Planejamento Estrategico De Djalma Reboucas

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e…

existe o planejamento. O planejamento não pode controlar o futuro, mas deve identificar e isolar as ações presentes e os resultados que se pode ter no futuro, portanto, o principal propósito do planejamento é providenciar para que as constatações presentes possam ser usadas para aumentar as oportunidades de se alcançar os objetivos e metas, e aumentar as chances de tomar as melhores decisões. II – Planejamento estratégico, tático e operacional.…

BIBLIOGRAFIA BÁSICA: 1. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 2. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas, operacionais. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2004. 3. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e prática. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 4. SLACK, Nigel. et al. Administração de produção. São Paulo:…

introdução à gerência do conteúdo e conhecimento. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. 3) DJALMA R. P, OLIVEIRA,. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas operacionais. 13ª ed. São Paulo: ATLAS, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1) CRUZ, Tadeu Cruz. Sistema de Informações Gerenciais: : tecnologias da informação e a do Séc XXI. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. 2) DJALMA R. P, OLIVEIRA,. Sistemas de informações gerenciais:…

Sumário Sumário Sumário 2 Processos gerenciais 3 As mensagens centrais da escola de planejamento sincronizavam perfeitamente com toda a tendência em ensino de administração e com pratica empresarial e governamental: procedimento formal, analise formal, , muitos números. A estratégia devia ser gerada por um quadro de planejadores altamente educado, uma parte de um departamento especializado de planejamento estratégico com acesso direto ao executivo principal. A aparição da…

confiança ou esperar que os outros o sigam. E sem um plano, os administradores e seus seguidores têm pouca chance de alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde saírem do caminho” Portanto percebe-se nas palavras dos autores a importância do planejamento, transformando o ato de planejar em uma prioridade dentre as demais funções administrativas relevantes para a gestão de uma organização. A administração envolve alguns conceitos ou funções muito importantes para as empresas…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE-EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Implantação da ferramenta de Planejamento Estratégico em uma Churrascaria de Porto Alegre Rafael Gaffrée de Ávila Orientador: Prof. Luiz Carlos Vivian Corrêa Porto Alegre, 06 de novembro de 2009. 1 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE - EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho de conclusão apresentado como…

Estrutura Organizacional 8 1.5 Processos de Recrutamento e Seleção 8 2 Eliezer Arantes Costa 9 2.1 Missão 9 2.2 Visão 9 2.3 Valores/Princípios 9 2.4 Estrutura Organizacional 10 2.5 Processo de Recrutamento e Seleção 10 3 Djalma de Pinho Rebouças e Oliveira 10 3.1 Missão 11 3.2 Visão 11 3.3 Valores/Princípios 11 3.4 Estrutura Organizacional 11 3.5 Processo de Recrutamento e Seleção 11 4 Empresa CTIS 12 4.1 Missão 12 4.2 Visão 12 4.3…

clientes e que valores importantes possui. (Certo & Peter, 2005, p.49). Para Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de, (2002, p.76): A missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de “onde a empresa quer ir”. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. Portanto, a missão representa a razão de ser da empresa. (Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de, 2002, p.76). MISSÃO DA CAFETERIA…

serviços adequados a essas necessidades, fazendo com que ele escolha seu produto/serviço e não os dos concorrentes 3.1 Tipos REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS OLIVEIRA, Djalma Pinto Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos metodologia prática. São Paulo, Atlas, 2010 OLIVEIRA, Djalma Pinto Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos metodologia prática. São Paulo, Atlas, [2007]. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor, São Paulo,…