Planejamento Estratégico Funilaria E Pintura

mercado, este estudo de caso busca demonstrar a relevância das informações nos processos de planejamento estratégico, bem como a importância de se conhecer as naturezas e tipos de demanda para uma correta previsão de procura. Realizou-se o estudo em parceria com a empresa Fibra FIAT, de Barbacena, Minas Gerais, à qual possibilitou a demonstração de tais fatores. Palavras-chave: Informações. Planejamento. Previsão. Demanda. Sumário 1. Introdução 5 2. Tecnologias nas empresas atuais 5…

cadeia de suprimentos uma atividade mais complexa e é justamente nestes ambientes que a PE tem demonstrado maior aplicabilidade e importância (FUNK, 1995). Além disso, segundo Fleury (2008), as operações logísticas têm demonstrado um potencial estratégico do ponto de vista competitivo, atingindo novos patamares de complexidade e exigência. Os trabalhos encontrados sobre a logística interna em fábricas são escassos em comparação àqueles realizados sobre a logística externa (ex. FUNK,…

sistema de gestão ambiental e histórico estratégico, estaria ela preparada para enfrentar os desafios de implantação e condução de um sistema de gestão socioambiental estratégico? 10 1.1 OBJETIVO GERAL Analisar a condução do Sistema de Gestão Ambiental (SGA) da matriz do grupo empresarial CarHouse Veículos Ltda., visando contribuir com o aprimoramento do processo de gestão ambiental e com a futura implantação de um Sistema de Gestão Ambiental Estratégico (SGE) na filial…

........ 43 FIGURA 11– Lista de máquinas do setor da dobra.............................................. 47 FIGURA 12– Lista de máquinas do setor de estamparia ..................................... 48 FIGURA 13– Lista de máquinas do setor de funilaria .......................................... 48 FIGURA 14– Lista de máquinas do setor de solda .............................................. 51 FIGURA 15– Direcionadores propostos…

função, e este a repetiria várias vezes ao longo de sua jornada de trabalho. Nesta época já era utilizado o modelo de administração taylorista, ou Administração Científica. Esse modelo retirou do trabalhador as etapas de concepção e de planejamento do produto. Em meio a essas mudanças surge a função do inspetor, o qual era responsável pela qualidade dos produtos. Durante esse período, as necessidades dos clientes não eram muito levadas em consideração, ou seja, não…

Rodovia BR381, KM 427,5 s/nº Loja 2, bairro Jardim Piemont. Filial GOIÂNIA - GO: Alameda Ferradura, 160, bairro Parque Oeste Industrial. A Salvador Logística trabalha com Transportes, Armazenagem, Serviços Logísticos, Mecânica e Elétrica, Funilaria e Pintura, Lavagem e Polimento, Borracharia. É uma empresa de grande porte, que tem como missão ser umas das 20 melhores Empresas Brasileiras de Logística, oferecendo Soluções Logísticas Inovadoras, Seguras, Confiáveis e com Prazos Adequados,…

(atacado e varejo), disponibilidade para marcar on line ou, pelo telefone as revisões programadas para, seu veiculo através de uma equipe com expertise para instalação de acessórios, bem como profissionais especializados em serviços de funilaria, mecânica, pintura, polimento e cristalização. A empresa busca enxergar o ponto de vista do cliente, definindo assim a estratégia a ser utilizada para melhorar e estreitar sua comunicação com seu bem mais precioso: o cliente. 1) Quanto se…

Processos Gerenciais Celio Aguilar Cristiane Millas Juliana Fagundes Kelly Cristina Halla Simões Michael Henrique Rayssa Magalhães Sala 19 – Turno Noite Trabalho de Planejamento Estratégico Professor: Carlos Blasi . Belo Horizonte, 2013. INTRODUÇÃO A pesquisa a ser apresentada trata-se de um trabalho acadêmico realizado pelos alunos do curso Processos Gerenciais do 3º período da faculdade FACEMG ( Faculdade de Ensino de Minas Gerais), onde o objetivo

a legislação na área de manutenção da garagem empresa..........48 7. Posicionamento estratégico.................................................................................................50 7.1 Estratégia de mercado no posicionamento estratégico................................................50 7.2 Os objetivos, indicadores de desempenho e metas da Transprof.................................51 8. Planejamento das variáveis mercadológicas.......................................................

Produção/Responsabilidade Social 10 1.5.4 Produção/Normatização 10 1.5.5 Produção/Sistemas de Qualidade 10 1.5.6 Ecologia e Meio ambiente 11 2.SISTEMAS DE PRODUÇÃO 11 2.2 Fluxograma das Operações 13 2.3 Arranjo Físico das atividades operacionais 15 3.PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DA SILOS CONDOR 15 4.PRODUTIVIDADE 18 5.PROPOSIÇÕES 19 6.CONCLUSÃO 22 7.ANEXOS 23 INTRODUÇÃO No presente relatório de pesquisa, do componente curricular de Administração da Produção e…