Planejamento Estrategico T I

ERP Enterprise Resource Planning Planejamento de Recursos Empresariais B RU N O R O G E R S , FA B I A N A S A N TA N A , M A RC O S F E LI P E , N Á D I A R O S A , RAQ U E L K F U R I , V Í T O R M O N T E IR O P R O F. R O D RI G O D O S S A N T O S C O S TA PROCESSOS GERENCIAIS – UNIBH Sistema de informação adquirido na forma de pacotes ERP comerciais de software que permitem a integração de dados dos sistemas de informações transacionais e dos processos de negócios de uma…

Competência 2 – Módulo IV 1 /1 3 • Apresentação pessoal; • Expectativas; • Contrato andragógico; Quesitos de Avaliação • • • • • • • • • A s s i dui dade P o n tu a l i d a d e Relacionamento com a sala; Relacionamento com o docente; Participação; Cumprimento das tarefas e prazos; Organização; Cooperação; Comunicação. • • • • • • • • Nome Id a d e Profissão Trabalho Hobby Projeto-empresa Expectativas e Prazos O que é importante para…

O que é SWOT: SWOT é a sigla dos termos ingleses Strenghts (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o…

forma: Subsistemas Empresariais: 1. SUBSISTEMA INSTITUCIONAL É composto pela missão, crenças e valores da organização. Subsistemas Empresariais: 2. SUBSISTEMA DE GESTÃO Compreende o processo de gestão desdobrado nas etapas de planejamento, execução e controle. Subsistemas Empresariais: 3. SUBSISTEMA DE ORGANIZAÇÃO Reflete a estrutura organizacional adotada e a delegação de autoridade que ocorre diante da pressuposição de que os gestores são responsáveis…

Introdução O objeto de estudo do presente planejamento estratégico em gestão de pessoas se trata da empresa Mariza Confecções A mesma é uma micro empresa que tem como ramo de atividade a confecção de uniformes profissionais. Fundada em 15 de dezembro de 2003, pela proprietária Maria Souza de Souza, a empresa conta atualmente com 27 funcionários. Sua história se inicia quando a proprietária Mariza, ainda em uma garagem, confeccionava peças de vestuário em geral. A partir daí a empresa só

Deslocamento das relações de poder • Ênfase maior nos processos e objetivos • Objetivos múltiplos e conflitantes Estratégia Formulação / Implementação Nível Institucional Gestão Estratégica Nível Tático Nível Operacional 1. Planejamento Estratégico Formal 2. Matriz Mercado / Produto 3. APO – Administração por Objetivos 4. Interdependência com o Ambiente 5. Escola Ambiental 6. Escola do Posicionamento: Matriz do BCG Modelo de Porter de Análise Competitiva 7.…

..............................12 BC&T e Engenharias........................................................................................................13 Engenharia Aeroespacial................................................................................................14 Gráfico de GANTT........................................................................................................................15 Grade Individual – Planejamento Real.....................................

•Universalidad e •Excelência Planejamento Planejamento estratégico é o processo pelo qual a organização mobiliza-se para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pró-ativo, considerando seu ambiente atual e futuro, há quatro anos, a FAPEMIG já vislumbrava um novo cenário para a Ciência, Tecnologia e Inovação (C,T&I) no Estado de Minas Gerais. Por esse motivo, iniciou, em 2005, o processo de elaboração de seu planejamento estratégico. A Fapemig se…

Planejamento de Marketing Modelo 1 de Estrutura de um plano de marketing Introdução Sumário Executivo Histórico de Marketing Estatísticas Estratégias Suportes Análise da Situação Produto Mercado Consumidor Concorrência Ambiente Econômico Político e Legal Natural Social Cenários PFFOA (Pontos fortes, Franquezas, Oportunidades e Ameaças) Objetivos de Marketing Estratégias SAP…

de Vendas. Participou de diversos projetos nos Laboratórios de Sistemas de Informações, San Jose, CA, USA. Foi consultor e assessor de planejamento de informações da Secretaria da Fazenda de São Paulo com ênfase em Data Warehouse e Gestão de Conhecimento Foi professor do Centro de Treinamento para Executivos na IBM, Gávea RJ em Programas de Planejamento Estratégico, Business Intelligence, Desenvolvimento de Aplicações e Projeto de Banco de Dados. Atualmente é professor do departamento de…