Planejamento E Gerência De Projeto De Software

Plano de Projeto HISTÓRICO DE VERSÕES Versão Data Descrição Autor Revisor Aprovador 0.0.1 08/03/2013 Criação do documento João da Silva e Maria Mariana João da Silva 0.0.2 28/05/2013 Alteração do documento conforme 1a homologação do gestor João da Silva e Maria Mariana João da Silva José Joaquim 1 Cenário atual e motivação O Cliente é um órgão integrante da estrutura do Cliente, que tem como objetivo realizar a gestão de seu patrimônio imobiliário. Dentre suas competências

SIMULADO – QUALIDADE DE SOFTWARE 1) Com base nos conceitos do CMMI, julge os itens abaixo C – Certo e E – Errado. (C) Quando um projeto é executado sem cronograma apenas com a definição da data de entrega e de forma rápida, isso demonstra que a organização ainda é imatura em termos de qualidade. (E) No CMMI existem vários processos, procedimentos e instruções de trabalho. (C) O gerenciamento de requisitos, o planejamento de projetos, a medição e a análise são áreas de processos referentes

QUESTIONÁRIO Planejamento de software. 1 – O que o tempo pode proporcionar ao engenheiro de software? Site 4. Um problema pode ser adequado/analisado; Uma solução pode ser compreensiva/projetada; O código-fonte deve ser cuidadosamente implementado; e O programa, deve ser minuciosamente testado. 2 – Qual é Objetivo do Planejamento de Projeto? Fornecer uma estrutura que permita o gerente fazer estimativas de recursos, custo e cronograma. 3 – Quais são as Estimativa de…

RESUMO A área de gerencia de redes foi inicialmente impulsionada pela necessidade de monitoração e controle do universo de dispositivos que compõem as redes de comunicação. Atualmente as redes de computadores e os seus recursos associados, alem das aplicações distribuídas, tem se tornado fundamental e de tal importância para uma organização, que elas basicamente "não podem falhar". Isto significa que o nível de falhas e de degradação de desempenho considerados aceitáveis esta cada…

Trabalho de Qualidade de Software Tema MPS.BR Alunos: Cristiano Lucas Ruy Francisco Professor(a): Jurema 1 - Introdução O desenvolvimento de um software de qualidade e de fácil manutenibilidade não deve ser baseado apenas em código fonte e documentação, mas em um processo coerente com as características da organização desenvolvedora, que reflita a rotina de trabalho da equipe e as necessidades do negócio.…

FACULDADES INTEGRADAS ESPÍRITO-SANTENSES TECNÓLOGO EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS QUALIDADE DO SOFTWARE E DA INFORMAÇÃO VITÓRIA 2012 QUALIDADE DO SOFTWARE E DA INFORMAÇÃO Trabalho Acadêmico do Curso Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas, apresentado às Faculdades Integradas Espírito-santenses, como parte das exigências da disciplina Qualidade do Software e da Informação sob orientação da Prof. VITÓRIA 2012 RESUMO Com o avanço da…

SUPERIOR - ISES FACULDADE SUMARÉ CORRELAÇÃO CURRICULAR ACADÊMICA NA GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE JULIANA RASTRELLO SÃO PAULO 2009 ISES – Instituto Sumaré de Educação Superior FACULDADE SUMARÉ CORRELAÇÃO CURRICULAR ACADÊMICA NA GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE SÃO PAULO 2009 FICHA…

ESTUDO SOBRE O MODELO DE MATURIDADE DE PROCESSO DE SOFTWARE SUGERIDO PELO INSTITUTO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE E SUA APLICAÇÃO NATAL - RN 2007 CAMILA DOS SANTOS BARBOSA UM ESTUDO SOBRE O MODELO DE MATURIDADE DE PROCESSO DE SOFTWARE SUGERIDO PELO INSTITUTO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE E SUA APLICAÇÃO NATAL - RN 2007 RESUMO A qualidade do produto de software desenvolvido está intimamente ligada…

PMBOK e sua aplicação em uma fábrica de software Problema: Como o PMBOK pode ser aplicado para o sucesso dos projetos dentro da empresa. Objetivo: O objetivo desse trabalho é utilizar o PMBOK e os conceitos de PMO para mapear os processos de planejamento com o intuito de obter resultados mais satisfatórios para o sucesso dos projetos. Justificativa: O estudo do PMBOK é importante para implementação de processos de controle e planejamento. Apresentação do assunto

5 PLANO DO PROJETO 14 5.1 ESCOPO 14 5.2 O QUE É UM PROJETO 14 6 GERENCIAMENTO DO PROJETO 15 6.1 GERENCIA DE INTEGRAÇÃO 15 6.2 GERENCIA DO ESCOPO 15 6.3 GERENCIA DE TEMPO 15 6.4 GERENCIA DE CUSTOS 15 6.5 GERENCIA DA QUALIDADE 15 6.6 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 15 6.7 GERENCIA DAS COMUNICAÇÕES 15 6.8 GERENCIA DE RISCOS 16 6.9 GERENCIA DE AQUISIÇÕES 16 7 O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 16 8 O