Planejamento Estrategico T I

e n t e V ic e - p r e s id e n t e d e P r o d u ç ã o V ic e - p r e s id e n t e A d m / F in a n c e ir o C o n t r o lle r T e s o u r e ir o V ic e - p r e s id e n t e d e c o m e r c ia liz a ç ã o Organograma Controladoria C o n t r o lle r A u d it o r ia I n t e r n a R e la ç ã o c o m I n v e s t id o r e s S is t e m a s d e I n fo r m a ç ã o G e r e n c ia l P la n e ja m e n t o e C o n t r o le O C C A r ç a m e n t o , p r o je ç õ e s e a n á lis e d e in v…

2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A ADMINISTRAÇÃO DO SETOR PÚBLICO ESTADUAL DO AMAZONAS Luiza Maria Bessa Rebelo (UFAM - AM) rebelolu@terra.com.br Ivanete Gomes de Almeida (UFAM-AM) ivanetealmeida@uol.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar o planejamento estratégico como uma ferramenta inovadora de gestão para o setor público. Os aspectos abordados apresentam os conceitos utilizados para implantação do planejamento estratégico…

Capítulos ‘ - Fundamentos*da Administração Estratégica - Objetivos e Estratégias Gerais c - Objetivos e Estratégias Funcionais . - Integração Estratégica 'f.. .• :: ' 9 'É A E ditora 'JL Saraiva ■- ■' v,:; '- ' ■ i- : Saraiva http://www.editorasaraiva.com.br ISBN 9788502051140 PíídiM iSSÕ Éí Fundamentos da Administração Estratégica 1.1 C o n c e it o d e E stratég ia O estudo de estratégias empresariais está fundamentado…

CARACTERÍSTICAS DO PDP • Elevado grau de incertezas e riscos • Decisões importantes no início, quando incertezas são maiores • Dificuldade de mudar decisões iniciais • ~80% do custo do produto são comprometidos durante as etapas iniciais d i i i i do PDP 7 03/08/2009 3. CARACTERÍSTICAS DO PDP • Elevado grau de incertezas e riscos • Decisões importantes no início, quando incertezas são maiores • Dificuldade de mudar decisões iniciais • ~80% do custo do produto…

Sistemas de Produção I Prof.: Edilson Coelho Sistemas de Produção I PLANO DE ENSINO: Unidades de ensino 1 Evolução competitiva da manufatura 2 A função produção na organização. 3 Estratégia de produção. 4 Introdução ao projeto de produtos e serviços. 5 Projeto em gestão da produção. 6 Arranjo físico e fluxo. 7 Tópicos especiais em arranjos de produção. 8 Tópicos especiais em gestão de chão de fábrica. 9 Prevenção e recuperação de falhas. 10 Introdução ao projeto de…

Planejar e Organizar Definir um Plano Estratégico de TI PO1 Descrição de Processo PO1 Definir um Plano Estratégico de TI O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes…

aplicada num estágio de planejamento ou de gestão da informação. A modelagem de preferência do decisor incorpora atributos como: impacto dos fatores estratégicos e aspectos operacionais dos processos de negócio. Uma aplicação numérica ilustra o uso do modelo de decisão. Palavras-chave: priorização de sistemas de informação, método PROMETHEE, decisão multicritério. 1. Introdução Dentro do contexto de Planejamento de Sistemas de Informação que deve ser parte integrante do Planejamento…

os meios. 2- 1 - (Esaf) (MODELO ENADE) Informações importantes para estudos de Projetos - Relacione as colunas a seguir e identifique qual das opções melhor representa a seqüência de definições da segunda coluna. I – Organização II – Eficácia III – Eficiência IV – Planejamento V – Burocracia ( ) Relação entre objetivos realizados e resultados pretendidos. ( ) Processo que objetiva orientar o sistema de decisões que afetam o futuro visando reduzir sua incerteza. ( ) Grupo…

Unidade I PROCESSOS DECISÓRIOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos gerais ƒ Senso crítico e capacidade de contextualização ƒ Pensamento estratégico ƒ Visão sistêmica ƒ Orientação para resultados ƒ Capacidade de identificar identificar, analisar e solucionar problemas ƒ Influenciar pessoas e trabalhar em equipe Objetivos específicos ƒ Conhecimentos para reconhecimento de alternativas ƒ Solução de problemas ƒ Tomada de decisão ƒ Entender a verdadeira essência de um problema ƒ manifestação

Unidade I PROCESSOS DECISÓRIOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos gerais Senso crítico e capacidade de contextualização Pensamento estratégico Visão sistêmica Orientação para resultados Capacidade de identificar analisar e identificar, solucionar problemas Influenciar pessoas e trabalhar em equipe Objetivos específicos Conhecimentos para reconhecimento de alternativas Solução de problemas Tomada de decisão Entender a verdadeira essência de um problema…