Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Do Banco D

PROF. PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

Estratégica do Poder Judiciário Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão Estratégica: Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Estratégias, indicadores de gestão; Resolução 70 do Conselho Nacional de Justiça, Resolução 49 do Conselho Nacional de Justiça e Decreto Lei nº 200/67. Irei trabalhar com muitas questões da FCC, mas incluirei…

verificáveis d. Realistas e não previsíveis e. Gerais ao invés de específicos Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a. Entre o plano tático operacional e as operações “processos”. b. Entre o plano estratégico e a organização c. Entre o planejamento…

Controladoria Conceitos e Controles Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [1] 1. Controladoria, conceitos e controles Objetivo das empresas Para administração financeira, o objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado. O investimento feito por proprietários de empresas devem produzir um retorno compatível com o risco assumido. A geração de lucro e caixa é importante para que uma empresa cumpra sua função social. Planejamento e…

ALCANÇAR OS OBJETIVOS. O OBJETO DE ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO É A ORGANIZAÇÃO. COMPETÊNCIA É UM CONUNTO DE COISAS: ATITUDE, CONHECIMENTO (APRENDIZADO), HABILIDADE (CAPACIDADE DE POR EM PRÁTICA O QUE APRENDEU). EFICIÊNCIA ESTÁ LIGADA AOS MEIOS E RECURSOS D SE FAZER ALGUMA COISA. É FAZER AS COISAS DE MANEIRA CERTA. É A FORMA, O MÉTODO, O RECURSO. EFICÁCIA É O RESULTADO ESPERADO. FAZER AS COISAS CERTAS. EFETIVIDADE É SER EFICIENTE E EFICAZ AO MESMO TEMPO. É A OBTENÇÃO DE RESULTADOS…

Treinamentos na área de Excelência Operacional , Lean Six Sigma , Gestão de Pessoas , Desenvolvimento de Liderança e Desenvolvimento da Área Comercial • Todos os consultores são profissionais com atuação em empresas de renome internacional com larga experiência em Gestão de Negócio Empresa de Educação voltada ao Desenvolvimento e Treinamento Gerencial e Executivo 2 PRINCIPAIS SERVIÇOS SETA SETA Excelência Operacional “Gerar margem operacional através da…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 14 2 DESENVOLVIMENTO 15 2.1.1 Planejamento 15 2.1.2 Organização 15 2.1.3 Direção 15 2.1.4 Controle............................................................................................................ 16 2.1.5 Áreas Funcionais...............................................................................................18 2.1.6 Recursos Humanos.......................................................................................... 20…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 14 2 DESENVOLVIMENTO 15 2.1.1 Planejamento 15 2.1.2 Organização 15 2.1.3 Direção 15 2.1.4 Controle............................................................................................................ 16 2.1.5 Áreas Funcionais...............................................................................................18 2.1.6 Recursos Humanos.......................................................................................... 20 2.1.7 Área

elaboração de um plano estratégico é tarefa complexa e desafiadora, mas não garante que serão colocadas em prática as decisões tomadas, nem pode assegurar que o desempenho será eficaz. Concluído o plano, um desafio ainda maior se impõe: implementar as estratégias, administrando e superando obstáculos e resistências às mudanças requeridas. É preciso, também, que haja uma coexistência produtiva entre os novos empreendimentos estratégicos e as ações de rotina, e que o plano estratégico seja…

elaboração de um plano estratégico é tarefa complexa e desafiadora, mas não garante que serão colocadas em prática as decisões tomadas, nem pode assegurar que o desempenho será eficaz. Concluído o plano, um desafio ainda maior se impõe: implementar as estratégias, administrando e superando obstáculos e resistências às mudanças requeridas. É preciso, também, que haja uma coexistência produtiva entre os novos empreendimentos estratégicos e as ações de rotina, e que o plano estratégico seja…