Planejamento Do Escopo

a declaração do escopo preliminar e o plano de gerenciamento do projeto. Além disso, é sua responsabilidade orientar e gerenciar a execução do projeto como um todo, monitorar e controlar os trabalhos, controlar as mudanças para que elas ocorram de forma única e integrada e por fim encerrar o projeto. Gerenciamento do Escopo do Projeto A prioridade desse gerenciamento é definir e controlar o que é parte do projeto e o que não é. Toda a execução do projeto é chamada de escopo do…

INFORMATIZADO II Grupos de Processo da Gestão MONITORAMENTO E CONTROLE PLANEJAMENTO ENCERRAMENTO INICIAÇÃO EXECUÇÃO PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II GESTÃO DE PROJETOS Grupos de Processos Áreas de Conhecimento INTEGRAÇÃO INTEGRAÇ ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÕES COMUNICAÇ RISCOS AQUISIÇÕES AQUISIÇ INICIAÇÃO INICIAÇ PLANEJAMENTO EXECUÇÃO EXECUÇ CONTROLE ENCERRAMENTO PROJETO INFORMATIZADO II

Tripla Restrição Gestão de: – Tempo – Custo – Escopo Gestão de Projetos - PMI • 5 Grupos de Processos 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento Escopo Qualidade Gerência da Integração Gerência do Tempo Gerência do Custo Gerência dos Recursos Humanos Recentemente adicionou-se também: Risco Satisfação do Cliente Custo Tempo • 9 Áreas de Conhecimento: Gerência Gerência do Escopo Gerência da Qualidade Gerência…

gerenciamento de projetos.......................................................................... 6 2.1 Grupo de processos de iniciação ................................................................................. 6 2.2 Grupo de processos de planejamento ......................................................................... 7 2.3 Grupo de processos de execução ................................................................................ 7 2.4 Grupo de processos de…

seguir esta ocorrendo na ordem correta 1. Definição de atividades, planejamento de escopo, estimativa de duração das atividades,ordenamento das atividades 2. Definição de atividades,estimativa de duração das atividades,ordenamento das atividades planejamento de escopo 3. Definição de atividades,planejamento de escopo,estimativa de duração das atividades,definição do escopo 4. Planejamento do escopo,definição do escopo, definição das atividades,ordenamento das atividades…

Planejamento de projeto O planejamento do projeto dentro da gestão de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. Como Planejar um Projeto 1. Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os objetivos do projeto,…

Aula 4: Planejamento do Projeto Processos de Planejamento do Projeto; Plano de Gerenciamento do Projeto. Aula 5: Definição e Planejamento do Escopo do Projeto Processos de Planejamento do escopo do projeto; Coletar requisitos; Definir o escopo; Criar EAP. Aula 6: Planejamento de Prazo Processos de planejamento do prazo; Lista de atividades do cronograma; Sequenciamento das atividades; Recursos necessários; Duração da atividade; Cronograma do Projeto. Aula 7: Planejamento de…

A Ferrovia Madeira-Mamoré........................................................................................... 1.2. O Projeto de Construção da Ferrovia............................................................................... 1.2.1. Escopo, tempo e custo................................................................................................... 1.2.2. Recursos Humanos........................................................................................................ 1.2

SIMULADO – GERENCIAMENTO DO ESCOPO Link das respostas comentadas: http://pt.scribd.com/doc/94577646/ExerciciosEscopo-Respostas 1. Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: a) Estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto b) Forneça uma justificativa para o projeto c) Identifique o nível de cada elemento individual é encontrado d) Use-a nos softwares de gerenciamento de projetos

gerência de projetos existe uma característica forte de interação – uma ação, ou a falta de ação numa área, usualmente afeta também outras áreas. As interações podem ser diretas e claras, ou podem ser incertas e sutis. Por exemplo, uma mudança de escopo quase sempre afeta o custo do projeto. Entretanto, ela pode ou não afetar o moral da equipe e a qualidade do produto. Estas interações freqüentemente exigem balanceamento entre os objetivos do projeto consegue-se uma melhoria numa área somente