Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

a realizar mudanças nos hábitos de funcionários e clientes. 1.3. Viabilidade O projeto é viável porque apresentará soluções para melhorias na empresa, a fim de trazer benefícios e qualidades, não apenas para os funcionários, mas para seus clientes. Com base em pesquisas com clientes e funcionários, será possível identificar pontos estratégicos, que serão de vital importância para colocar em pratica esse projeto. 2. Revisão de Literatura A sustentabilidade está disseminando-se…

SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 3 1.3 PERGUNTAS DE ESTUDO 4 1.4 OBJETIVOS 4 1.4.1 Objetivo Geral 4 1.4.2 Objetivos específicos 4 1.5 JUSTIFICATIVA 4 2 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 6 2.1 CONCEITO E EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA 6 2.2 CONCEITO E EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2.1 Responsabilidade Social das Empresas 8 2.3 ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 9 2.4 COMPONENTES DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 10 2.5 FASES DA ORGANIZAÇÃO 11 2.6 HISTÓRICO DA QUESTÃO ESTRATÉGICA 11 2.7 QUANDO FORMULAR ESTRATÉGIAS 12 2.8…

PÓS GRADUAÇÃO- ANHANGUERA EDUCACIONAL – TABOÃO DA SERRA TABOÃO DA SERRA, 21 MAIO DE 2011 1 PÓS GRADUAÇÃO- ANHANGUERA EDUCACIONAL – TABOÃO DA SERRA Curso MBA em Controladoria Disciplina: Planejamento Estratégico Professora orientadora: Sandra Almeida 2 INTRODUÇÃO O presente trabalho busca verificar as possibilidades de estratégicas que as organizações buscam desenvolver para adquirirem o sucesso, explorando alguns instrumentos em função de redução de incerteza e de…

aéreos e alimentação. Respectivamente correspondem a 5,5%, 28,7% e 65,8% do PIB nacional. O Terceiro Setor é constituído por organizações sem fins lucrativos e não governamentais, que tem como objetivo gerar serviços de caráter público. Os principais personagens deste setor são Fundações, Entidades Beneficentes, Fundos Comunitários, Entidades sem fins lucrativos, ONGs, Empresas com responsabilidade social, Empresas doadoras, elite filantrópica, pessoas físicas, imprensa e empresas…

sem fins lucrativos, religiosos ou políticos, voltado para crianças do ensino fundamental e desenvolvido no Brasil pelas Polícias Militares. b. ( ) preventivo, com fins lucrativos, religiosos ou políticos, voltado para crianças do ensino fundamental e desenvolvido no Brasil pelas Polícias Militares. c. ( ) reativo, sem fins lucrativos, religiosos ou políticos, voltado para crianças do ensino fundamental e desenvolvido no Brasil pelas Polícias Militares. d. ( x ) preventivo, sem…

............................10 2.3.7 ENTREVISTA COM O GESTOR.......................................................................10 2.3.8 RELAÇÕES ENTRE O TERCEIRO SETOR E PRÁTICAS DA ONG...............14 2.3.9 SUGESTÃO DE UM MODELO ESTRATÉGICO/INTERVENÇÃO...................14 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................15 4 REFERÊNCIAS...................................................................................

................ 28 Critérios de seleção...................................................................................... 28 Remuneração................................................................................................ 28 Planejamento................................................................................................ 29 Parcerias........................................................................................................ 30 Fonte de Recursos........

instrumento importante quando se trata de redução de custos e competitividade. A logística teve vários conceitos e se mostrou um elemento primordial para o sucesso das organizações. Tem por definição de logística, segundo Ballou (2001), o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem ate o ponto de consumo, com o propósito de…

...... 13 1.1 Breve Historico da Evoluçao Hospitalar ....................................................... 13 1.2 Conceitos e Caracteristicas das Organizaçoes Hospittalares ...................... 15 1.3 Finalidade dos Hospitais: Com ou Sem Fins Lucrativos .............................. 16 1.4 A Situaçao Atual dos Hospitais no Brasil ..................................................... 17 Capítulo 2 – Historia da Avaliaçao da Qualidade Hospitalar .............................. 20 2.1…

desenvolvida pelas organização sem fins lucrativos que, a partir de um conjunto de estratégias e procedimentos, levantam recursos financeiros para a sustentabilidade institucional. As funções da captação de recursos nas organizações levam as pessoas, empresas, governos e outros atores a doar voluntariamente recursos financeiros. A estruturação de um plano estratégico para captação de recursos é, atualmente, um dos maiores desafios das organizações sem fins lucrativos brasileiras. A…