Planejamento Estratégico Funilaria E Pintura

seguimento automotivo, para que se possa oferecer melhorias, através de suporte teórico, conduzindo a organização a maximizar seu sucesso no mercado. 5. SUPORTE/TEÓRICO: ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a tulização de planilha Excel. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2010. 158 p. 3 ex ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE TELESSERVIÇOS. Os melhores cases de atendimento ao cliente: os vencedores do vi prêmio ABT. 3.ed.…

empresa, onde será mostrada a verdadeira importância da aplicação dos princípios básicos da administração em todos os processos de uma organização, comprovando-se que o planejamento estratégico, bem aplicado, poderá promover elevados índices de competitividade à organização. Palavras – Chave : Aspectos, Organização e Planejamento ABSTRACT The purpose of marketing management is to provide a basic understanding of marketing, aiming its improvement, growth, 4 P's, the…

matriz F.O.F.A 8 - Avaliação do plano de negócio Plano de Negócio - Fortejato Serviços Automotivos Ltda. 1 - Sumário Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio Empresa de serviço automotivos, é uma empresa de serviços de funilaria, pintura, lavagem e preparação de carros para vendas. A empresa localizada no bairro de candelária, tem como seu pulblico de classe A e B. Com um capital a ser investido de R$ 37.640,00 e um faturamento mensal estimado de R$ 50.000,00,…

Pesquisa............................................................................................................20 5.3. Mercado.............................................................................................................21 5.4. Planejamento de vendas...................................................................................21 5.5. Promoção e propaganda...................................................................................21 5.6. Pessoal de…

PRIMO DISTRIBUIDORA DE VEICULOS LTDA, iniciou suas operações em Bauru em 01 de outubro de 2003. Tem sua sede em uma importante avenida de Bauru, na Avenida Rodrigues Alves, nº 23-50, Vila Cardia, e possui mais duas filiais, uma em outro ponto estratégico e bem localizado da cidade, chamada Primo Sul e outra, recém inaugurada, na cidade de Botucatu. O objeto social é o comércio de veículos novos e usados, peças e acessórios, prestação de serviços de assistência técnica, consertos…

fazendo tudo em um só lugar. A empresa conta com uma equipe altamente qualificada no mercado, com o principal objetivo de satisfazer seus clientes com qualidade, em menor tempo possivel e com seu diferencial, a Total Car esta localizada em um ponto estrategico, onde ha um fluxo muito grande de carros e revendas, com isso a empresa vem fazendo um serviço com qualidade e respeito ao seu cliente, para ganhar o mercado que é muito concorido.

................................................................................................. 9 1.7.4 Cristalização ........................................................................................................ 9 1.7.5 Funilaria Geral ....................................................................................................... 10 1.7.6 Tecnologia Implantada .......................................................................................... 10

Rosemere Cardoso Palagio estágio supervisionado i Estágio Supervisionado I apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul, realizado na Funilaria e Serralheria Zanette Ltda. Orientador: Prof. Dorivaldo Brites de Oliveira SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................... 03 2 OBJETIVOS.......

.................................. 4 3. VISÃO .............................................................................................. 4 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................... 4 4.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................. 4 4.1.1 PROPRIETÁRIOS ....................................................................... 5 4.1.1.1 ESTILO DE GESTÃO ............................................................

14 2.2. BENCHMARKING......................................................................... 15 2.2.1. Pinauto - Benchmarking Empresa regional................ 16 2.2.2. Grupo Itavema- Benchmarking Empresa Nacional.... 17 2.3. PLANO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS E OPORTUNIDADES. 18 2.3.1. ANALISE SWOT......................................................... 19 2.3.1.1. FORÇAS..................................................... 20 2.3.1.2. FRAQUEZAS........................