Planejamento Estrategico Do Terceiro Setor

INTRODUÇÃO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Este trabalho tem como finalidade aplicar os conhecimentos adquiridos por meio do estudo em sala de aula, com isto, sugerir uma proposta de planejamento estratégico. Apresentaremos a empresa objeto de estudo . Caracterização da Empresa Perfil Ind. e Com. de Confecções Ltda. A Perfil Ind. Com. de Confecções Ltda é uma empresa fabricante de Roupas femininas e masculinas, para todas as idades, desde recém nascidos até a terceira idade, localizada na

Defina o que são organizações privadas, organizações de terceiro setor e organizações públicas. Dê ao menos um exemplo de cada uma. - organizações privadas – São instituições que visam o lucro, são responsáveis pela produção de bens e serviços, muitos deles essenciais para a humanidade, como alimentos, roupas, medicamentos e moradias. Ex: Casas Bahia; Carrefur. - organizações de terceiro – é o termo utilizada para definir um setor que se situa entre o público e o…

decorrente da crise, demandou dessa função uma atitude mais ativa para o ressuprimento das necessidades internas das empresas. A sua atuação, durante aquele período de escassez, trouxe uma significativa atenção da organização para o setor. Ainda assim, a atuação de Compras ou Suprimentos não foi suficiente para que os altos gerentes enxergassem a sua contribuição para o resultado da empresa. Contudo, as novas formas de gerenciamento da produção, com a introdução …

desafios no meio empresarial, baseando-se nos conhecimentos adquiridos nas disciplinas ministradas no terceiro bimestre de 2011 e que serão abordadas neste estudo. O projeto está estruturado em capítulos, obedecendo a seguinte distribuição: o primeiro capítulo trata das Informações relevantes da empresa, o segundo capítulo trata sobre a importância dos recursos humanos na empresa estudada, o terceiro capítulo discorre sobre a empresa e alguns dados estatísticos e o quarto e último…

Executiva Glamour Cosméticos 1 Planejamento estratégico O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise dos pontos fortes da empresa e das oportunidades do ambiente, medidas que são consideradas positivas para que a empresa enfrente as ameaças, sendo de responsabilidade dos níveis altos da administração. É difícil reverter uma decisão estratégica tomada, já que apresentam um nível de risco enérgico. O mais importante na utilização do planejamento estratégico é o seu…

investimentos estão associados positivamente à preocupação com a análise do risco percebido. Em adição, constatou-se que projetos aprovados no planejamento estratégico apresentam acompanhamento relativamente mais estruturado e que a maior necessidade de definição de financiamento e custo de oportunidade está associada positivamente à inclusão do projeto no planejamento estratégico. Palavras-chave: decisões de investimentos; ativos de longo prazo; acompanhamento de projetos; avaliação de…

Antônio Santos Reis Júnior Élida Maria da Silva Lindary Luiz Cláudio de Araújo Soares PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL Maceió 2014 Antônio Santos Reis Júnior Élida Maria da Silva Lindary Luiz Cláudio de Araújo Soares PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL Trabalho apresentado a disciplina de Controladoria do Curso de…

Universidade Presbiteriana Mackenzie Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Pós-Graduação Lato Sensu Problema Estratégico Organizacional na Exportação Juliana Medina da Rocha São Paulo 2014 Juliana Medina da Rocha Problema Estratégico Organizacional na Exportação Monografia apresentada ao Curso de Pós- Graduação em Negócios Internacionais da Universidade Presbiteriana Mackenzie para a obtenção do título de Especialista em Negócios Internacionais Orientador:

APRESENTAÇÃO Para o sucesso das atividades de organizações do terceiro setor, como ONG’s (organizações não governamentais) e associações, o equilíbrio entre lógica e paixão é necessário. Apesar das histórias dessas instituições serem marcadas por experiências pessoais e emoção, pela vontade de transformar determinada realidade, é preciso que haja também uma conduta de gestão, com acompanhamento de metas claras e alcançáveis. Através de ações simples, como registrar arrecadações e ter um…

PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL Ana Flávia Savelli Lucas Borges Michel Gonçalves Priscila Cezar Rodolfo Fachola Sammy Enterlein SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE NEGÓCIO 9 4.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO