Planejamento Estrategico Gp

ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO DE PESSOAS I GESTÃO DE PESSOAS I Planejamento estratégico de RH; Subsistemas de RH; Gestão de Pessoas; Mercado de trabalho. Aula 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas OBJETIVOS Entender a importância do Planejamento Estratégico de RH atrelado à estratégia da organização; Conhecer os subsistemas da área de Gestão de Pessoas. PRA COMEÇAR... O que é…

seminários 2.1 grupo 1 As quatro faces da GP 2.2 grupo 2 O discurso e a prática na GP 2.3 grupo 3 GP –abordagem da GP por competências 2.4 grupo 4 GP - abordagem da GP com base nos stakeholders 2.5 grupo 5 GP - abordagem estratégica e institucional TERCEIRO ENCONTRO- 30/08/2014 - Apresentação de seminários 3.1 grupo 6 Metáforas de carreira e de competências 3.2 grupo 7 significados do trabalho precarizado 3.3 grupo 8 Reflexões sobre as políticas de GP 3.4 grupo 9 Repensando as…

eles dão ideias e o trabalho flui. 1.1 - Cite 4 benefícios que o colaborador espera quando entra em uma empresa? - Melhores benefícios; -Qualidade de vida no trabalho; -Consideração e respeito; -Oportunidades de crescimento. 1.2 O que é GP? A Gestão de Pessoas(GP) é um conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores, que define aspectos como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver manter e monitorar as pessoas. 1.3 O que é emergente sistêmico? É o efeito sinérgico, que…

Este software, denominado SPACS – Smart Positioning and Control System – irá possibilitar que os condutores das composições visualizem em tempo real “online”, um monitor a posição relativa de cada composição que transita pelas linhas do Metrô, via GPS. O software permite que os condutores tenham sempre disponíveis informações sobre posição, velocidade e sentido de deslocamento das outras composições, além de realizar a projeção futura da posição das composições. Uma das grandes…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

Aula 03 O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Objetivos da aula: Entender a importância das pessoas nas organizações. Compreender os diversos modos de Planejamento de Gestão de Pessoas. O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integralmente, o Planejamento Estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa, e procura…

objetivos pessoais e individuais - com um custo mínimo de tempo, de esforço e de conflito. E as organizações dependem das pessoas para operar, produzir bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Assim, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Ou seja, assim como já dito, há uma dependência mútua, na qual há benefícios recíprocos.…

31/03/2014 GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Prof.ª Juliana Goulart SUMÁRIO  Capital Humano e Capital Intelectual  Os Novos Papéis da GP  O Planejamento Estratégico de GP Capital Humano e Capital Intelectual 1 31/03/2014 TALENTO HUMANO CAPITAL HUMANO TALENTOS CONTEXTO REFORÇADOS ATUALIZADOS RECOMPENSADOS Fluxo de processos e atividades integradas COMPETÊNCIA HABILIDADE CONHECIMENTO • É O SABER • Aprender a aprender • Aprender…