Planejamento Estrategico No Mercado Imobiliario

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1)- ENFOQUE ESTRATÉGICO: 1a. FASE: 2007 a 2015 – RENTABILIZAR O CAPITAL (Setor imobiliário, explorando oportunidades financeiras que poderão surgir) Foco: “Construir bem e rápido, dentro dos padrões PBQPH” Prestador de serviço em construção civil, explorando ao máximo as oportunidades de lucratividade através do emprego eficaz de tecnologia, com ênfase no ciclo de operacional (contruir-vender-receber) de menor duração. Lei…

Componentes básicos de um sistema de informação 1.1 Atividade de entrada. 1.2 Atividade de saída 1.3 Processamento 1.4 Armazenamento 1.5 Controle de Dados 2- Tipos de Sistema de Informação 2.1 Níveis Estratégicos 2.2 Níveis Gerenciais 2.3 Níveis de Conhecimento 2.4 Níveis Operacionais 3- Tipos de Sistema de Informação 3.1 Sistemas de Suporte a Decisão (SSD) 3.2 Sistemas de Apoio a Decisão (SAD) 4- Áreas…

......................................................... 49 Tabela 7 - Demonstrativo do planejamento de vendas e receitas do 1º semestre..................... 50 Tabela 8 - Demonstrativo do planejamento de vendas e receitas do 2º semestre..................... 50 Tabela 9 - Demonstrativo do planejamento de vendas e receitas do 3º semestre..................... 51 Tabela 10 - Demonstrativo do planejamento de vendas e receitas do 4º semestre ................... 51 Tabela 11 - Depreciação anual

Administração, primeira fase da Administração. Orientação: Professor Maurício Fernandes Pereira. FLORIANÓPOLIS, 16 DE NOVEMBRO DE 2011. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 3 METODOLOGIA 7 4 O CASO DA EMPRESA BROGNOLI 9 4.1 PLANEJAMENTO............................................................................................................9 4.2…

conhecimento assumiu na sociedade contemporânea, como componente essencial do desenvolvimento humano, econômico e social, sendo assim uma mola mestra da evolução da humanidade. Neste assunto, as organizações têm as pessoas como ocupar um papel estratégico para que as possam ultrapassar os desafios que se deparam, pois é por meio delas que se deverá encontrar as soluções para indagações emergentes como adequação às mudanças, inovação, qualidade, recepção ao cliente, redução de…

Bom dia a todos, Importância do Planejamento Estratégico: O planejamento estratégico envolve análises do passado e do presente de uma instituição, com o objetivo de manter-se no mercado competitivo, fazendo com que ela aproveite e antecipe-se aos riscos e oportunidades que ocorrem no mercado competitivo. Aliando o planejamento estratégico com estratégias de mercado bem definidas, podemos formular planos capazes de alavancar e alcançar com maior sucesso os objetivos da instituição.…

Sociais e Aplicadas ESTRATÉGIAS DO MERCADO IMOBILIÁRIO PARA O SEGMENTO DE BAIXA RENDA EM SÃO PAULO: ESTUDO COMPARATIVO DE CASOS Julia Galli Salgado Leonardo Vieira Garcia Maria Fernanda Nassar dos Santos Patrícia Emily Rodrigues Ricardo Fowler de Ávila Monteiro São Paulo 2008 Julia Galli Salgado Leonardo Vieira Garcia Maria Fernanda Nassar dos Santos Patrícia Emily Rodrigues Ricardo Fowler de Ávila Monteiro ESTRATÉGIAS DO MERCADO IMOBILIÁRIO PARA O SEGMENTO DE…

– Organograma Organizacional da Andrade Imóveis. Fonte: Andrade Imóveis, 2010 As principais atividades desempenhada na Andrade Imóveis são: o Diretor Presidente: • Elaborar os documentos que compõe a parte burocrática do escritório imobiliário; • Manter-se atualizado quanto à legislação inquilinária e de Registro Público no que tange aos imóveis, • Criar e acompanhar modelos de contratos de locação, de compra e venda ou de qualquer outra das modalidades de alienação de bens imóveis

LANÇAMENTO DE CONDOMÍNIO RESIDENCIAL “JARDINS ALVORADA” 1 - EMPRESA A Emplavi, fundada em abril de 1982, possui 28 anos no mercado. Inicialmente, atuou nas áreas de prestação de serviços de planejamento, administração e venda de imóveis. Sua história como construtora e incorporadora iniciou-se em 1984. De 1982 a 1996, a Emplavi comercializava imóveis construídos por ela e também por outras construtoras. A partir de 1997, a empresa passou a comercializar, exclusivamente, seus produtos.

Planejamento a Longo Prazo = Planejamento Estratégico O planejamento estratégico tem como análise o ambiente interno da empresa como o externo como o andamento no mercado mundial. Empresa Empresa voltada para o desenvolvimento de sistema/site integrados nas nuvens, um sistema padrão, que permite a customização conforme a necessidade do cliente, sendo estes do ramo imobiliário. Localização 1. Transporte dos funcionários A cidade de Pradópolis é uma cidade pequena de 17 mil habitantes, a empresa