Planejamento De Uma Empresa Com Foco Em Recursos Humanos

PROFESSORA ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia OBJETIVOS DESTA AULA GESTÃO DE PESSOAS I Aula 1 De Recursos Humanos à Gestão de Pessoas estratégica PRA COMEÇAR... Apresentar as principais mudanças no mundo do trabalho e, consequentemente, na área de RH até os dias atuais; Refletir sobre a importância da área de RH/Gestão de Pessoas para o contexto organizacional. EVOLUÇÃO NO MUNDO DO…

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE…

........................................16 3.14 Referencias.......................................................................................................17 INTRODUÇÃO Com os avanços tecnológicos a competitividade entre as empresas, o mercado tem exigido das mesmas cada vez mais, com maior rapidez, flexibilidade e qualidade em seus produtos e serviços disponibilizados. E para a satisfação das exigências há a necessidade de uma melhora significativa na…

fez com que mudanças fossem adotadas na gestão administrativa das empresas. Ao revisarmos a teoria da Administração, podemos observar que as teorias, inovadoras naqueles tempos, de alguma forma estavam associadas à própria evolução da sociedade em que foram desenvolvidas. Isso ocorre porque os conhecimentos administrativos surgem de problemas organizacionais reais, portanto de acordo com as necessidades enfrentadas pelas empresas vem mostrar que os conceitos da Administração acompanham a…

podem ser organizados em cinco grupos de processos: 1 - Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase 2 - Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos. 3 - Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano 4 - Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto.…

 2- A EMPRESA 2.1- Dados da Empresa 2.2- Dados dos dirigentes 2.3- Fontes de Receita 2.4- Necessidades do mercado a serem atendidas 2.7- Cenário futuro para o mercado 2.6- Visão, Missão e Valores 2.7- Analise S.W.O.T. 2.8- Infra-Estrutura 2.9- Armazenagem e distribuição com foco no cliente 2.10- Recursos Humanos 2.11- Recursos Físicos 2.12- Recursos Tecnológicos 2.13- Organogramas 2.13- Cronograma das Atividades 

Introdução Vamos esboçar na administração o planejamento empresarial, estratégica, tática e operacional. Abordar as ideias do professor Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto. Planejamento empresarial Tem como objetivo conhecer toda atividade diária e rotineira desenvolvida no setor administrativo da Empresa, como, funcionamento dos equipamentos de informática e comunicação, verificação dos e-mails, agenda de reuniões e contatos, elaboração e apresentação de trabalhos. Valores, código de ética

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE ADMINISTRAÇÃO COM AS SUAS POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS. São Luís 2007UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luiz de Alencar Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE ADMINISTRAÇÃO COM AS SUAS POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS. …

Executivo: A RAIO-X CONSULTING se caracteriza como uma entidade empreendedora que se apresenta como sendo uma empresa moderna, inovadora, comprometida com o sucesso dos seus serviços e assim com a satisfação total dos seus clientes, possibilitando assim retornos acima da média de mercado para seus consultores. Com sua mão de obra altamente qualificada e engajada com os objetivos da empresa, se destaca com seu espírito jovem de ser proporcionando qualidade e agilidade em seus…

relatar o andamento do Estágio Supervisionado I, realizado na Empresa RMS Engenharia, apresentando todas as etapas e atividades realizadas durante o período do estágio, que abrangeu o total de 120 horas. O Estágio tem como objetivo proporcionar ao aluno do curso de Formação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos a vivência e a experiência necessária para por em pratica o conhecimento do conteúdo das matérias em pratica. A escolha da empresa se deu em função de ser um ramo onde tem…