Planejamento estratégico bsc

Faça uma dissertação de até duas páginas sobre as vantagens e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. O ambiente empresarial atual tem se reinventado diante das transformações sociais, e até mesmo crises, buscando, assim, sua sobrevivência e crescimento. Internamente, o uso de ferramentas gerenciais, como o BSC, são exemplo de alternativas. O BSC é uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico de uma organização. Os autores Kaplan e Norton sugerem que seja elaborado um mapa estratégico usando as perspectivas financeiras, do cliente, processos internos e aprendizado de crescimento, todas interligadas em uma relação de causa e efeito. A principal característica do BSC está na integração do planejamento estratégico com a missão e visão da organização. Uma das vantagens aparentes na implantação da metodologia é a possibilidade de abrangência e sistêmica forma de se observar a organização, avaliando de maneira global o desempenho da mesma. Os objetivos determinados através do mapa estratégico definem os pontos fracos e fortes, internos e externos, ajudando a empresa a focar nas deficiências diretas de cada setor. As desvantagens, segundo diversos estudiosos do assunto, ficam por conta da unilateralidade da metodologia, que não considera outras interferências e fatores externos a organização que podem ocorrer. Não observar o mercado externo pode tornar as ações desproporcionais aos obstáculos que podem…

PROFISSIONAL CURSO SUPERIOR DE GESTÃO FINANCEIRA DISCIPLINA PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Valmir Santana e-mail: valmirss@gmail.com Planejamento Estratégico BSC – (Balanced Scorecard) Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. Planejamento…

BALANCED SCORECARD - BSC: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, o BSC- Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão e que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das…

Planejamento estratégico para um hospital pela Ferramenta BSC Missão: “Somos um hospital comprometido com a humanização e bem-estar do paciente, atuando com base na inovação e na valorização da vida”. Baseado nessa missão escolhemos a perspectiva voltada para o Aprendizado e Crescimento para focar e desenvolver nosso objetivo estratégico. Mas não esquecendo que as outras três perspectivas – Financeiro; Processos Internos e Clientes têm igual importância e que estão todos interligados…

Andrade, 763, Monte Castelo CEP 60325-520 - Fortaleza/CE – Brasil E-mail: nayanaadriano@hotmail.com Telefone: (85) 9188 7651 Geraldo Antônio Galazzi Mestrando em Administração pela Universidade de Brasília Endereço: Esplanada dos Ministérios, Bloco F, 6. andar CEP 70059-9000 – Brasília/DF – Brasil E-mail: geraldo.galazzi@previdencia.gov.br Telefone: (61) 3317 5000 RESUMO O artigo apresenta uma avaliação das possibilidades de controle social proporcionadas pela divulgação, por meio da…

CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Cristiano Denison Gomes E-mail: cristianogomes.unipac@yahoo.com.br 1 CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO -O papel desempenhado pela função de controle e avaliação no processo de planejamento estratégico é acompanhar o desempenho do sistema... - Através da comparação entre as situações alcançadas e previstas principalmente quanto: - Aos…

MBA Executivo em Gestão de Projetos Planejamento Etratégico com Utilização do BSC Profª César Augusto Leitão Atividade Avaliativa 1: Análise Integrativa da Estratégia Empresarial da Petrobras – Unidade de Operações do ES Renata Chaves Esteves de Abreu Maio de 2011 INDICE 1. Introdução 3 2. Objetivo do estudo 4 3. Caracterização da Estratégia 4 4. Análise do ambiente externo 7 5. Análise do ambiente interno 8 6. Implicações da análise ambiental (externa e…

EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE ORGANIZAÇÕES COM ÊNFASE NO BSC Especialização PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Autor: Luiz Ernesto Miranda Tavares Orientador: Nelson Santini Júnior 1 LUIZ ERNESTO MIRANDA TAVARES PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Projeto para Implementação do BSC apresentado ao Programa de Pós-Graduação Latu Sensu em…

POSEAD - CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS Turma: 05/2010 DISCIPLINA: Planejamento Estratégico com Utilização do Balanced Scorecard Tutor: Fernanda Machado Barbieri Aluno: Wallacy Kadiny Freire de Lima Atividade I POSEAD - CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS Turma: 05/2010 DISCIPLINA: Planejamento Estratégico com Utilização do Balanced Scorecard Tutor: Fernanda Machado Barbieri Aluno: Wallacy Kadiny Freire de Lima Atividade I …

aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. Diante do atual cenário competitivo do mercado de trabalho, tanto as empresas públicas, como as privadas, tiveram que aprimorar sua capacidade de gestão. Algumas alternativas como o uso da tecnologia de informação, do planejamento estratégico e de ferramentas gerenciais como o Balanced Scorecard, são bastante utilizadas neste âmbito. No entanto, todo este cenário de competitividade acaba por impedir de…