Planejamento Estrategico Situacional Saude

SOCIAL DAS POLITICAS PUBLICAS 4 3 PLANEJAMENTO ESTATAL ....................................................................................8 4 TIPOS DE PLANEJAMENTO SOCIAL ................................................................... 9 4.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...................................................................... 9 4.1.1 PLANEJAMENTO TÁTICO ............................................................................... 9 4.1.1.1 PLANEJAMENTO OPERACIONAL…

em grupo, tenha espírito de liderança, carisma, comunicabilidade e equilíbrio emocional para um bom desempenho profissional. O recrutamento e a seleção têm influência direta nos resultados de uma empresa. As etapas desse processo contemplam o planejamento das necessidades de pessoal, recrutamento , seleção, treinamento e desenvolvimento dos colaboradores capacitados, colocando-os em locais produtivos e recompensando-os pelo desempenho. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos…

acadêmico tem como propósito elaborar um Plano de Ação, baseado na Pesquisa de Clima Organizacional realizada em 2002, para ser adotado na Construtora Corbetta com intuito de alcançar os objetivos traçados. Para tanto, foi realizado um diagnóstico situacional onde entre outras coisas foram apresentados seus pontos fortes e fracos, focando especificamente os canteiros de obras da construtora estudada. De acordo com as fraquezas apresentadas foi definida a missão da empresa,…

Cada disciplina do curso é tratada de forma teórica com aprofundamento baseado em exercícios das principais bancas organizadores de concursos dessa área, entre elas a ESAF, CESPE-UNB, FCC e FGV. ADMINISTRAÇÃO GERAL (28H) 1. Planejamento: Planejamento estratégico; Planejamento baseado em cenários. 2. Processo decisório: Técnicas de análise e solução de problemas; Fatores que afetam a decisão; Tipos de decisões. 3. Gestão de pessoas: Estilos de liderança; Gestão por…

Recursos Humanos, atuando estrategicamente, interferindo diretamente no planejamento, na organização e no desenvolvimento, dando estabilidade e referência a uma prática voltada para promoção da competitividade, autodesenvolvimento e engajamento das pessoas para o cumprimento eficiente e eficaz das atividades e alcance dos objetivos e metas individuais e organizacionais. 1.1 OBJETIVO ESPECÍFICO Apoiar e enfatizar um planejamento pessoal para colaborador Apoiar a…

DIAGNÓSTICO MUNICIPAL SITUACIONAL: UM INSTRUMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO LOCAL* Alberto de Souza Rossi ** Margarete Paneral Araújo*** Resumo: este artigo tem como objetivo principal a apresentação de um diagnóstico municipal situacional, elaborado e delimitado por indicadores alocados nas dimensões econômicas, sociais e políticoambientais. A metodologia de pesquisa utilizou-se uma abordagem compreensível. Via de regra, a seleção de técnicas deu-se por meio da busca de dados primários,…

CURSO: ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL Disciplina: Planejamento Estratégico Governamental (PEG) 2ª semana de atividade – Questões ref. à III e IV unid. Professor: Prof. Marcelo Rique Carício Aluna: Dacifran C. Carvalho Polo de EaD: Nova Cruz/RN III Unidade – Questões: 1. Escolha (ou imagine) uma situação-problema que preocupa um gestor e utilize a Metodologia de Diagnóstico de Situações (MDS) para elaborar o seu fluxograma explicativo. ESTUDO DE CASO “ASSEDIO MORAL/…

Corporativa Objetivos da educação corporativa É um processo de aprendizagem, e não uma estrutura física. Oferecer oportunidades de aprendizagem para sustentar as necessidades organizacionais. Currículo baseado nos 3Cs: cidadania corporativa; contexto situacional e competências básicas. Treinar toda a cadeia de valor (públicos interessados). Converter os treinamentos para vários e diferentes formatos de aprendizagem. Encorajar os líderes no envolvimento da aprendizagem. Assumir foco…

relacionais, como também do acesso a determinados recursos estratégicos como sejamtais como as competências humanas, sinergias de mudança, a informação ou e serviços de apoio. E uUma dessas vantagens competitivas é a qualificação e valorização dos seus colaboradores. Por essa razão, é de suma importância uma equipe coesa, dinâmica, motivada e engajada. Nesse sentido, a gestão de pessoas nas organizações assume papel especialmente relevante e estratégico na realidade competitiva atual,…

pequeno porte, pretendo abordar os seguintes assuntos: planejamento organizacional, planejamento de recursos humanos, políticas de recursos humanos, recrutamento e seleção, capacitação de pessoas, liderança, cultura e clima organizacional. Através da fundamentação teórica, será possível realizar um diagnóstico situacional da empresa, com sugestões de melhorias e aplicabilidade na área de recursos humanos. Palavras-chave: Planejamento de recursos humanos. Diagnósticos, sugestões. …