Planejamento Estrategico Porta A Porta

INTRODUÇÃO O planejamento é uma técnica utilizada para absorver as incertezas sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, um processo contínuo de tomadas de decisões estratégicas que proporcionam uma visão geral da situação em que a organização está vivendo, facilita o processo de decisão do presente e do futuro, (baseado no artigo Planejamento Estratégico na pequena empresa: as particularidades das pequenas empresas no processo estratégico). De…

Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram possível um planejamento e controle mais eficiente das operações. A administração de…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento Estratégico Financeiro Atividade Colaborativa NOME RA xxxx xxxxxxxxxx Atividade Colaborativa Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento Estratégico Financeiro Atividade Colaborativa Atividade Colaborativa RELATÓRIO Orçamento de Vendas e Despesas Relacionadas Produto Vendido Preço(copo) Venda esperada copos (dia) Suco de Laranja R$ 3,50 60 …

Mintzberg construiu uma reputação única como alguém que,mesmo afastado das principais tendência do momento,foi capaz de analisar as premissas básicas do comportamento administrativo. Seu trabalho mais recente ataca a função e o processo de planejamento estratégico. Mintzberg defende que a intuição é o ponto fraco da gerênciae que a estratégia existe para criar uniformidade e formalidade quando elas não existem. A despeito de uma série de livros extremamente importantes e influentes e…

ser traçados através de bons planejamentos e os frutos serão colhidos através da melhor aplicação das estratégias planejadas. A vontade de ser patrão faz com que muitas pessoas deixem seu emprego e monte seu próprio negocio. A cada ano mais empresas abrem as portas com intuito de crescimento e lucro, porém com pouco planejamento e assim muitas não chegam a maturidade. Muitos fatores levam as empresas fecharem as portas e um deles é a falta de uma planejamento estratégico adequado. De…

“american way of life” norte-americano ganhou força em todo mundo, abrindo portas para a padronização de produtos em escala mundial. A partir da década de 50, os estudos e trabalhos em marketing passaram a se aprofundar nos países capitalistas, implementando e acompanhando os avanços na tecnologia, nos transportes, na redução de custos de produção e na elevação da qualidade. Não se sabe até que ponto a globalização abriu portas para o marketing, e até que ponto o marketing interferiu…

3ª ed., São Paulo: Saraiva, 2005. Baseado no autor acima foi elaborado a missão da empresa: Oferecer solução em portas, proporcionando segurança, beleza, design inovador sendo competitivo e ecologicamente correto. 1.1.2 Visão A visão de uma empresa determina onde uma empresa está hoje e onde ela pretende estar no futuro, e essa visão interfere diretamente no planejamento estratégico. “Visão é a imagem que o empreendedor tem a respeito do futuro de seu negócio. E o que ele pretende que o negócio

ele conta com mais de 140 artigos publicados e treze livros no seu nome. Seu livro mais reconhecido é "A ascensão e queda do planejamento estratégico", onde critica algumas das práticas atuais do planejamento das organizações, e dos processos de tomada de decisão. Outro que vale a pena mencionarmos é o "Safári de Estratégias", no qual ele fala sobre planejamento estratégico e das escolas que fazem parte deste assunto. Mintzberg e os papéis (competências) gerenciais No início dos anos…

c. Deve considerar que todas as funções são importantes e é essencial cumpri-las adequadamente. d. Deve se ocupara apenas das funções onde sua habilidade é maior, podendo relegar ao segundo plano as funções menos importantes, tais como planejamento e direção. e. É um mero cobrador de resultados das pessoas que deverão assumir tais funções. 0,25 pontos PERGUNTA 2 As organizações se estruturam em níveis com diferentes focos e campos de atuação. São níveis organizacionais: a.

MacConnell, que aos 20 anos trabalhava como vendedor de livros de porta em porta. Em parceria com um amigo farmacêutico, começou a distribuir frascos de perfumes como brinde para cada cliente que comprasse seus livros, mas percebeu, que os perfumes estavam fazendo mais sucesso que os livros. Foi ai que ele descobriu um grande negócio e uniu a grande aceitação do produto de perfumaria pelos seus clientes e a venda de porta em porta. Na época Deivid tinha apenas cinco opções de…