Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Do Banco D

Carvalho Pereira _____________________________ Profª. Ana Corina Ribeiro A. e Silva SENHOR DO BONFIM 2012. Etapa 1 O que é Planejamento? De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O Planejamento na gestão das Organizações, dentro do conceito de Administração. Apresenta as principais etapas para a implantação do…

base teórica e prática para o surgimento. Etapa 1 – Passo 1 a) O que é planejamento? Quais os tipos existentes? O planejamento nada mais é, do que a forma de organizar ações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas que poderão ser afetadas por uma mudança, seja ela na sua parte operacional, financeira, ou até mesmo pelo ponto de vista de seus clientes. O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa…

Planejar e Organizar Definir um Plano Estratégico de TI PO1 Descrição de Processo PO1 Definir um Plano Estratégico de TI O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes…

.......................... 00 2 O PROCESSO ADMINSITRATIVO COMO BASE DA TEORIA NEOCLÁSSICA ................................................................................ 00 2.1 PLANEJAMENTO 2.2 ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO 2.2.1 Planejamento estratégico 2.1.2 Planejamento tático 2.1.3 Planejamento operacional 2.3 ETAPAS DO PLANEJMANTO 2.4 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS 2.4.1 Tipos de objetivos 2.4.2 Hierarquia de objetivos 2.4.3 Desdobramentos dos objetivos 2.4.4 Princípios…

Intelligence  BI (Business Intelligence) é um conceito que tem como objetivo o alinhamento estratégico, tático e operacional, tendo como meta oferecer recursos que permitam aos executivos tomar decisões em uma velocidade cada vez maior.  A necessidade de Business Intelligence nasce da dificuldade de gerenciamento e análises consolidadas de um grande volume de dados, gerado pelos sistemas operacionais e informações externas. Business Intelligence Onde tudo começou ? Business Intelligence

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 2.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL 4 2.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 4 2.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO 6 2.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO 7 2.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA 7 2.6 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO 7 2.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA 8 2.8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA OPERAÇÕES 8 2.9 ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 9 2.10 CRM – CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGER 9 3 A TECNOLOGIA DA…

DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 – Organograma de Controladoria 14 FIGURA 2 – Controles de Processos 23 FIGURA 3 – Feedback sobre o Processo 24 FIGURA 4 – Pirâmide Organizacional 30 FIGURA 5 – Definição de Metas no Plano Estratégico 33 FIGURA 6 – Informações que compõem o Fluxo de Caixa 44 FIGURA 7 – Organização Estrutural de uma Empresa 45 FIGURA 8 – Diagrama da Relação com Clientes Internos 46 FIGURA 9 – Diagrama da Relação com Clientes…

necessária autoridade. Ou, caso contrário, demasiada autoridade para muita pouca responsabilidade. A cada responsabilidade deve corresponder uma autoridade que permita realizá-la e a cada autoridade deve corresponder uma responsabilidade equivalente. d) Princípio Escalar: Ë decorrente do princípio anterior: cada pessoa deve saber exatamente a quem prestar contas e sobre quem possui autoridade. Refere-se à cada cadeia de relações diretas de autoridade de um superior para um subordinado…

Desenvolvimento Para se abrir um negocio, não é apenas necessário tem um alto valor de capital inicial, ser o empresário, administrador do negócio não tiver conhecimentos daquele mercado, e um estudo econômico adequado. Conforme pesquisa de planejamento econômico, temos duas situações de duas empresas, uma fabricante de panelas e a outra de cosmético, setores econômicos totalmente diferentes, porém ambas fizeram um estudo e pesquisa econômica, que é fundamental para a tomada de…

capacidade de mudar. A estratégia consiste em selecionar entre várias alternativas existentes, a hipótese aceitável (teoria) sobre aspectos internos e externos da empresa e tomar decisões. Segundo Idalberto Chiavenato estratégia é muito mais do que um planejamento global, uma tentativa de compatibilização, uma decisão global sobre posicionamento e um processo visionário, empreendedor, cognitivo ou cultural, ou mesmo um processo de aprendizagem ou de disputa pelo poder ou de ciclos de…