Planejamento Estrategico Gazin

........................................22 2.11 Análises das Variáveis do Macro Ambiente do Negócio................... ..............24 2.12 Análises das Variáveis do Micro Ambiente do Negócio..................................28 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................33 3.1 Filosofia Estratégica.............................................................................................. 33 3.2 Fatores Críticos de Sucesso..........

..............................................22 2.11 Análises das Variáveis do Macro Ambiente do Negócio................... ..............24 2.12 Análises das Variáveis do Micro Ambiente do Negócio..................................28 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................33 3.1 Filosofia Estratégica.............................................................................................. 33 3.2 Fatores Críticos de Sucesso...........

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.1 SETOR DA ATIVIDADE 4 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 2.3 PLANEJAMENTO TÁTICO 7 2.4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 7 3 MISSÃO 8 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 8 4 VISÃO E OBJETIVO 10 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 5.1 LEGISLAÇÃO 11 5.2 FUNCIONÁRIOS 11 5.3 SÓCIAS 12 5.4 SETORES E DIVISÕES DAS ATIVIDADES 12 6 PLANO

proposto por Fayol (CHIAVENATO, 2003): Planejar: O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões sobre o que fazer, antes da ação ser necessária. Sob o aspecto formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e estabelecer previamente os cursos de ação necessários e os meios adequados para atingir os objetivos. As organizações não trabalham na base da improvisação, quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa,…

GESTÃO – Diz respeito aos mecanismos que a empresa utiliza para disseminar sua estratégia e fazer com que todos a conheçam e trabalhe de forma alinhada ao negócio, o que poderá ser feito com a definição do planejamento estratégico da empresa, com definição da sua visão, missão, valores e mapa estratégico, com a definição das suas ações estratégicas para os próximos anos e a divulgação com todos os colaboradores da empresa. 2. LIDERANÇA – Avalia como as organizações vêm lidando com…

representatividade maior, 85% dizem ter feito uma especialização na área, mas também formações em Finanças, Marketing, Produção e Logística, que, por exemplo, começam a aparecer no currículo dos novos profissionais eleitos. Isto quer dizer que o RH Estratégico já pensa mais em Negócios e Finanças e também em outras áreas estratégicas da organização como Marketing. Aliás, Marketing foi o grande destaque nesta edição dos “RHs Mais Admirados do Brasil”. As marcas mais admiradas pelos RHs…

............................................................................... 23 Anexo ............................................................................................................. 24 1 - OBJETIVO GERAL Elaborar o planejamento estratégico para o a Empresa Ellite Cellular para o período de 2010 a 2012. 2 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS - Desenvolver a Missão, Visão, Valores da empresa, Ellite Cellular Ltda; - Fazer a análise interna e externa da empresa; -…

Aprender a Aprender à Disciplina 2. Cenários 3. Perfil 4. Papéis gerenciais 5. Níveis hierárquicos 6. Comportamento Gerencial 7. Enfoque comportamental 8. Eficiência /Eficácia/ Efetividade 9. Enfoque da qualidade 10. Processo Decisório 11. Processo de Planejamento 12. Fundamentos de Marketing 13. Finanças 14. Fundamentos do Processo de Organização 15. Controle 16. Administração de Projetos 2 IGREJA CATÓLICA Igreja Católica Romana  Organização formal mais velha do mundo  Necessidade…

EMPRESARIAL: APLICAÇÃO PRÁTICA DA MÉTODOLOGIA DE PROSPECÇÃO NO MAGAZINE LUIZA. Eduardo Faleiros de Figueiredo - Uni-FACEF Salim Elias Chedid - Uni-FACEF Alfredo José Machado Neto - Uni-FACEF INTRODUÇÃO A crescente complexidade do ambiente estratégico, o aumento das informações e a rapidez com que as mudanças ambientais ocorrem, conduzem à adoção de ferramentas mais ágeis de coleta e interpretação de dados e informações, com o objetivo de reduzir os prazos de análise do…

ação | 19 | Logística, serviços e projetos ambientais | 19 | Assistência técnica autorizada | 21 | Considerações Finais | 22 | Bibliografia | 23 | Anexo | 24 | INTRODUÇÃO Tantos pessoas como empresas, necessitam de um planejamento de carreira, as pessoas tende a guiar suas carreiras. mais pelos apelos externos, tais como remuneração, status, prestígios etc. Hoje temos que ter um plano de carreira, para em caso de demissão, possa dar…