Planejamento Estrategico Gp

Preenchimento de relatório Fases ciclo de vida (Grupo de processos) Os 5 grupos de processo são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle Projeto x Programas x Portfólio O relacionamento entre portfólio, programas e projetos é tal que um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos. Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou…

objeto digital tem sua localização geográfica identificada. O sistema consiste da integração de mapas e camadas com dados orientados no espaço (localização geográfica). Funciona como bancos de dados no qual os usuários podem gerar informações para planejamento, solução de problemas e tomadas de decisão. Um SIG pode ajudar a aumentar a produtividade de uma organização e a qualidade e rapidez de suas decisões. É possível sobrepor dados em um mapa utilizando marcadores e cores. Por exemplo:…

Bibliografia ___________________________________________________ 14 Conclusão_____________________________________________________ 15 Introdução Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de…

Página 13 de 31 Dez Mandamentos da Boa Administração (segundo o SEBRAE) 1o) Análise do mercado; 2o) Perfil do público; 3o) Compras e estoques; 4o) Custos e formação de preços; 5o) Fluxo de caixa; 6o) Ponto de equilíbrio; 7o) Planejamento tributário; 8o) Estrutura Comercial; 9o) Política e recursos humanos; 10o) Informática. Página 14 de 31 O que são RECURSOS nas Empresas? Recursos Descrição Materiais Englobam os aspectos materiais e físicos que a…

Christiano Amaral Carvalho Elder Carlos Diniz Campos João Henrique De Amorim Moura Juan Dominguez Monteso Osíris José Vieira De Menezes PLANEJAMENTO DO PROJETO DE ELABORAÇÃO DE UM CONVÊNIO ENTRE A PETROBRAS E A MARINHA DO BRASIL. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Empreendimentos – Ênfase em Planejamento, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Empreendimentos. ORIENTADOR:

e exigem a atuação de contadores, auditores, pesquisadores de mercado, analistas e um enorme numero de especialistas de Staff. O sistema de informação gerencial ocupa um papel importante no desempenho dos gestores, principalmente nas tarefas de planejamento e de controle. Sob o aspecto especifico de controle, o SIG deve proporcionar informação oportuna e relevante para que os gerentes possam fazer uso do controle antecipado em relação à ação, permitindo à organização uma vantagem…

cidades sem nenhuma organização ou planejamento, o transporte público é o problema que mais se distancia de uma possível solução nos dias de hoje. As consequências deste problema são o congestionamento diário vivido nas cidades, poluição exagerada e bairros de periferia que crescem desordenadamente, sem nenhuma infraestrutura e sem meios de transporte adequados. O número de veículos no Brasil praticamente duplicou nos últimos dez anos, sem nenhum planejamento da parte pública a longo…

gerenciamento da comunicação em projetos, passando pela comunicação organizacional estratégica e dando-se ênfase à utilização de planos de contingência. Ao se abordar o gerenciamento de riscos são destacados os seus processos, planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle dos riscos. Através de pesquisa bibliográfica, descritiva e explicativa realiza-se uma investigação sobre a associação do gerenciamento da comunicação ao gerenciamento dos riscos em projetos…

Gestão de Projeto - Ambiente do GP 2.1 – Gestão de Stakeholders Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho Escola de Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Laboratório de Gestão de Projetos – LGP Indivíduos e/ou organizações envolvidos no projeto Indivíduos e/ou organizações interessados, que podem ser afetados ou afetar os resultado da execução do projeto. Stakeholders podem ter níveis de responsabilidade e autoridade distintos. Em projetos complexos, identificar

Mecatrônica Industrial. Mestre em Administração de Empresas pela UFC - Universidade Federal do Ceará. 2 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas (GP) vem se tornando a principal estratégia para que as empresas atinjam os seus objetivos, de modo a se manterem no mercado, que está cada vez mais competitivo e exigente. De acordo com Amorim e Silva (2012), antigamente, a GP era tida apenas como operacional, preocupando-se somente com o cumprimento das normas trabalhistas e…