Empreendedorismo

SUMÁRIO I Sumário Executivo.............................................................................................03 II Planejamento Estratégico do Negócio..............................................................04 III Descrição da Empresa.....................................................................................05 IV Produtos e Serviços.........................................................................................06 V Análise de Mercado..........................................................................................08 VI Plano de Marketing..........................................................................................09 VII Plano Financeiro.............................................................................................10 SUMÁRIO EXECUTIVO Este projeto apresenta uma análise de viabilidade para a implantação de uma loja de Self-Service de mini chocolates Kopenhagen que estará localizada em uma das mais movimentadas ruas de Santo André. Nele estão descritos as etapas que se deve considerar e planejar para abertura da empresa: Planejamento estratégico do negócio, descrição da empresa, produtos e serviços, análise de mercado, estratégia de marketing e plano financeiro. A primeira etapa apresenta a definição do negócio, missão e visão da empresa. A segunda etapa mostra a descrição da empresa, como…

há diferentes versões para o que a organização está tentando se tornar? Consenso total (visão única) Algum consenso (visão indistinta) Pouco consenso (visões diferentes) 11. Você tem processos separados de pensamento estratégico para determinar o que deseja se tornar e como chegar lá? Sim Não 12. Escreva em uma ou duas frases seu enunciado da visão estratégica da organização. Planejamento Analisando alguns conceitos elaborados por diversos autores em épocas…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Gestão de Recursos Humanos KOPENHAGEN Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV 2009 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Gestão de Recursos Humanos KOPENHAGEN Projeto Integrado…

Fernanda Maugeri Fábio Fagionato Flávia de Oliveira Spadoni Natália Ramos ESTUDO DE CASO - KOPENHAGEN São Paulo 2010 Insper - Instituto de Ensino e Pesquisa Certificate in Marketing Management – CMM Estudo de caso apresentado junto ao curso CMM – Certificate in Marketing Management do Instituto de Ensino e Pesquisa, na área de Fundamentos de Marketing, como requisito parcial à obtenção do título de pós-graduação.…

Sumario CACAU SHOW 4 TRAJETORIA DA CACAU SHOW 7 1988 7 Nasce a Cacau Show 7 1990 7 1994 7 1996 7 1998 8 2000 8 2001 8 2002 8 2003 8 2004 9 2005 9 2006 9 2007 9 2008 9 2009 10 2010 10 2011 10 2012 11 DADOS CORPORATIVOS 11 FILOSOFIA, MISSÃO, VISÃO E VALORES. 12 Filosofia 12 Missao 12 Visão 13 Valores 13 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 13 Marketing estratégico 14 Curiosidades para ser um franqueador: 14 PLANEJAMENTO TATICO 15 FOFA – ANALISE SWOT 16 Forças 16…

Chocolates Kopenhagen A Chocolates Kopenhagen é uma empresa que existe há 83 anos e sempre foi sinônimo de qualidade e requinte. Mesmo mantendo a tradição, a empresa sabe que deve acompanhar as mudanças e manter-se informada sobre o seu cliente para não o perder para a concorrência. Por isso, criou o seu programa de fidelidade, o Kop Club. Ele era como inúmeros outros programas – conforme o cliente consumisse os produtos da loja iria acumulando pontos que, após x pontos acumulados,…

Diferentemente de sua principal concorrente a KOPENHAGEN, que com 80 anos enfrenta uma situação peculiar: está muito próxima de seu limite de crescimento, pois trabalha para um nicho de consumidores que está em queda: a classe “A”. Vivendo uma fase de contínuo crescimento, a CACAU SHOW foi premiada - entre outros - pela ABF (Associação Brasileira de Franchising), com o selo de Excelência em Franchising 2008 e com o selo cinco estrelas, reconhecida como: As Melhores Franquias do…

Desenvolvimento de estratégias e planejamento de marketing Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.” Oliveira Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão • O plano de…

Gestão Estratégica de Modelos de Negócio SÃO PAULO 2013 Gestão Estratégica de Modelos de Negócio SÃO PAULO 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................6 2 KOPENHAGEN.......................................................................................7 2.1 História da Kopenhagen .......................................................................7 3…

presente trabalho aborda os estudos da empresa Kopenhagen e suas relações internas com embasamento no conceito de Estrutura Organizacional. Trata a forma pela qual as atividades desenvolvidas pela empresa são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Este trabalho é um instrumento para aprimoramento da aprendizagem via interdisciplinaridade e prática por…