Planejamento Estrategico Pronto Na Area Financeira

clientes, e administração que é nosso foco. 2. Missão. Segundo, Isaias Custodio em março-1986. A determinação da missão ou missões da empresa permite estabelecer um parâmetro inicial dentro do qual ela procurará se posicionar em termos estratégicos. De acordo com Byars, a formulação da missão inclui a fixação tanto de uma filosofia da Organização quanto a razão de ser do seu negócio. A sua missão, assim formulada, serve como instrumento de explicitação de uma filosofia de…

Atingem esse tempo de duração devido ao despreparo, falta planejamento estratégico, tático e operacional e de conhecimento em gestão financeira. O responsável por este quadro é o próprio empresário, através da indiferença em que trata o controle e o planejamento financeiro, assim como a ausência de uma administração dos recursos financeiros da empresa. Essas adversidades podem ser previstas e certamente administradas através de um planejamento. Para solucionar o problema é preciso…

1. ETAPA: PLANEJAMENTO PRINCIPAL FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR Planejamento é uma técnica que as empresas utilizam para atingir os seus objetivos futuros e também como fazer da melhor maneira possível para alcançá-los, permite uma maior consistência no desempenho das organizações, absorvendo melhor as incertezas sobre o futuro. O planejamento é uma função administrativa, pois organiza, direciona e controla essas técnicas. É elaborado em três níveis diferentes, sendo o planejamento estratégico,…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA Adriana de Alencar Claudinei Luiz de Oliveira Katia Aparecida Silva de Souza Marcio de Souza Araújo Lemos Ricardo Alexandre dos Santos Salzo PROJETO INTEGRADOR I: SEASON – CONSULTORIA E TREINAMENTOS AVANÇADOS EM INFORMÁTICA Praia Grande 2013 Adriana de Alencar Claudinei Luiz de Oliveira Katia Aparecida Silva de Souza Marcio de Souza Araújo Lemos Ricardo Alexandre dos Santos Salzo PROJETO INTEGRADOR…

que deve efetuar a analise dos impostos aplicados afim de não constar divergência de valores e principalmente a parte operacional que deve assegurar que a mercadoria seja carregada de forma correta e que não haja faltas; com o acompanhamento destas áreas é possível que consigamos diminuir as devoluções assim tentando buscar a visão desejada. Feito o levantamento de todos os pontos fracos apontados no processo, devemos elaborar um plano de ação onde dever ser implementas novas técnicas ou…

documento pronto, etc. 2. A ORGANIZAÇÃO 2.1. Razão social, nome fantasia - BANCO BRADESCO SA – BRADESCO. Composição acionária (como é constituída: sócios, empresa familiar, Ong, cooperativa, etc) - Sociedade anônima de capital aberto na BOVESPA. Localização – Sede: Rua Cidade de Deus, S/n°, Vila Yara – Osasco – SP Fonte:<http://www.scopus.com.br/governanca_estSocietaria.asp> Qual a sua utilidade para os clientes – Instituição…

. 6 2.2 Organograma completo da Organização INDSH, apresentando as estruturas de 7 relacionamento entre as áreas e as pessoas......................................................................... 2.3 O contexto em que a organização está inserida....................................................... 8 2.4 Organização da INDSH distribuído em uma Pirâmide de Níveis: estratégico, tático e 9 operacional......................................................................................

estoque. Contas a Receber Mantêm registros de totais devidos por clientes a partir de dados gerados pelas compras e pagamentos dos clientes. • Produzem faturas e extratos mensais para os clientes e relatórios de administração de crédito. • Estimulam o pronto pagamento dos clientes por meio da preparação de faturas acuradas e oportunas e extratos mensais para os clientes a prazo. • Fornecem relatórios aos gerentes para ajudá-los a controlar o montante de crédito prorrogado e a cobrança…

Disciplina: Administração Financeira Professor: Luís Claudio Oliveira Módulo 3: Planejamento de Caixa; Administração de Crédito, Contas a Receber e Estoques 1. INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO DE CAIXA 1.1. Administração de Caixa Pagina 02 03 1.1.1. Saldos mínimos 04 1.2. 05 Planejamento Econômico-Financeiro 1.2.1. Planejamento Econômico-Financeiro de Longo Prazo 06 1.2.2. Planejamento Econômico-Financeiro de Curto Prazo 06 1.2.3. A Projeção do Fluxo de Caixa ou Orçamento de Caixa 08 2.

muito grande. MODULO 2 3 – Planejamento Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: Definir o objetivo – qual situação deverá ser alcançada, Definir um ou mais cursos de ação – caminhos para atingir o objetivo, Definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. As decisões deste tipo que afetam o futuro da empresa no longo prazo são decisões de planejamento estratégico. O planejamento estratégico ira definir qual a…