Planejamento Estrategico T I

1990 L i 8 080 1990 ‐ Lei 8.080, setembro b • 1990 ‐ Lei 8.142, dezembro • 2011 ‐ Decreto 7.508, junho Marco Operativo Intergestores • • • • • 1991 – NOB 1993 – NOB 1996 – NOB 2001 – NOAS 2006 – Pacto pela Saúde A REGIONALIZAÇÃO NO SUS A REGIONALIZAÇÃO NO SUS Lei 8.080/90: Dispõe sobre as condições para a promoção, proteção e recuperação da saúde, a organização e o f i i ã funcionamento d serviços correspondentes e dá outras providências. dos i d…

fora. Planejamento Estratégico Logístico Logística é alma do negócio. O Papel do RH e Sustentabilidade. Página 2 e 3 Marketing Estratégico Página 1 Divulgar e informar não é o suficiente, é preciso marcar. Planejamento Estratégico Financeiro. Planejar dá a empresa uma visão geral da saúde de suas finanças. Página 3 Ética e responsabilidade Social Vamos falar de ética e responsábilidade social. Página 1 Página 3 e 4 A psicologia em planejamento…

palavra C O G N I T I O N E tem origem nos escritos de Platão e Aristóteles. Cognição é o ato ou processo da aquisição do conhecimento que se dá através da percepção, da atenção, memória, raciocínio, juízo, imaginação, pensamento e linguagem. S A FÁ R I D E E S T R A T É G I A - Escola Cognitiva ESCOLA COGNITIVA ala objetiva: Cognição como recriação do mundo. ala subjetiva: Cognição criando o mundo. Interpretação. S A FÁ R I D E E S T R A T É G I A -…

Prof. Dr. Ricardo Almeida O que não é o Planejamento Estratégico 1 – um projeto detalhado para ser seguido à risca. Ele não é um fim em si mesmo. 2 – uma declaração de obviedades. 3 – uma coleção de relatórios complicados e editados. 4 – uma visão pessoal do Presidente, Dono, ou de quem quer que seja. 5 – um plano e uma decisão dos planejadores ou dos consultores. 6 – dados numéricos que não levam em conta fatores qualitativos. 7 – uma rendição ao mercado e suas tendências. 8 – uma rotina anual

Estratégica de Operações MÓDULO: Gestão Estratégica de Operações AULA 1 Conceitos de Produção e Operações Papel Estratégico da Produção e Operações Estratégia de Produção e Operações 1 Profo MSc Roberto Mieza Borges Fortes Gestão Estratégica de Operações CRONOGRAMA Outubro Semana Data Assunto 1 16/10 Conceitos de Produção e Operações. Papel Estratégico da Produção e Operações. Estratégia de Produção e Operações 2 23/10 3 30/10 Projeto…

Presencial:Polo: Taguatinga Turma: “ – sexta-feira e sábado Acadêmico: ___________________________________________RA: _ | A T I V I D A D E S A V A L I A T I VA S Unidade Didática: Processos Gerenciais Tema 1 – Planejamento Estratégico Atividade avaliativa – Pág. 63 do Caderno de Atividades – Questão 3: 3) Explique todas as etapas de um planejamento estratégico. Determinação dos Objetivos: Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta…

Martinho I. R. Planejamento Estratégico na Prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1991. OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 26 ed. São Paulo: Atlas, 2009. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, A.; Sapiro, I. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007. CERTO, Samuel C. Administração Estratégica: Planejamento e…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO AULA 01 INTRODUÇÃO E HISTÓRICO DA GESTÃO DE PRODUÇÃO CONTEXTO Hoje, os sistemas de produção estão inseridos num contexto bastante diferente daquele do início do século passado, quando Taylor desenvolveu os primeiros passos da Administração Científica. Naquela a época a sociedade vivia uma situação em que a oferta (O) de produtos era muito menor do que a demanda (D) por esses produtos, o que criava uma situação muito favorável…

Plan of Information Technology, Strategic Business Plan, Critical Success Factors. RESUMO Com o crescente uso da Tecnologia da Informação (TI) nas organizações, torna-se necessário estudar o alinhamento estratégico entre o Plano Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI) e o Plano Estratégico de Negócio (PEN), além de entender que fatores explicam o nível desse alinhamento. Assim, objetivou-se verificar o nível de maturidade existente entre estes planos e identificar os Fatores…

COACHING Este programa foi desenhado especialmente para você. O simples f t de você estar aqui, i i l fato d ê t i investindo seu t ti d tempo i di que indica você acredita que pode conquistar uma melhor qualidade de vida, se sentir feliz plenamente satisfeito e o principal tornar seus feliz, satisfeito, principal, sonhos uma grande realidade. Observações: desenvolva as atividades com intervalos de pelo menos t ês d as três dias - desta forma te á a opo tu dade de refletir sob e os…