Planejamento E Controle Da Produção Níveis Estratégico Tático E Operacional

decisórios O Planejamento é uma forma de precaver o futuro, absorver a incerteza e permitir maior consistência no desempenho das organizações, determinando os objetivos e detalhando os planos necessários para atingI-los com eficiência e eficácia. O Planejamento É Elaborado Em Três Diferentes Níveis 1° Planejamento Estratégico: Presidente, Administrador 2° Planejamento Tático: Gerente, Chefe 3° Planejamento Operacional: Líder, Encarregado PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trata-se do planejamento…

Guarulhos 2015 Curso Superior Gestão em Tecnologia da Informação Trabalho 3 Temas: Competindo com os SI para a obtenção de vantagens estratégicas nos níveis estratégico, tático e operacional Nível Estratégico Fundamentos Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação

Sumário Sumário 2 1.Introdução 3 2.Os quatro processos administrativos 4 2.1. Planejamento 4 2.2. Organização 4 2.3. Direção 4 2.4. Controle 5 3.Níveis Organizacionais 5 3.1. Estratégico 5 3.2. Tático 5 3.3. Operacional 6 4.Referências 7 1. Introdução O trabalho apresentado se refere, a processos administrativos e os níveis gerenciais. Está organizado em nº partes, ambas as partes se referem ao comportamento que as empresas devem ter em âmbito mundial. A…

em etapa medindo o tempo de trabalho. Henry Ford Tarefa total desmembrada em etapa, ele criou assistências técnicas e divisão de estados Manual. Produção em massa , Pontos de venda , Assistência Técnica . Fayol , Fabrica, Vendas, Função Financeira Controle administrativa. Planejamento Administrativo planejamento organização executada , controle para onde acertamos procurar melhoria e onde erramos procurar acertar . Burocracia não pode ser exagerada de forma racional por questões…

ﾧ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17…

ETAPA1/PASSO1 PLANEJAMENTO O planejamento é a primeira função administrativa que determina a antecipação dos objetivos e realiza planos para atingi-los com eficiência. O papel do planejamento é substituir a ação reativa do passado por uma ação proativa do futuro. Planejar: é definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos , ou seja, como ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar…

Prof. Rodrigo Rennó – Aula 01 Aula 1: Planejamento Olá pessoal, tudo bem? Nessa aula, iremos cobrir o seguinte tópico: Processo administrativo. planejamento Funções da administração: Irei trabalhar com muitas questões do Cespe do tema trabalhado, ok? Espero aproveitem bastante a aula! Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 1 de 39 Administração p/ Técnico do MPU Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 01 Sumário Planejamento.…

PLANO ESTRATÉGICO A estratégia inclui a colocação de um exercício em uma posição vantajosa em relação ao inimigo; para o executivo comercial, a estratégia inclui a colocação da firma em uma relação vantajosa quanto ao meio ambiente. O plano estratégico é o planejamento mais básico e de maior alcance que os gerentes fazem para suas empresas, este é o processo de desenvolver a estratégia. O planejamento estratégico fornece também a estrutura para o planejamento operacional – o…

informação contábil tem aspectos e informações necessárias para sua utilização adequada, e para que a informação contábil possa atender ao processo getão administrativo, deve atender a 02 pressupostos: - sua necessidade como informação; - seu planejamento e controle; Necessidade da Informação A informação deve ser desejada, para ser necessária. Esta situação é determinada pelos usuários finais dessa informação, de acordo com a necessidade para atender aos usuários e…

2013. Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico é uma ferramenta para absorver as incertezas e permitir mais consistência no desempenho das empresas,ocorrendo a nível institucional, é um projeto em longo prazo, define relações entre a empresa e seu ambiente de trabalho e se possuí uma abordagem global e as decisões nem sempre são pautadas em dados, é genérico e abrangente, cada qual voltado para seu departamento. Os planos táticos precisam ser desdobrados em vários planos…