Carreira e carma. planejamento estratégico e destino

CARREIRA E CARMA. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DESTINO Há momentos da vida em que falamos em planejamento de carreira, e onde automaticamente já ligamos esta expressão com a trajetória profissional da vida e carreira do ser humano. Existe diferentes tipo de abordagem para se estudar uma vida: Os chineses acreditam que a vida abrange 3 períodos básicos: 20 anos para aprender, 20 anos para lutar e 20 anos para se tornar sábio. Outra possibilidade é dividir a vida em ciclos de 9 anos. Até os 9 crescimento, dos 9 aos 18 aprendizado, dos 18 aos 27 luta, dos 27 aos 36 estabilidade, dos 36 aos 45 ruptura, dos 45 aos 54 metamorfose, e dos 54 aos 63 sabedoria. Há, ainda, a abordagem da divisão da vida nos “ciclos saturninos”, que são de 12 em 12 anos, o tempo que Saturno leva para completar o movimento de translação ao redor do Sol. E existe a visão antroposófica dos setênios, de 7 em 7 anos que vamos ver aqui no texto. O que normalmente as pessoas acham que acontece na vida do ser humano, é que bem no início da vida as pessoas crescem e vão ficando mais fortes. Depois elas se mantêm sadias, há uma estagnação, um patamar. Finalmente, dos 40 anos em diante começam a surgir algumas doenças ou dores, ou seja, há um decréscimo de vitalidade, força e sentidos físicos Quando analisamos o amadurecimento psicológico (aquilo que envolve as habilidades sociais, o pensar, o sentir, o querer, etc...) as pessoas nascem sem maturidade, elas vão adquirindo pouco à pouco com o passar do tempo,…

PLANO DE CARGOS E CARREIRAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS: CONCILIANDO AS ASPIRAÇÕES PROFISSIONAIS DOS SERVIDORES PÚBLICOS COM OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO TJ-SP André Luiz de Araújo Alves Felipe Cesário da Silva Pesquisa apresentada como exigência para avaliação da disciplina Pesquisa II, do Curso de Administração, PUC-SP, sob orientação do Prof. Sidney Caigawa. Junho de 2014 Sumário RESUMO 3 1. INTRODUÇÃO…

Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3…

Gestão de carreiras nas organizações A expressão "Gestão de carreira", nas organizações, sempre corre o risco de ser interpretada como algo antiquado, retrógrado, que interessa aos funcionários e, principalmente, sindicatos, mas que na prática das empresas, não traz benefícios, pelo contrário, a imagem é de elevação de custos de mão de obra, de forma desnecessária e automatizada ao longo do tempo. Nesta visão de carreira, existe aquela perspectiva de promoções e aumentos salariais…

PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES .................................................................................... 4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. GESTÃO DE PESSOAS…

Moraes e Antônio Carlos. A Eletronuclear pela contribuição do relato da sua experiência, relacionado com este trabalho. À todas as pessoas que de alguma forma contribuíram, direta ou indiretamente, para a realização deste trabalho. SUMÁRIO Pág. Resumo…

Atividade Avaliativa. Sumaré / SP 2012 PROCESSOS GERENCIAIS. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Os planejamentos determinam os objetivos principais de uma empresa, elaborando analises ambientais e organizacionais para melhor conhecer suas potencialidades e suas vulnerabilidades. Planejamento estratégico é o planejamento realizado no nível institucional, os dirigentes estão totalmente voltados para as tarefas primárias da empresa de se relacionar com o mercado,…

atender essas necessidades. Ao falarmos do item “Objetivos” representa o conhecimento e o envolvimento co colaborar com o negócio da empresa: o Planejamento Estratégico. Ao falarmos do item “Recompensas” entende-se que o colaborador não está satisfeito com a política de cargos e salários. Ambos os itens apresentam fatores de desmotivação, pois o colaborador não conhece e não está integrado com a empresa em que trabalha. Figura 1 – Modelo organizacional das Seis Caixas de Weisbord …

avaliação de seu desempenho e o que leva a melhorá-los; oportunidade do autoconhecimento e auto-avaliação de seu desempenho e; oportunidade da busca de seu desenvolvimento pessoal e profissional; • O avaliador: visão de planejamento de longo prazo das necessidades de sua área em termos de competências e habilidades humanas; discernimento para tomar decisões relacionadas com aumento de salário por mérito, relativamente salariais, promoções, treinamento e desenvolvimento, contratações e…

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS E DE SUCESSÕES A carreira do ADMINISTRADOR • Dia do ADMINISTRADOR? – 9 de setembro • POR QUÊ? – Nove de setembro é o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profissão de Administrador. – O Dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68. A carreira do ADMINISTRADOR • O que significa o símbolo da Administração? • A forma básica na verdade é um quadrado…