Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Do Banco D

2.0 DESENVOLVIMENTO 09 3.0 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 10 3.1 Organograma Empresarial 10 3.2 Fluxograma Empresarial 11 3.3 Estrutura Organizacional 12 3.4 Planejamento Estratégico, Tático, Operacional. 14 3.5 Organização Administrativa/Empresaria 16 3.6 Conceitos da Organização 16 3.7 Componentes da Organização 18 3.8 Modo Produtivo/Execução 19 3.9 Controle

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO PÚBLICA TUTORA PRESENCIAL: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL DA EMPRESA HOTERDAN - HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA BRASILIA-DF, 20 DE SETEMBRO DE 201. SUMÁRIO 1 – Introdução... 2 – Planejamento... 2.1 – Aplicação... 2.1.1 – Organograma 2.1.2 - Estrutura Organizacional 2.2 - Plano de Capacitação (Diretores

apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional mostrando que uma das principais funções de um Administrador dentro do processo Administrativo é realizar planejamentos. Entende-se que o planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Para o Administrador, o planejamento é…

PESSOAS.......................................................................................8 3. PLANEJAMENTO DA ORGANIZAÇÃO BASEADO EM SUA CULTURA.......10 3.1. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.....................................................................10 3.2. PLANEJAMENTO TÁTICO.................................................................................11 3.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL.....................................................................11 4. PROCESSOS…

apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional mostrando que uma das principais funções de um Administrador dentro do processo Administrativo é realizar planejamentos. Entende-se que o planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Para o Administrador, o planejamento é…

desenvolvimento de uma estrutura d l i d organizacional. Processos Gerenciais Prof. Ms. Calixto Silva Neto 2 Desenvolver as Competências e Habilidades: •Ter amplo conhecimento e domínio das características das organizações empresariais locais e regionais. •Adquirir formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio social, político, econômico e cultural onde está inserido e a t i id tomar d i õ em um mundo di decisões d diversificado e ifi d…

desvantagens de seu uso e suas aplicações. 5 2. SISTEMA DE APOIO À DECISÃO 2.1 O que é? O Sistema de Apoio à Decisão (SAD) é um sistema que auxilia os gestores na tomada de decisão. Sua função é apoiar as áreas de planejamento estratégico, controle gerencial e controle operacional, sendo isso o que o diferencia dos demais tipos de sistemas de informações. Este sistema foi criado com intuito de servir às Figura 1-Sistema de Apoio à Decisão pessoas que realizam…

características da informação: I - Informação em excesso pode causar sobrecarga de informação. II - A informação em tempo é enviada quando necessário. III - A informação pode ser checada com várias fontes. Informações operacionais são aquelas geradas no dia a dia da empresa, em nível operacional e adquiridas internamente, com finalidade de controle. Com frequência, são geradas manualmente. Alguns exemplos dessas informações estão em formato de formulários de pedidos de vendas ou compras,…

_________________________________________________________________________________________________________________________ RESUMO A prática do Processo Administrativo vem abrindo um leque de novos conhecimentos onde está contido o Planejamento, a Organização, a Direção e, claro, o Controle – uma ferramenta essencial na busca por sucesso dentro de uma empresa. Sabemos que esse processo integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação,

Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia da Produção Newton Vianna Diniz Filho PLANEJAMENTO ECONÔMICO E FINANCEIRO DAS PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS Dissertação de Mestrado Florianópolis 2003 Newton Vianna Diniz Filho PLANEJAMENTO ECONÔMICO E FINANCEIRO DAS PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS Dissertação apresentada ao Programa de Pós- Graduação em Engenharia da Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para…