Planejamento Estrategico Para Empresas De Bebidas

PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO: MBA EM LOGÍSTICA E COMÉRCIO INTERNACIONAL JOSIMAR CAMPOS AMARAL OS GARGALOS LOGÍSTICOS NA CADEIA PRODUTIVA DE BEBIDAS DE FRUTAS NO NORTE CAPIXABA: ESTUDO DE CASO DE UMA FÁBRICA DE NÉCTARES LOCALIZADA EM LINHARES-ES. VILA VELHA 2012 JOSIMAR CAMPOS AMARAL OS GARGALOS LOGÍSTICOS NA CADEIA PRODUTIVA DE BEBIDAS DE FRUTAS NO NORTE CAPIXABA: ESTUDO DE CASO DE UMA FÁBRICA DE NÉCTARES LOCALIZADA EM LINHARES-ES. Monografia apresentada ao…

PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – UCB-VIRTUAL Disciplina: Pesquisa Aplicada à Administração Professora: Isabel Cristina Silva Planejamento Estratégico da empresa: Coca-Cola Alunas: Arianne Silva de Abreu Araújo Érica Aline Sarzedo Dantas Kátia Divina Gomes Maio, 2012 INDICE 1 | INTRODUÇÃO | ............................................ | 3 | 2 | DESCRIÇÃO DA EMPRESA | ............................................ | 4 | 3 | PROBLEMA E SUA…

............................................................................................3 2. METODOLOGIA...............................................................................................................4 3. SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA ...............................................................................4 3.1 PLANO DE AÇÃO .................................................................................................6 3.2 COMO ENFRENTAR ESTRATEGICAMENTE UMA GUERRA

.............................................. 05 2.2 C ONCEITO DE EMPRESA GESTOR E EMPRESARIO............................ 05 2.3 POR QUE AS EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS....07 2.4 O QUE É MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS............................. 3 RESENHA.......................................................................................... 09 4 PROCESSO DE SOBREVIVENCIA DAS EMPRESAS NO MUNDO ORGANIZACIONAL ..........................................

unidades operacionais de São Paulo, Caxias do Sul e Argentina estão vinculadas à empresa Randon S/A Divisão Implementos denominada neste relatório de Randon Implementos. A Randon Implementos e as demais empresas do grupo (Randon Veículos, Suspensys, Jost, Master, Fras-Le, Castertech, etc.) são controladas pela Randon Implementos e Participações, denominada neste relatório apenas de Holding. Este conglomerado de empresas teve início em 01 de janeiro de 1949, com os irmãos Hercílio e Raul…

lutam um dia, e são bons. Há outros que lutam um ano e são melhores. Há aqueles que lutam por muitos anos e são muito bons. Mas há os que lutam toda a vida; Estes, são imprescindíveis." (Bertold Brecht) 6 SUMÁRIO 1. - Identificação da empresa 8 2. - Análise da problemática 9 3. - Objetivos 12 3.1 - Objetivos Gerais 3.2 - Objetivos Específicos 4. - Proposta de Solução • • • • • • • • • • • • • • • • 13 Pesquisa de mercado quanto aos…

JORDAN HENRIQUE ROGRIGUES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Presidente Epitácio – SP 2014 JORDAN HENRIQUE ROGRIGUES PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO Trabalho pertinente à Disciplina de Planejamento estratégico, apresentado como requisito parcial para obtenção de nota referente ao 2º Bimestre de 2014, no Curso de Bacharelado em Administração da FAPE (Faculdade de Presidente Epitácio). Professor: Paulo Roberto Rosa Presidente Epitácio/SP 2014

levantamento das características e práticas organizacionais da Empresa Big Caparaó Distribuidora de Bebidas Ltda, se o recrutamento da mão-de-obra e a harmonia dos grupos constituintes estão de acordo com as metas por ela definida. A maioria das empresas de pequeno porte não costuma desenvolver um trabalho técnico na área de recursos humanos e não sabe como isso é importante. A não valorização dessa atividade pode causar sérios prejuízos a uma empresa, pois o trabalho cuidadoso de…

......................................................... 5 1.0. Descrição de empresa ..................................................................................................... 7 1.1 Responsabilidade socioambiental ....................................................................... 7 2.0. ATITUDES: DEFINIÇÃO E FORMAÇÃO .................................................. 8 3.0 Planejamento Estratégico ..............................................................................

.......................|13| 2|O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..........................................................|15| 2.1|Planejamento e Estratégia: conceito e evolução....................................................|15| 3|O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE|| COMPETITIVIDADE ..................................................................................................... 16| 3.1|Metodologias que abordam o Planejamento Estratégico ................................