Planejamento Estrategico Plano De Negocios

Conteúdo • • • • • • • • Aula 8 - Planejamento Estratégico Prof. Dr. Marcio Mattos B. Oliveira Profª. Drª. Sonia V. W. Borges de Oliveira Introdução Definição de planejamento O processo de planejamento Componentes do processo de planejamento Técnicas para estudar o futuro Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Bibliografia 2 Estratégia! O que é afinal? Na antiguidade • Tempos militares remotos: A Arte da Guerra de Sun Tzu (1000 A.C.): –…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO, 2007, VOL. 13, N.º 2, 285-300 O plano de marketing: Um estudo discursivo Luciano Augusto Toledo Universidade Mackenzie (NEPEI), Brasil Karen Perrotta Lopes de Almeida Prado Universidade Mackenzie (NEPEI), Brasil José Petraglia Mestre em Administração e doutorando em Marketing pela Fea-Usp, Brasil Resumo. O artigo tem como propósito contribuir com a discussão sobre a relevância do plano de marketing no contexto das atividades de…

QUESTIONÁRIO P/ REVISÃO DE MATÉRIA P/ PROVA. Administração Mercadológica III. Aluno: QUESTÕES: 1. Qual a principal meta do Planejamento Estratégico de Marketing? ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________…

• • • • 2010.1 Curso: Administração Tópicos de Conteúdo Plano de Curso Mínimo Escola de Gestão e Negócios - EGN Objetivos do Aprendizado Sessão – data - 12/02/2010 Compreender a estrutura do programa da • disciplina; Entender os critérios de avaliação e as • normas de funcionamento das aulas; • • Sessão 02 – data - 26/02/2010 Compreender as vantagens e precauções no • uso do Planejamento Estratégico • Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E EMPRESARIAL Bibliografia…

nosso contexto. Até a década de 50, o ritmo dessas transformações – tanto na sociedade em geral quanto no mundo dos negócios – era relativamente lento e uniforme. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do profissionalismo nos negócios superaram a visão empírica e romântica da gestão. Cada uma das fases da evolução do planejamento estratégico engloba e complementa a anterior, de forma que, na evolução da teoria administrativa, corrigem-se os…

adaptada. O objetivo máximo da administração de uma organização é maximizar o investimento dos acionistas, o valor da organização. Porém este objetivo é o resultado final de fazer as coisas certas, isto é, agregando valor aos clientes, melhorando o negócio e os seus processos operacionais, inovando constantemente, possibilitando a organização a aprender e dividindo este aprendizado com o resto da organização. O BSC reconhece tudo isso atribuindo igual ênfase aos fatores necessários para…

futuro de negócios AMBIENTE EXTERNO: •Indústria; •Ambiente mais amplo (política governamental, interesses sociais, etc). 27 de março de 2012 O que é planejamento? Prof. Alziro Rodrigues 4 Níveis de planejamento na organização Processo sistemático de NÃO-IMPROVISAÇÃO: “antes”: trata do DIAGNÓSTICO e da PREPARAÇÃO “durante”: cuida da EXECUÇÃO e do ACOMPANHAMENTO Níveis da instituição Institucional Intermediário Operacional Planejamento…

PLANO DE ENSINO SEGUNDO SEMESTRE DE 2014. Curso: Tecnologia Recursos Humanos Grau / Habilitação: Tecnólogo Disciplina: Técnicas de Planejamento Carga Horária: 80 Horas Módulo: 2º semestre Professor: Ligia Pinheiro da Silva 1. EMENTA Elaboração do Planejamento Estratégico para o negócio industrial ou comercial. Introdução à análise ambiental (análise SWOT), formulação de estratégias, estabelecimento de objetivos e desdobramento das estratégias em atividades na…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Plano de Negócios Para desenvolver um Plano de Negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial. O seu…

empresariais, enfim em todos os lugares, o dinamismo global força reações nunca antes imaginadas. Diante desse novo contexto, novos instrumentos de gestão foram desenvolvidos, como as primeiras ferramentas de planejamento empresarial. Inicialmente estas se restringiram ao orçamento e planejamento financeiro de longo prazo, com o objetivo de estabelecer metas e controlar as diferentes atividades das empresas. No entanto, a grande revolução tecnológica, em conjunto com o fenômeno da…