Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

e o crescimento). O BSC sinaliza em quais segmentos de mercado se deve competir e que clientes conquistar. Oferece uma visão do futuro e um caminho para chegar até ele, isso vai bem de encontro ao que vimos anteriormente sobre Planejamento. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a tecnologia da informação e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a…

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Desenvolvimento 4 2.1. Planejamento..................................................................................................4 2.2. Organização....................................................................................................5 2.3. Direção...........................................................................................................6 2.4. Controle..............................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este material resulta da reunião de fragmentos do módulo I do Curso Gestão Estratégica com uso do Balanced Scorecard (BSC) realizado pelo CNJ. 1. Conceitos de Planejamento Estratégico a. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; b. Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor…

nova realidade da administração Sindical. Planejamento O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que…

entidades sem fins lucrativos se deve ao comportamento das próprias entidades, elas não se identificam e não se manifestam como pertencentes ao terceiro setor. Fora do contexto do estado e do mercado, não refletem o que são e qual o efetivo papel que desempenham no contexto social, econômico e político contemporâneo. O CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE (2004, p. 25) e os autores Olak e Nascimento (2006, p. 6), apontam as seguintes características fundamentais e específicas das entidades…

Exercício Preparatório para a Prova A2 Nome: Matrícula: Disciplina: Gestão em Tecnologia da Informação Data: Curso: TADS - Turma: Professor(a): Alexandre Soares de Almeida Nota: 01 – Relacione os 3 papéis (estratégico, tático/gerencial e operacional) que devem existir em qualquer tipo de organização? R- Suporte aos processos e operações, apoio à tomada de decisão por funcionários e gerentes de todos os níveis hierárquicos e suporte às estratégias competitivas da empresa. 02 –…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Pólo de Registro 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Relatório Final apresentado por xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Módulo XII, Curso de Administração.

Análise do ambiente de negócios: Estudar o mercado de atuação Análise do ambiente de negócios: Estudar o mercado de atuação • Marketing estratégico: Este é o ponto principal de todo o processo de Marketing estratégico: Este é o ponto principal de todo o processo de planejamento de marketing, pois busca definir os diferenciais que a empresa irá planejamento de marketing, pois busca definir os diferenciais que a empresa irá trabalhar nas ações de marketing para ganhar mercado e…

Administração de Empresas Planejamento Estratégico Profº. Derli Antônio da Silveira Disciplina: Planejamento Estratégico Adriana Marcon Angélica Camilotti Caroline Rosa Greice Vourodimos Ricardo Rodrigues Caxias do Sul, 2011. RESUMO O mundo dos negócios sofreu grandes mudanças nos últimos anos. Diante deste cenário tão dinâmico, uma ferramenta de gestão que aponta o caminho mais seguro para o gestor conduzir o seu negócio é o planejamento estratégico. A partir do planejamento…

gestão que lhe proporcione a efetividade e competividade perante a concorrência. O planejamento estratégico norteia o administrador no processo de tomada de decisão , que e a função fundamental da administração , determinado o caminho , que a empresa deve tomar para vencer a imprevisibilidade , as incertezas e riscos advindos das mudanças ocorridas no ambiente . Por exemplo, no confronto no planejamento estratégico deliberativo constitui-se uma construção baseada na gestão de…