Planejamento Estrategico Para Um Banco Santander

do ambiente. A empresa telefônica “Telesorocaba” atuará no atendimento ao cliente, em parceria com os bancos: Caixa Econômica Federal, Santander e Bradesco, fornecendo informações sobre: Pedido de cartões; Bloqueio e desbloqueio de cartões bancários. O pedido ou acompanhamento dos cartões poderão ser feitos através de ligações na central Telesorocaba, ou através de requerimentos feito pelo banco. O bloqueio e desbloqueio serão feitos diretamente pela central telefônica pelo titular da…

Curso de Administração de Empresas Relatório de Estágio Banco Bradesco S/A Setor Comercial São Paulo Abril de 2013 Curso de Administração de Empresas Relatório de Estágio Relatório de Estágio Supervisionado do Curso de Administração de Empresas do. São Paulo Abril de 2013 Sumário Sumário 3 Sumário 3 2.1Organograma 19 2.2Estrutura…

Sendo 5 anos gerenciando projetos de desenvolvimento de software e 6 anos gerenciando projetos de infra-estrutura tecnológica. • Atuei como PMP - Project Management Professional dentro do PMO – Project Management Office, com os projetos mais estratégicos de uma instituição bancária. • Atuei como Gerente de TI no Grupo de bares Brahma ligado a AMBEV • Fui responsável por toda área de TI na empresa WAN Technology. HISTÓRICO PROFISSIONAL WAN Technology…

em 10 Estados do País. Organizado em um sistema com padrão operacional único conta com 101 cooperativas de crédito filiadas, distribuídas em quatro Centrais Regionais - acionistas da Sicredi Participações S.A. - uma Confederação, uma Fundação e um Banco Cooperativo que controla uma Corretora de Seguros, uma Administradora de Cartões e uma Administradora de Consórcios. GIOVANA Segundo slide - O QUE É ESSA ORGANIZAÇÃO? Missão Como sistema cooperativo, valorizar o relacionamento,…

propostas pela aplicação do FATOR ACIDENTÁRIO DE PREVENÇÃO. A resolução deste desafio contribuirá para a formação profissional dos alunos, pois propiciará o conhecimento de gestão de empresas e o estudo estratégico das organizações, incentivando uma visão macro, que contemple estratégia empresarial, planejamento e melhorias constantes para os resultados das empresas e para a qualidade de vida dos profissionais. ETAPA N.1 Aula-tema: Segurança do Trabalho Esta atividade, a ser…

partindo dessa premissa, pode-se também incluir os bancos. Sendo, assim o intuito da pesquisa é de estudar o impacto da utilização de tecnologias verdes e melhorias da qualidade vida, no setor bancário, especificamente no Bradesco. 1.2 Objetivos e delimitação 1.2.1 Obejtivo geral Estudar a importância da qualidade de vida no ambiente de trabalho bancário. 1.2.2 Obejtivos específicos  Conhecer a gestão de recursos humanos do bancos;  Colher informações sobre a…

ver a oscilação das vendas dos produtos bancários da agência Unibanco, mais notável nos semestres 2008/2 e 2009/1 em função da grande crise econômica mundial que varreu as linhas de crédito do país por meses, refletindo no resultado da agência e dos bancos em geral. |Período |2007 |2008 |2009 | | |Produto |Semestre 1 |Semestre 2 |Semestre 1 |Semestre 2 |Semestre 1|Semestre 2* | …

Resumo A Empresa escolhida para o presente projeto integrado multidisciplinar é o Banco Itaú que atualmente se apresenta como um dos maiores e mais notáveis bancos privados instalados no Brasil, especialmente após a grande fusão com Banco UNIBANCO, assim sendo se transformando em 13º terceiro maior banco do mundo e o maior do hemisfério Sul, além de diversas outras aquisições. Exige-se que a empresa se preocupe com a estruturação especial de

no que diz respeito à ação do homem como empresa, é o papel que ela tem diante da sociedade. Além de traçar o planejamento estratégico, sua visão, missão e valores, é importante que a organização tenha compromisso efetivo no desenvolvimento da sociedade na qual esta inserida. A responsabilidade de ter uma boa gestão de impactos ambientais, econômicos e sociais inseridos em seu planejamento é de suma importância para sua contribuição com o desenvolvimento sustentável. O conceito deste…

Processo de Seleção utilizado pela empresa...................................................................... 12 3.5 Mecanismo de contratação e controle de pessoal.............................................................. 12 3.6 Planejamento estratégico para o desenvolvimento de RH da empresa.............................. 12 4 Aspectos mercadológicos da empresa............................................................................... 14 4.1 Identificação do publico alvo…