2.4.2.2 Diretoria Comercial 29 2.4.2.3 Diretoria Regional 30 2.4.2.4 Gerência de Vendas 30 2.4.2.5 Gerência de Planejamento 32 2.4.2.6 Gerência de Marketing 33 2.4.2.7 Gerência de Logística 34 3. Aplicação…

.................7 4 CONCLUSÃO...........................................................................................................8 4.1 CHECK LIST A SER SEGUIDO NO DIAGNÓSTICO GERAL.............................10 4.2 VISÃO E VALORES NO PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO..........................13 REFERENCIAS..........................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO A Cooperativa a ser pesquisada foi criada em 14 de outubro de 1999

3 ECONOMIA E MERCADO 10 3. CONCLUSÃO 13 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 UNIVERSIDADE PAULISTA 15 PIM VI 15 Sumário 18 INTRODUÇÃO 20 2.1 MODELAGEM DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 21 2.2 GESTÕES ESTRATÉGICAS DE RECURSOS HUMANOS 24 2.2 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS DE TI 25 3. CONCLUSÃO 28 4. REFERÊNCIAS 29 INTRODUÇÃO As empresas que estão de olho no futuro, tendem a estar sempre se adequando seu espaço físico para melhorar a área de tecnologia,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING “ECOSPORT, DO BRASIL PARA O MUNDO”. Uberlândia- Minas Gerais 2012 “ECOSPORT, DO BRASIL PARA O MUNDO”. Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Marketing da Universidade Norte do Paraná, para o Tema Atividade Interdisciplinar Individual - Módulo 1. Ministrada pelos Professores…

A IMPORTÂNCIA DO ESTUDO DO AMBIENTE EXTERNO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A análise do ambiente externo visa estudar as ameaças e oportunidades que estão externas a empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações, nesse sentido a empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças. Este estudo analisa diversos fatores e forças do ambiente, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos sobre a…

Alunos: Cátia Cilene Guedes Planejamento estratégico e gestão pública por resultados no processo de reforma administrativa do estado de Minas Gerais. CORRÊA, Izabela Moreira. Planejamento estratégico e gestão pública por resultados no processo de reforma administrativa do estado de Minas Gerais. Disponível em: http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/view/6596/5180 CREDENCIAIS DA AUTORA CORRÊA, Izabela Moreira. É Analista do Banco Central do Brasil, pesquisadora do…