Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1)- ENFOQUE ESTRATÉGICO:

1a. FASE: 2007 a 2015 – RENTABILIZAR O CAPITAL
(Setor imobiliário, explorando oportunidades financeiras que poderão surgir)
Foco: “Construir bem e rápido, dentro dos padrões PBQPH”
Prestador de serviço em construção civil, explorando ao máximo as oportunidades de lucratividade através do emprego eficaz de tecnologia, com ênfase no ciclo de operacional (contruir-vender-receber) de menor duração.
Lei 10.931
Patrimônio de Afetação
Lei do incontroverso
Parceria com a CEF

2a. FASE A PARTIR 2015 – FUNDO DE CAPITAL

Foco:
Oferecer serviços rentáveis de administração e financiamento imobiliário próprio e/ou associado a investidores

2)- IDENTIDADE ESTRATÉGICA:

Negócio (O que fazemos?):
Oferecer oportunidades de realização de sonhos com ganhos de capital através de investimentos seguros.

Missão (Existimos para quê?): Atuar no mercado financeiro, através do negócio imobiliário, com o emprego da melhor tecnologia, conquistando a efetividade, a confiança e credibilidade.

Princípios e Valores (Em que nos sustentamos): 1. Prosperidade: Ir o mais longe possível contornando os obstáculos. 2. Respeito Mútuo: Atuar com ética 3. Aprendizado: aprender e renovar sempre 4. Racionalidade: fazer mais com menos

3)- ANÁLISE DO CENÁRIO – Maio de 2007

AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES:

Expansão da região norte de minas
Possibilidades concretas de parcerias com empresários e entidades

AMEAÇAS:
Volume de entrantes no mercado, com expectativas de ganhos
Burocracia dos órgãos ligados ao setor imobiliário, para legalização, registros, habite-se, averbação, etc.

AMBIENTE INTERNO:

PONTOS FORTES:
Cultura da qualidade presente na empresa deste o seu início;
Empresa capitalizada
Processo decisório ágil
Racionalização de custos e processos
Empresa nova com credibilidade no mercado
Liderança qualificada