Planejamento De Uma Empresa De Manutencão

Introdução O Plano de recuperação de desastres é a habilidade de recuperar a sua empresa de um evento que impactou o funcionamento do seu centro de dados o mais competente e rapidamente possível. Também chamado de plano de continuidade dos negócios ou estratégia de disponibilização de informações, deve ser aplicados sempre que ocorrer uma falha devido a alguma inconsistência provocada em virtude de ameaças como incêndios, inundações, vandalismo, sabotagem ou falhas de tecnologia. Plano de

UMA CÉLULA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA MECÂNICA, ATRAVÉS DA ESTABILIZAÇÃO DA ROTINA. Autor: DANIEL DA SILVA MELO RESUMO Este trabalho teve como foco descrever, de forma sintética, algumas falhas e indicadores ineficazes, com resultados indesejáveis em eventos de manutenção programada, práticas e ferramentas possíveis de serem aplicadas e os resultados obtidos com a implantação destas. O trabalho desenvolveu-se a partir de um estudo de caso realizado em uma célula de manutenção…

A empresa nasceu em 10 de fevereiro de 1965 como Companhia de Eletricidade de Pernambuco - CELPE. Foi criada a partir da fusão do Grupo Pernambuco Tramways e o Governo do Estado, com as funções desempenhadas pelo Departamento de Águas e Energia (DAE). O maior desafio da nova Companhia foi o de ampliar a distribuição de energia elétrica, investir na melhoria dos serviços e dotar Pernambuco de uma rede de abastecimento elétrico referência no Nordeste. Em pouco tempo, a CELPE já se firmava

REESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA E OPERACIONAL DA EMPRESA LÍDER SOLUÇÕES EM INFORMÁTICA Daniela Mendes da Costa Pedro Leopoldo - MG Julho / 2012 Daniela Mendes da Costa REESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA E OPERACIONAL DA EMPRESA LÍDER SOLUÇÕES EM INFORMÁTICA Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Administração de Empresa da Fundação Pedro Leopoldo, como requisito parcial para obtenção de título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof. Wilken…

2. Introdução 6 3. Objetivos do DRP 7 4. Etapas de um DRP 8 4.1. Fase 1 – Pré-planejamento das atividades 9 4.2. Fase 2 – Avaliação da vulnerabilidade e definição das exigências do projeto 9 4.3. Fase 3 – Avaliação de Impacto no Negócio 10 4.4. Fase 4 – Definição detalhada das exigências 11 4.5. Fase 5 – Desenvolvimento do Plano 11 4.6. Fase 6 – Plano de Teste/Simulação 12 4.7. Fase 7 – Programa de Manutenção 12 4.8. Fase 8 – Testes Iniciais e Implementação 12 5. Estrutura…

Na década de 90 a mudança da moeda nacional fez com que várias empresas estrangeiras investissem na credibilidade e crescimento da economia brasileira gerando assim novos cargos de trabalho onde empresas terceirizadas se fortalecessem cada vez mais, pois a política de qualidade destas empresas exigia melhor classificação e treinamentos das terceirizadas (NETO, CV – DIRETOR IBEEF NEWS, 2006). Cada vez mais comum nas empresas e no mercado de trabalho, a terceirização levanta uma…

Um estudo sobre a empresa Hildebrando e seus processo de Gestão do Conhecimento Faculdade Alvorada, Brasília, DF Setembro/2012 Resumo: O mercado atual exige cada vez mais que as organizações se adaptem rapidamente as mudanças de um mercado competitivo. A velocidade dessa adaptação dependerá muito do conhecimento que as empresas têm sobre seus processos/sistemas e suas regras de negócios, isto é, realizando uma gestão de seus conhecimentos. Atualmente as fábricas de software tornou-se uma opção

Gestão de Manutenção - Apresentação Bem-vindo a Gestão da Manutenção! Nos dias de hoje, as organizações estão percebendo, cada vez mais, a necessidade de trabalhar com processos otimizados e enxutos. Isto ocorre em função de fatores como atendimento a sistemas de gestão, certificações em sistemas de qualidade, tais como a ISO 9000 e ISO 14000, atendimento a legislações que permitem o acesso de empresas a bolsas de valores internacionais (Lei SOX) e a necessidade de ser rentável aos…

Curso GPM – Gestão de Paradas Programadas de Manutenção – Curitiba PR – Novembro 2012 | 2f Cursos de Gestão da Manutenção 06/07/13 00:40 2f Cursos de Gestão da Manutenção novos conceitos em gestão Curso GPM – Gestão de Paradas Programadas de Manutenção – Curitiba PR – Novembro 2012 Posted on 2 de setembro de 2012 | Leave a comment Dias 22 e 23/11/2012 Em Curitiba PR Um adequado Planejamento de Paradas Programadas de Manutenção é muito importante para que a produtividade…

Desafios da WEG no mercado Chinês. A WEG empresa no ramo de motores elétricos, fundada no nordeste catarinense em 1961, hoje é uma empresa multinacional com sede em vários países . A WEG empresa preocupada com a qualidade, implantou o Programa de Melhoria Contínua, utilizando-se de ferramentas da qualidade como o ciclo PDCA. O ciclo PDCA é uma ferramenta utilizada para planejar, controlar e melhorar os processos relevantes da organização, conhecido como um método de controle de…