Planejamento E Gerência De Projeto De Software

VI Simpósio Internacional de Melhoria de Processos de Software São Paulo, SP – Brasil 24-26/11/2004 www.simpros.com.br A Definição de Processos de Software sob o ponto de vista da Gestão de Processos de Negócio Renata Araujo1, Claudia Cappelli2, Augusto Gomes Jr2, Marluce Pereira3, Hadeliane dos Santos Iendrike4, Daniel Ielpo1, José Augusto Tovar1 1 Departamento de Informática Aplicada / UNIRIO, Av. Pasteur 458, Térreo, Urca, 2290240, Rio de Janeiro – RJ…

METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Termo de Abertura Software Educacional em Gestão de Projetos Projeto: Software Educacional em Gestão de Projetos Cliente: Eliseu Castelo Branco Patrocinador: Estácio FIC – Faculdade Estácio do Ceará Gerente do Projeto: Maryellen 1. JUSTIFICATIVA DO PROJETO Visando melhorar o aprendizado dos alunos da instituição nas disciplinas relacionadas com os temas “Gerência de Projetos”, “Qualidade de Projetos” e…

Trabalho Qualidade de Software Luiz Paulo Reinholz­­­ MPS-Br Descrição Geral do Modelo MPS O MPS.BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro é simultaneamente um movimento para a melhoria da qualidade (Programa MPS.BR) e um modelo de qualidade de processo (Modelo MPS). Voltado para a realidade do mercado de pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software no Brasil, ele é baseado nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e compatível com o CMMI. O projeto tem apoio do…

DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Curso de Especialização em Gerência de Projetos de Software Definição de Indicadores para a Gestão de Projetos de Software Aluno: José Maciel Franco Junior Orientador: Prof ª. Claudia Hazan, M.Sc José Maciel Franco Junior Definição de Indicadores para a Gestão de Projetos de Software Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Gerência de Projetos de Software da PUC-Rio como requisito parcial para obtenção do título de…

os objetivos do negócio, padrões de qualidade, controle monetário e necessidades de segurança (OLTISIK, 2003). Ele é composto por quatro domínios: Planejamento e Organização; Aquisição e Implementação; Entrega e Suporte; e Monitoramento. Cada um dos quatro domínios possui uma série de processos, abaixo detalhados, conforme Caciato (2004): Planejamento e Organização Compreende os níveis táticos e estratégicos, visando utilizar os recursos de TI para alcançar as metas do negócio. Os…

especializadas que dão apoio ao trabalho operacional. Existem 5 configurações organizacionais: 1. Estrutura Simples: Baseada na supervisão direta sendo a cúpula estratégica a parte principal, comportamento pouco formalizado, faz uso mínimo de planejamento e a organização é sem ou quase nenhuma estrutura. 2. Burocracia mecanizada: utiliza padrão nos processos, sendo a tecnoestrutura a principal, tem tarefas operacionais e muito especializadas, normatizações, decisão…

Atividades práticas supervisionadas – ATPS Gerência de Qualidade de Software Relatório 01 – Normas CMMI – Níveis de maturidade e áreas de processo de cada nível Chrissis diz, de uma forma sucinta, que o CMMI (Capability Maturity Model Integration – Modelo Integrado de Capacitação e Maturidade) criado pela SEI (Software Engineering Institute), consiste nas melhores práticas direcionadas ao desenvolvimento e à manutenção de produtos e dos serviços, abrangendo

INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO Talita Vieira Ribeiro MEDIÇÃO EM PROCESSOS DE SOFTWARE: DA APLICAÇÃO PRÁTICA À MELHORIA DE UMA FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E ANÁLISE Belém 2011 Talita Vieira Ribeiro MEDIÇÃO EM PROCESSOS DE SOFTWARE: DA APLICAÇÃO PRÁTICA À MELHORIA DE UMA FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E ANÁLISE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação.…

COMO FAZER O PRE TER SUCESSO: TRANSFORMANDO O MEDO EM PROMESSA por Scott Buckhout, Edward Frey and Joseph Nemec Jr. * * Scott Binckhout é sócio sênior da Booz-Allen & Hamilton, empresa Ninguém nunca afirmou que o planejamento de recursos das empresas era fácil. Eis aqui como fazêlo funcionar – no tempo certo e dentro do orçamento. de consultoria localizada em San Francisco. Ele é especialista em ajudar empresas no desenvolvimento de estratégias

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…