Planejamento E Alocação De Rh

a II. e) II e III. 3) Para alocação dos custos indiretos é necessário: I. Analisar bem cada um de seus componentes. II. Verificar quais variáveis relacionam os custos aos produtos. III. Encontrar o fator de menor influência em sua composição. IV. Conhecer bem o sistema de produção da empresa. Estão corretas as sentenças: a) I, II, III e IV b) II, III e IV. c) I e III. d) I, II e IV. e) I, III e IV. 4) Quanto aos critérios de alocação de custos indiretos relevantes, a

1. Defina os 3 termos de RH. 1. Como função ou departamento. RH aqui é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,seleção, treinamento, remuneração, comunicação, segurança do trabalho, etc. 2. Como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios, comunicação, segurança do…

faze-la atingir seus objetivos de longo prazo. 2 RH Estratégico Diz o dicionário que: Estratégia é “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”. Recursos “são meios de que se pode dispor; aptidões.” Mas o que é “RH estratégico”? O RH deve participar da definição da estratégia da organização, como: provisão, alocação, manutenção, treinamento e…

recursos humanos (RH) são as três dimensões da cadeia de valor: a função, o sistema e o comportamento dos empregados. O fundamento da estratégia de recursos humanos criadora de valor é uma infraestrutura gerencial que compreenda e seja capaz de implementar a estratégia da empresa. Isso implica afastar-se da tradicional orientação funcional de muitos gerentes de RH e compreender, de maneira mais ampla, o papel estratégico que a área de RH deve desempenhar na empresa. O sistema de…

recursos humanos (RH) são as três dimensões da cadeia de valor: a função, o sistema e o comportamento dos empregados. O fundamento da estratégia de recursos humanos criadora de valor é uma infraestrutura gerencial que compreenda e seja capaz de implementar a estratégia da empresa. Isso implica afastar-se da tradicional orientação funcional de muitos gerentes de RH e compreender, de maneira mais ampla, o papel estratégico que a área de RH deve desempenhar na empresa. O sistema de…

recursos humanos (RH) são as três dimensões da cadeia de valor: a função, o sistema e o comportamento dos empregados. O fundamento da estratégia de recursos humanos criadora de valor é uma infraestrutura gerencial que compreenda e seja capaz de implementar a estratégia da empresa. Isso implica afastar-se da tradicional orientação funcional de muitos gerentes de RH e compreender, de maneira mais ampla, o papel estratégico que a área de RH deve desempenhar na empresa. O sistema de…

tecnologias relativas a sua área de atuação, bem como ao planejamento ambiental, elaboração e definição de políticas de RH nas organizações. Desenvolve juntamente com Equipes Multiprofissionais, ações relativas à avaliação, aperfeiçoamento, reciclagem profissional, bem como à formação de mão de obra para integrar o quadro da organização. Além disse, tem por objetivo desenvolver ações em equipes multiprofissionais, que permitam a adequada alocação e controle da vida funcional do…

Esse dinamismo atrai as pessoas, mantendo-as aplicadas em suas tarefas dentro da organização e por ela (organização) monitorada. SUBSISTEMA OBJETIVO ATIVIDADES ENVOLVIDAS Provisão Quem irá trabalhar na organização - Pesquisa de mercado de RH - Recrutamento de pessoas - Seleção de pessoas - Integração de pessoas Aplicação O que as pessoas farão na organização - Desenho de cargos - Descrição e análise de cargos - Avaliação de desempenho Manutenção Como manter as…

Capitulo 1 (Administração e às Organizações) Quais as principais funções da administração? - Planejamento - Organização - Direção - Controle O que é administração? - “Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização, e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente”. *Processo *Coordenação *Eficiência *Eficácia O que é organização? - São grupos…

possibilitando ações mais pontuais e efetivas. A empresa precisa alinhar o seu planejamento estratégico com os seus resultados financeiros. Atividade em equipe* Rodada: Após P8. Atividade: Trabalho 2. Título: Power Management - Jogos de Negócios. Alunos: Presidente: Marco Rubim Diretor Financeiro: Alessandro Silva Diretor de Produção: Jose Chiarelli e Leonardo Castilho Diretor de Marketing: Oswaldo T. Diretor de RH: Leônidas Oliveira e Alfredo Holanda Disciplina: Jogo…