Planejamento Estrategico Em Metalurgica De Autopeças

1.) Considerando uma empresa metalúrgica, fornecedora para a indústria de autopeças, de capital estrangeiro, com crescimento acelerado em suas operações por aquisição de outras indústrias locais. Considere as seguintes características: * Centro administrativo localizado em região central no ABC; * Fábrica em região afastada com problemas de linhas de dados e de voz; * Politica de RH com falhas em sua divulgação e aplicação; * Alto turnover de colaboradores; * Normas para a…

indiscutível importância econômica, este é um setor múltiplo e sem fronteiras que, a um só tempo, recebe e transmite inovações em relação aos demais. Esse esquema tem gerado parcerias estreitas e permanentes entre produtores de materiais, fabricantes de autopeças e montadoras, que não raro ultrapassam as fronteiras nacionais. São exemplos disso o PNGV –Partnership for New Generation Vehicules-, o ULASB –Ultra Light Automobile Steel Car-, o EUROCAR ou mesmo os carros híbridos, elétricos…

BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO THAISE CAROLINE TEIXEIRA BUENO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA METALURGICA NA CIDADE DE PIRAI DO SUL - PR: ENTENDENDO O PROBLEMA DO ATRASO NA ENTREGA E PROPONDO UMA SOLUÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO OU MONOGRAFIA CASTRO 2012 THAISE CAROLINE TEIXEIRA BUENO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA METALURGICA NA CIDADE DE PIRAI DO SUL - PR: ENTENDENDO O PROBLEMA DO…

pessoas e na resolução de conflitos; c- Teoria da Burocracia: ênfase na estrutura, regras e autoridade formal; d- Teoria das Decisões: ênfase nos processos de informação e decisão; e- Teoria Neoclássica: ênfase nos processos de planejamento, organização e controle; 5 f- Teoria do Desenvolvimento Organizacional: ênfase no ambiente, nas pessoas e nos processos de mudança; g- Teoria de Sistemas: ênfase no ambiente, nos sub-sistemas …

denominada de mudança orgânica. Esse tipo de mudança tende a florescer informalmente, e denota uma relativa ausência de orientação gerencial. Nesse tipo de mudança, a organização reage aos estímulos do meio ambiente com nenhuma ou com mínima ação de planejamento por parte de seu corpo diretivo. As mudanças dramáticas são executadas de cima para baixo, a partir do topo da estrutura hierárquica. A mudança sistemática é gerada lateralmente, normalmente auxiliada por consultores e membros do…

aos sistemas de produção. Inicialmente, discorre-se sobre a influência da globalização na competitividade industrial das empresas que atuam no Brasil. Em seguida, apresenta-se a estrutura do planejamento estratégico e sua relação com a estratégia de produção, dando-se ênfase aos critérios estratégicos da produção e as áreas de decisões dentro dos sistemas de produção. Essas questões servem de base para a apresentação da filosofia JIT/TQC e seus princípios gerais de ação. No sentido…

Determinação dos Ganhos de Produtividade e Lucratividade Por Marcelo Carlotto Nehme Resumo Este artigo busca resgatar como um grupo de empresas do setor de Indústrias Metalúrgicas, instaladas na segunda região mais industrializada do estado do Rio Grande do Sul, voltadas para o setor automotivo (montadoras e de autopeças), atuantes no mercado nacional e de exportação, tem utilizado as funções do Marketing Ambiental para transformar as exigências sociais e ambientais da…

segmentação de clientes é desenvolver uma compreensão profunda dos clientes e não simplesmente perguntar o que eles querem. A Metalmatrix atua no mercado de abraçadeiras, nos segmentos do comércio atacadista, da indústria automotiva, agrícola, metalúrgica, eletroeletrônica, da construção civil, naval, moveleira, entre outros, tendo sempre uma solução adequada garantido a qualidade de seus produtos e a satisfação de seus clientes. 4.2 Proposta de Valor A proposta de valor descreve o…

TEMPOS E MÉTODOS Trabalho de Projeto Integrado como conclusão do 2º Módulo do curso de Graduação Tecnológica em Gestão da Produção Industrial. Área de concentração: Empresa Metalúrgica. Profº Orientador: Michel Floriano. RESUMO Este trabalho tem por objetivo relatar a importância da utilização dos estudos de tempos e métodos em setores produtivos, definindo o fluxo operacional mais adequado ao trabalho. O foco é a definição do tempo padrão das operações…

Telefax (47)3373-0537 CNPJ:79.515.466/0001-80 Site: www.nsd.com.br A NSD Indústria de Peças Ltda, é uma empresa de fabricação de peças que atende no ramo metalúrgico, fabricante de máquinas e autopeças, será registrada como sociedade por cota de responsabilidade limitada. Será composta por dois proprietários com experiências e habilidades nas áreas. Obtivemos informações com a prefeitura da cidade onde montaremos a fábrica de…