Planejamento Do Escopo

aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou até mesmo exceder às necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. [PMBOK] y Projetos envolvem decisões ... x Escopo, Tempo, Custo e Qualidade x Diferentes necessidades e expectativas dos clientes e partes interessadas x Requisitos identificados (necessidades) e não identificados (expectativas) Quando é importante gerenciar projetos z Quando temos…

2015 SUMÁRIO Introdução 3 Desenvolvimento do Relatório 4 Dados da Empresa 5 Definição Gestão de Projeto e Monitoramento de Projeto 6 Como nasce um Projeto 7 Definições de Escopo e Gestão de Escopo 8 Planejamento do Escopo, A Declaração do Escopo 9 Histórico, Objetivo, Benefícios e Descrição do Projeto 10 Exclusões, Resumo dos principais Produtos, Critérios de Aceitação, Premissas, Riscos Identificados 11 Estimativas…

nos processos de gerenciamento de projetos: • Desenvolver o termo de abertura do projeto • Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto • Orientar e gerenciar a execução do projeto • Monitorar e controlar o trabalho do projeto • Controle integrado de mudanças • Encerrar o projeto. O Gerenciamento do escopo do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o

avaliação 4 Obtenção dos dados 5 Avaliação das Práticas de Planejamento de Processo - PP do nível 2 do modelo CMMI 5 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Sumarizado) 6 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Detalhado) 7 Conclusão 12 Referências 13 Introdução Esse estudo visa apresentar uma análise da aderência de uma empresa aos processos de nível 2 do CMMI, segmento de processos esses focados no planejamento de projetos (PP). A empresa escolhida…

Nomes dos participantes PLANEJAMENTO APLICADO NA OBRA CIVIL INDUSTRIAL sendo ENFOQUE Método Para ELIMINAR PERDAS dos ResULTADOS entre o planejado e o Executado IPATINGA 2013 nomes dos participantes PLANEJAMENTO APLICADO NA OBRA CIVIL INDUSTRIAL sendo ENFOQUE Método Para ELIMINAR PERDAS dos ResULTADOS entre o planejado e o Executado Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Engenharia Civil

aspectos em I e II correspondem, respectivamente a: A - Aspectos Gerenciais do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto B - Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto C - Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto D - Aspectos Técnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto E - Aspectos Técnicos do Projeto; Planejamento e Controle do Projeto Comentários: Questão D - A questão D está correta pois, o processo inicia-se com os…

Resumo Planejamento Estratégico Divisional e Corporativo O planejamento estratégico é implementado pela matriz da corporação, as matrizes encarregasse de quatro atividades de planejamento: * Definição da missão corporativa. * Estabelecimento de unidades estratégicas de negócios (UEN). * Alocação de recursos a cada UEN. * Planejamento de novos negócios. Definição da missão corporativa Em uma organização a missão é específica ou o propósito é claro desde o inicio do negócio.

de satisfazer ou exceder as necessidades e expectativas dos stakeholders (interessados e envolvidos). Satisfazer ou exceder as necessidades e expectativas dos stakeholders invariavelmente envolve equilibrar demandas concorrentes em relação a: - escopo, prazo, custo e qualidade; - stakeholders com necessidades e expectativas diferenciadas; - requisitos identificados (necessidades) e requisitos não identificados (expectativas). Contexto de gerência de projeto A gerência de…

produtos serviços ou algo exclusivo no tempo finito, salvo que envolve recursos, habilidades, ferramentas técnicas e conhecimentos de um gestor de projetos. O gerenciamento de projetos é composto pelos seguintes grupos de processos: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. O PMI é uma organização sem fins lucrativos e tem como objetivo promover e ampliar o conhecimento de gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e…

atividades controladas com prazos de inicio e término, é o planejamento, a execução de tarefas e controle, para alcançar um objetivo de acordo com as exigências especificas da empresa, que inclui tempo, custo e recursos. Já a gestão de projetos é a aplicação dos conhecimentos, as habilidades do gestor, as ferramentas e técnicas utilizadas na empresa que tem como objetivo atender as exigências do projeto. A gestão é feita em 4 variáveis: escopo, tempo, custo e qualidade, que identificam…