Jogos de ´Negócios

Conclusão
A empresa obteve bastante sucesso nos seus primeiros 2 anos. Porém algumas alterações macroeconômicas farão com que algumas estratégias sejam reavaliadas. Além disso, essa experiência dos primeiros 2 anos será utilizada para a tomada de ações com maior embasamento e probabilidade de acerto. Com apenas alguns ajustes em preço e despesas seremos muito mais eficientes nos próximos períodos e avançaremos sobre outros mercados.
Apesar dos objetivos iniciais não forem atingidos em sua totalidade, a estratégia adotada pela empresa conseguiu manter o projeto sólido e rentável, mesmo com as variações que foram surgindo no mercado no decorrer dos períodos.
A empresa Power Management foi bem sucedida no que se refere ao que é são os alicerces da saúde de uma empresa, faturamento e rentabilidade. Corrigiu erros anteriores e manteve uma postura bem agressiva de vendas, P&D e crescimento. Não tivemos medo de assumir alto grau de investimentos e agir rapidamente. Os objetivos foram cumpridos e apesar de alguns problemas a empresa terminou o período 8 em condições de se desenvolver muito mais em um próximo período. Muito mais forte do que estava no período 4 (do relatório anterior). A experiência acumulada e as reações do mercado e dos concorrentes já estavam mais bem mapeadas, possibilitando ações mais pontuais e efetivas.
A empresa precisa alinhar o seu planejamento estratégico com os seus resultados financeiros.
Atividade em equipe*
Rodada: Após P8. Atividade: Trabalho 2.
Título: Power Management - Jogos de Negócios.
Alunos:
Presidente: Marco Rubim
Diretor Financeiro: Alessandro Silva
Diretor de Produção: Jose Chiarelli e Leonardo Castilho
Diretor de Marketing: Oswaldo T.
Diretor de RH: Leônidas Oliveira e Alfredo Holanda

Disciplina: Jogo de Negócios Turma: IND 17.
Introdução
O foco e a disciplina da equipe no direcionamento das atividades desde o período 01 são fatores primordiais para obtenção e manutenção dos resultados esperados pela