Planejamento Estrategico Concessionária

CONCOCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO 1.2.1 AMBIENTE COMPETITIVO 1.2.2 DESAFIOS ESTRATÉGICOS 1.3 ASPECTOS RELEVANTES 1.4 HISTÓRICO DA BUSCA DE EXECELÊNCIA 1.5 ORGANOGRAMA 2. ANÁLISE DE CARACTERÍSTICAS DO SETOR, DO MACROAMBIENTE E DO MERCADO DE ATUAÇÃO 2.1. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA CADEIA DE CUSTOS E PRODUÇÃO 2.2. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS OU FORÇAS ATUANTES NO SETOR COMO UM TODO: GESTÃO DE CUSTOS; ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.

GORGES LOCH PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 0946150009461500 TAIÓ 2014 1581785-45974000 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 012700000 06604000 SUELI GORGES LOCH PLANEJAMENTO ESTATAGICO Trabalho apresentado na disciplina de Planejamento Estratégico do ano de 2014 Curso de Tecnologia em Produção Publicitaria, Faculdade UNIGRAN dourados. Professor(a): Roberti André da Silva Filho. 08953500 TAIÓ 2014 ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…

de distribuição, elevando o processo de produção. · Maior abertura de mercado proporcionando maior concorrência. · Vendedores da concorrência melhor preparados para atendimento ao cliente. FORÇAS DE PORTER Novos Entrantes: Concessionária que ofereceria um serviço mais rápido e eficiente. Tudo isso, porque a economia está em constante crescimento, as importações cada vez mais intensas, e as empresas surgindo com cada vez mais frequência, aumentando o leque de opções…

montante e a jusante, com claras implicações nos sistemas de medição de desempenho dos quatro fornecedores e da concessionária estudados. Os indicadores de desempenho das empresas, mostram que as medidas a montante são fortemente direcionadas para os aspectos operacionais relacionados à qualidade, produção e desempenho das entregas e as medidas a jusante apresentam um caráter mais estratégico e mercadológico. As palavras chaves utilizadas neste artigo foram medição de desempenho, gestão…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL II – CASO 7. Processo de estabelecimento de políticas na Colmar Comércio de Veículos Ltda. A Colmar Comércio de Veículos Ltda. é uma empresa familiar revendedora autorizada de uma importante fabricante de veículos, subsidiária de uma multinacional alemã. A Colmar atua nos segmentos de veículos novos, veículos usados, serviços de oficina, revenda de peças e acessórios, despachante e consórcio, junto com outras seis revendedoras da mesma marca, que atuam

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS TRABALHO DE POLÍTICA E PLANEJAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO CEMIG DISTRIBUIÇÃO S.A. Belo Horizonte Outubro/2008 1. Introdução O planejamento estratégico como conceito vem sendo usada de forma indiscriminada para indicar varias atividades desde ações rotineiras e imediatistas até o planejamento de longo prazo, bem como posicionamentos e posturas adotadas pelas organizações. O…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS SUPERIORES DE GESTÃO TECNOLÓGICA CONCESSIONÁRIA ECOVIAS DOS IMIGRANTES S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III SÃO PAULO 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA ECOVIAS DOS IMIGRANTES S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III Alunos: Fabio Martins Rizzo R. A. 298371-0 Fernanda Faria…

ADMINISTRAÇÃO II 2009 TRABALHO DE GESTÃO E EMPREENDEDORISMO Erechim, Novembro de 2009. SULCAR CONCESSIONÁRIA AUTORIZADA TOYOTA Trabalho apresentado pelos alunos à disciplina de Gestão e Empreendedorismo

os planos estratégicos aplicáveis para cada caso, administrando os recursos : materiais, patrimoniais, humanos e tecnológicos de forma a otimizar e garantir o equilíbrio. Os cenários dos novos desafios corporativos impõe ao RH a estruturação e desenvolvimento de ações e planos estratégicos capazes de promover a sobrevivência do negócio. Fazendo uma analogia entre as eras industrial e da informação percebemos que o recrutamento e seleção de pessoas, hoje, é bem empregado no…

CONTROLADORIA Palmas 2011 CONTROLADORIA ATIVIDADE: 1. Criação de uma empresa 2. Trace um plano estratégico 3. Trace controles internos (administrativos, contábeis) 4. Trace um orçamento (projeção de venda) 5. Estabeleça os gastos e investimentos projetados 6. Lembre-se dos conceitos de visão sistêmica, controladoria, controles internos, planejamento estratégico e orçamento. A EMPRESA Clean Car Lava jato Ecológico (prestadora de serviços) A atividade…