Planejamento Estratégico Djalma De Pinho Rebouças

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Segundo Idalberto Chiavenato em nosso PLT desta disciplina, identificado ao final desta ATPS, o planejamento estratégico é a tarefa primária no nível institucional, onde os dirigentes fazem a ligação da empresa com o mercado, defrontam com incertezas geradas por elementos incontroláveis e imprevisíveis dos ambientes. Já de acordo com Kotler (1992, p.63), o planejamento estratégico é definido como sendo o processo gerencial que desenvolve e mantém uma adequação razoável

formato de Pesquisa apresentado para obtenção de nota parcial relativa ao 1º bimestre da disciplina de Planejamento Estrategico do 5º período do Curso de Bacharelado em Administração no Centro Universitário do Pará - CESUPA. Professor: Francisco Silva, Msc. Trabalho acadêmico em formato de Pesquisa apresentado para obtenção de nota parcial relativa ao 1º bimestre da disciplina de Planejamento Estrategico do 5º período do Curso de Bacharelado em Administração no Centro Universitário do…

principal objetivo é manter os clientes atuais e desenvolver cada vez mais o relacionamento existente. A empresa também preza por qualidade sendo um diferencial para seus concorrentes, mantendo “status” no seguimento continuo das marcas. O Planejamento da empresa é realizado pelo administrador e proprietário do negócio, com base na experiência de anos de trabalho no ramo. As pequenas e médias empresas no Brasil geralmente são empresas familiares, assim como esta. Na pequena empresa é…

MARIA DA COSTA SOUZA – RA:430018 TATIANA DE CARVALHO SANTOS – RA:435311 BELEM / PA 2013 INTRODUÇÂO As principais funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de modificar o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está…

O Planejamento Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto, Steiner (1969, p.12) estabelece as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir: A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisas, novos produtos finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc. Portanto, esta dimensão está…

Discente: Arivaldo Ferreira Brito Orientador: Prof. Dr. Manoel Joaquim Fernandes de Barros feira de santana 2012 Sistemas de Informações Gerenciais: estratégicas, táticas, operacionais Autor: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sobre o Autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira: Livre-docente em Administração de Empresas pela FEA-USP, Doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP; Mestre em Administração de Empresas pela FEA-USP, pós-graduado em Administração…

em forma de desafio ao aluno, procurando desenvolver a visão crítica e sistêmica de processos, a criatividade, a busca de novas alternativas, o empreendedorismo e a capacidade de interpretar o mercado e identificar oportunidades, a gestão, o planejamento, além das condições para o autoconhecimento e avaliação. 2 1.1 Objetivo do Projeto Integrador O Projeto Integrador tem por objetivo geral: Integrar os conhecimentos nas áreas específicas do curso de Administração e a…

participando de reuniões com os gestores do setor e expondo idéias. Segundo o autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, no ano de (1999):“O planejamento estratégico deve respeitar a realidade e a cultura da empresa, pois somente dessa forma poderá auxiliar o executivo no processo decisório. Em outra situação, o planejamento estratégico poderá ser um foco constante de problemas para o executivo.”(Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças,1999.p.266).

metodologias utilizadas para a se elaborar e implantar o planejamento estratégico. No entanto, estudamos a fundo aquela que foi desenvolvida por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira e tem sido utilizada, com sucesso, por algumas empresas. Segundo seu criador, antes de se conhecer a metodologia, devemos estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois só assim se pode verificar a validade da metodologia. Questão: Com o planejamento estratégico, a empresa espera:…

atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores e crenças em termos de negócios e áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias da empresa.” (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. 2006, p. 126) “Missão organizacional é a declaração do propósito e do alcance da organização em termos de produto e de mercado. Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e significa…