Planejamento Estratégico Nokia

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA AGÊNCIA ECO MARKETING CONSULTORIA Santa Bárbara Do Oeste – SP 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA PROJETO MULTTI DISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM Primeira parte, do projeto do Planejamento estratégico de Marketing, do curso Tecnologia em Marketing 4° Semestre, da Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara ALÉCIO RODRIGUÊS R.A.2324404106 EDMILSON FERREIRA R.A.2505063815 GRASIELY MENDES R.A. 1146396973 JULIANE FERREIRA

administração empresarial, acreditando que arquiteturas ideais poderiam ser empregadas em qualquer tipo de organização, em qualquer tempo, lugar e ciclo de vida da organização, ou seja, um modelo genérico, seguindo uma linha fixa de raciocínio estratégico e operacional, poderia ser empregado tanto em uma empresa industrial, quanto em uma empresa prestadora de serviços médicos, exemplos estão em Taylor, Fayol e Weber. As conclusões de Woodward, ao contrário, projetavam um raciocínio…

a o l a d o , a c i o n a u m s i s te m a a u to m á t i c o e s e d i r e c i o n a p a r a o c e n t r o d e reciclagem. ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO PONTOS DE ENTREGA DE LIXO DUTOS SUBTERRÂNEOS  Planejamento estratégico dos pontos de coleta seletiva  pontos estratégicos  Informar a população sobre os novos pontos de entrega  Enfatizar que os pontos são apenas para materiais recicláveis  D i v ulg a ç ã o d o s b o n s r e s u l t a d o s s o c i o am b i e…

Cliente É o setor responsável por receber e armazenar as reclamações e elogios, esclarecer as duvidas dos clientes. Propaganda e Publicidade Esse setor é responsável pela criação, produção e veiculação de peças publicitárias. Elaborar planejamento de mídia e divulgar a empresa. Logística O departamento de logística é responsável pela distribuição dos produtos que a empresa comercializa. Eles atendem os fornecedores. Os produtos que a Girafa comercializa ficam…

tomadas de decisões e implantações de melhorias que se fizerem necessárias. Partindo deste princípio fica fácil se preparar para as exigências que o mercado exige dia a dia. Com a identificação de seu público-alvo é possível realizar um planejamento estratégico para atingir sua meta. Apectos e pensamentos voltados para o foco tornam o processo possível envolvendo a quantidade e a qualidade. 1.2 INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 1.2.1 PONTOS FORTES DAS PRÁTICAS DE GESTÃO ADOTADAS PELA…

As empresas com os melhores índices, possuem vantagens econômicas como facilidade de créditos e uma melhor imagem frente à sociedade, impulsionando as ações de marketing. A Symantec Corp® revela que a TI Verde agora é essencial e faz parte do planejamento das empresas, segundo os próprios executivos de TI. Os dados revelam que 45% dos executivos entrevistados mostram que existem iniciativas em termos de TI Verde implementadas, principalmente para a redução do consumo energético e…

PATROCÍNIO ESTRUTURA PATROCÍNIO & EVENTOS SEMINÁRIO ESTRUTURA DE UMA AÇÃO DE PATROCÍNIO O aumento da competitividade e exigibilidade do mercado obrigam a um planejamento das ações a tomar numa campanha de comunicação. Neste sentido, qualquer ação de patrocínio a realizar deve ser precedida de um plano estratégico rigoroso, de forma a poder antever, acompanhar e avaliar a ação de patrocínio. Na estrutura do plano devemos considerar: O TRIÂNGULO DO PATROCÍNIO A coerência é um…

executa com excelência que a diferencia e a deixa com vantagem frente aos seus concorrentes, atribuindo valor aos seus bens e serviços por um longo período. É importante ressaltar que nem sempre os recursos e capacidades de uma empresa são bens estratégicos. Alguns recursos podem ser o ponto fraco de uma empresa, como por exemplo, a falta de recursos financeiros para investir em capital humano capacitado ou em equipamentos; Dessa forma ela não terá vantagem competitiva, nem…

executa com excelência que a diferencia e a deixa com vantagem frente aos seus concorrentes, atribuindo valor aos seus bens e serviços por um longo período. É importante ressaltar que nem sempre os recursos e capacidades de uma empresa são bens estratégicos. Alguns recursos podem ser o ponto fraco de uma empresa. Como por exemplo, a falta de recursos financeiros para investir em capital humano capacitado ou em equipamentos; Dessa forma a empresa não terá vantagem competitiva, nem…

e como estratégia deveria produzir em grande escala para vender mais barato que seus concorrentes. A Foxconn fatura 100 bilhões de dólares por ano e há oito anos é a maior exportadora da China: US$ 86 bi em 2010. Ela produz celular para a Sony, Nokia e tela de computador para a Dell, por exemplo. E já tem quatro plantas no Brasil, com 5 mil trabalhadores. No Brasil, a Foxconn será a única produtora de tela para tablet do Hemisfério Sul. Ela pretende construir aqui uma Cidade…