Planejamento Estrategico Do Terceiro Setor

para resultados no Brasil1 RSP Revista do Serviço Público Ano 53 Número 4 Out-Dez 2002 Ariel Garces e José Paulo Silveira Introdução O Plano Plurianual (PPA 2000-2003), denominado Avança Brasil, trouxe mudanças de impacto no sistema de planejamento e orçamento federais, assim como na gestão pública. Com a recuperação da estabilidade da moeda e o processo de ajuste fiscal, iniciado em 1994, com o Plano Real, formou-se o entendimento de que se impunha um choque gerencial na…

Liderança estratégica e gestão de conflitos no terceiro setor* Cláudia Dias Prioste* Os desafios de gestão no terceiro setor existem desde o momento em que nasceram as instituições sem fins lucrativos. Entretanto, por muito tempo, a palavra “gerência” era associada a negócios, lucros – portanto, incompatível com organizações da sociedade civil. “Há quarenta anos, gerência era um palavrão nas organizações sem fins lucrativos” (Drucker, 1999:XIV). De uns anos para cá, o caminho de…

Características do Planejamento Estratégico O planejamento estratégico lida com questões fundamentais ou básicas. Dá resposta a perguntas como, por exemplo: " Em que ramo estamos e em que ramo deveríamos estar ?" e "Quem são nossos clientes e quem deveriam ser eles ? " O planejamento estabelece um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativas do dia-a-dia. Diante destas decisões, o administrador pode indagar: "Qual dos caminhos possíveis…

para aprovação do projeto. Posicionamento do tema no ciclo de gerenciamento do projeto Critérios sugeridos para priorização de projetos estratégicos Na seleção de projetos estratégicos, são aplicados diversos critérios com a finalidade de priorizar os projetos mais adequados e supostamente necessários e suficientes para atingir os objetivos estratégicos propostos. Pode ser utilizada uma escala de avaliação distribuída em 6 pontos, sem centro, de 0 a 5. A complexidade - Analisa a…

Estratégia3 Planejamento Estratégico Maria Carolina Andion Rubens Fava 1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer…

dentro da ALTO,mais o planejamento, a organização, direção e controle, todas estas devem ser implantadas .Para ter um bom andamento e uma estratégia de qualidade. A ALTO precisa de um projeto que forneça sua renda própria,para não usar de recursos de terceiro. 3-Qual modelo da gestão você consideraria adequado a ALTO a as ONGs em geral? R= O modelo de gestão acho que seria um modelo empresarial, que visa o lucro mais que seja revertido para comunidade. 4-Sendo o Terceiro Setor uma…

Henrique Freitas da Silva • Rosana Rivouro • Rene Bueno de Oliveira • Sidnei Luiz Pereira • Tatiane Helena Alves • Tutor à distância • Anderson Luiz Duarte Polo: Franca/SP Turma: FRAN-02 Data: 01/04/2015 1 - Introdução 1.1 - Planejamento estratégico O Planejamento Estratégico seja na administração Pública ou Privada é de suma importância para o desenvolvimento organizacional (empresa, governo etc.). Estratégia, segundo os estudiosos: • Pfeiffer, 2000 – tem haver com opções, seleções…

ADINISTRAÇÃO DO TERCEIRO SETOR ERIVALDO SANTOS TRINDADE FORUM DE CONTEUDO 2 A partir da organização de terceiro setor escolhida para a realização do exercício proposto no FORUM NORTEADOR 01, descrever em relatório: 1. As formalidades exigidas para que esta organização escolhida tenha se enquadrado legalmente e a sua classificação/titulação e qual as dimensões da responsabilidade social desta organização. O terceiro setor agrega organizações como, Fundações, Associações, institutos, entidades

conceitos ainda não entendidos ou, se necessário, entre em contato com seu tutor (ou sua tutora). QUESTÃO 01 Escreva um texto (mínimo de 15 linhas) completando a frase: Para mim Administração é... ... “Fazer melhor” a organização de uma empresa, setor ou organização. Organizar uma empresa de modo que esta se desenvolva compreendendo e atendendo as expectativas do cliente, dos funcionários, gerentes, seus respectivos presidentes e representantes, para que se chegue a um objetivo…

Economia do Setor Público Carga horária: 80 horas Ementa: A racionalidade econômica do governo. Teorias do Bem-Estar. Custos de Intervenção do governo. Equilíbrio geral. Bens públicos. Teoria da Escolha Pública (Public choice). Externalidades, impostos, tarifas, subsídios, eficiência econômica e distribuição da renda. Quotas e preços máximos e mínimos. Regulação de mercados. Macroeconomia: papel dos gastos públicos. Política fiscal e monetária: instrumentos, interação e efeitos sobre a demanda