Planejamento Estratégico Djalma De Pinho Rebouças

Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitora de Pesquisa e PósGraduação Luciana Paes de Andrade Realização: Diretoria de Planejamento de EAD José Manuel Moran Barbara Campos Diretoria de Desenvolvimento de EAD Thais Costa de Sousa Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: ALMEIDA, Ricardo, Processos…

Uchôas dos Santos Penchel” THAMIRIS FORTUNATO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO CACHOEIRA PAULISTA-SP 2012 Planejamento estratégico: Planejamento: “Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada.Um processo que apresenta os caminhos, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que

Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando de atividades que irão provocar mudanças na organização. O processo de implementação de estratégias é tão importante quanto o processo de planejamento e, para o sucesso do planejamento, é indispensável que a…

o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier - Ed. Campus, 2005. 7) Segundo Oliveira, o planejamento operacional é elaborado a partir das diretrizes e cenários traçados durante o processo de planejamento estratégico. Ele consiste na identificação, integração e avaliação de alternativas de ação e na escolha de um plano de ação a ser implementado. O processo de planejamento operacional compreende as seguintes etapas: estabelecimento dos objetivos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: FERRAMENTA PARA A ALAVANCAGEM ORGANIZACIONAL Jaqueline Saraiva Santos (autora, email: jaqueline.saraiva1509@gmail.com, UFPB) Elisa Cristina de O. Luna (co-autora, email: elisa_lindsay@hotmail.com, UFPB) Priscila Francelino Barros (co-autora, email: PriscilaF_27@hotmail.com, UFPB) Raíssa Dália Paulino (orientadora, e-mail: raissapaulino@ig.com.br, UFPB) RESUMO Muitas empresas fecham suas portas antes mesmo do segundo ano de vida, existe vários motivos para tal…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Resumo Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento estratégico como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado competitivo, que hoje se apresenta. Palavras-chave:…

RH I: Planejamento Estratégico. SUMÁRIO INTRODUÇÃO, P.04 1 PLANEJAMENTO ESRATÉGICO, p. 05 1.1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, p. 05 1 MISSÃO, VISÃO, VALORES, p. 06 1.2 MISSÃO, p. 06 1.3 VISÃO, p. 06 1.4 VALORES, p. 06 1.5 EXEMPLO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA SIEMENS, p. 07 2 OBJETIVOS, CRITÉRIOS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, p. 07 1.6 OBJETIVOS, p. 07 1.7 CRITÉRIOS, p. 08 1.8 ESTRATÉGIAS, p.08 3…

gestão e de organização: Processo administrativo: planejamento, organização, direção, controle. A Organização e as áreas funcionais: Produção e Operações, Marketing, Finanças, Gestão de Pessoas. Princípios de organização: divisão do trabalho, hierarquia, delegação, produtividade, eficiência e eficácia, centralização e descentralização. Formas de estruturação/departamentalização, burocracia e flexibilidade. As técnicas de gestão: Planejamento estratégico, Qualidade Total (TQC),…

esperados de um negócio e por desenvolver uma ou mais Áreas Estratégicas de Negócios (AENs). A AEN é uma parte ou segmento de mercado com a qual a empresa, por meio de suas UENs, se relaciona de maneira estratégica, ou seja, de forma otimizada. (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira) - UEN representa um segmento, dentro de uma corporação, que tem sua própria missão, linha de produtos ou serviços, concorrência, clientes, ameaças e oportunidades. (Leon C. Megginson, Donalde C. Mosley e Paul…

operacional, mantendo o planejamento o sucesso será eminente. Para executarmos os planos traçados, na função administrativa a direção tem por finalidade operar a organização à medida que está ativa, com planejamentos a organização tem subfases direcionais onde: têm que traduzir os planos, objetivos dos superiores, objetivos e ordens imediatas, ordens específicas, supervisionar e avaliar esforços e também motiva-los, sem deixar esquecer as inovações do dia a dia, com o planejamento de…