Planejamento De Um Bazar E Papelaria

...... 63 4.1.4 Analise Swot ................................................................................................... 67 4.1.5 Recomendações de marketing ....................................................................... 67 4.2 Planejamento ....................................................................................................... 68 4.2.1 Público alvo da campanha ............................................................................. 69 4.2.2 Proposta e…

Campinas S/P 2013 Sumário 1. APRESENTAÇÃO DO PROJETO INICIAL .............................................. 2. ESTUDO DE VIABILIDADE ..................................................................... 2.1 Planejamento do trabalho de campo ............................................. 2.2 Descrição do negócio .................................................................... 2.2.1 Nome do negócio ................................................................. 2.2.2 Produto / nome do

19867 M². 2.1.2- TAXA DE PERMEABILIZAÇÃO USOS PERMITIDOS - Atividades: residencial ,unifamiliar e multifamiliar. - Comércio e serviços (porte médio) local tais como: bar, mercearia, quitanda padaria conserto de rádio e tv, papelaria, livraria, bazar , doceria, confeitaria, etc. -Cursos livres: academias, escolas de dança, idiomas, artes e ofícios. -Atividades institucionais como: centro comunitário, salão de reuniões e/ou culto, laboratório de análises clínicas,…

Atinge um número menor de pessoas Exige mais atenção da empresa, para vender em menores quantias para mais pessoas Algumas das vantagens de utilizar o canal de distribuição direto são: Ter um relacionamento direto com o cliente Melhor planejamento a longo prazo; Minimizar os custos repassados ao cliente final Ter maior controle sobre a cadeia de distribuição Contato direto com o cliente final; Distribuição direta é o sonho de todo fornecedor: não é segredo pra ninguém que todas

Dentre as ações avaliadas, um ponto importante destacado nessa consultoria foi a análise dos ambientes externos, em que a empresa deve estar atenta às suas oportunidades e ameaças, fogem ao controle da empresa. Ela costuma ser um dos pilares do planejamento estratégico. As forças econômicas analisam indicadores de crescimento de renda, ascensão das classes sociais, fatores econômicos, o que é de suma importância para a empresa. O público freqüentador do atelier são pessoas de classe A e…

2.3 – Restrições de Uso, Taxa de ocupação, índice de elevação, coeficientes de aproveitamento, recuos Atividade, Residencial, unifamiliar e multifamiliar, comércio e serviços, locais, tais como: Bar, mercearia, quitanda, padaria, papelaria, livraria, bazar, doceria, curso em geral, etc. Atividades institucionais: centro comunicativo, escola, clinica, delegacia, museu, clube esportivo. A taxa de Ocupação para esse projeto é de 70% do terreno, o índice de elevação é de 4 pavimentos, o…

abaixo, alguns exemplos dos principais intermediários atuantes em um canal de distribuição: Varejista: tipo de intermediário cujo principal objetivo é realizar a venda de bens e/ou serviços diretamente ao cliente final. Ex.: Supermercado, papelaria, farmácia, bazar, loja de calçados, etc. Atacadista: intermediário que compra e revende mercadorias para os varejistas e a outros comerciantes e/ou para estabelecimentos industriais, institucionais e usuários comerciantes, mas que não vende…

e funcionários, entre si. 14 2.4 Organograma geral da empresa 2.4.1 2.5 Missão da empresa 2.5.2 Sua missão é proporcionar para seus clientes maior segurança no ramo vinculado a licitação, viabilizando de maneira ágil e dinâmica um planejamento para se alcançar resultados positivos nos processos licitatórios. 2.6 Visão da empresa 2.6.1 Prestar ao setor privado e público serviços de qualidade, com preços justos de maneira eficaz para obtenção de melhor desenvolvimento em…

Produtos 01............................Alimentos 02............................Produtos de limpeza 03............................Produtos de higiene e toucador 04............................Bebidas e sucos 05............................Produtos de bazar e papelaria 06............................Utilidades domesticas diversas Esta organização esta no chamado “Grupo de equilíbrio” Esta no momento em que a empresa não tem lucros e nem prejuízos, ou seja, cobre todos os custos e despesas,…

stakeholders. A Fruki hoje não tem uma posição definida de como deseja utilizar o marketing. O foco ainda não está definido e existe dentro da empresa uma dúvida muito grande em relação ao assunto. Ao mesmo tempo existe a convicção de que um planejamento é necessário, a grande questão é em que direção deve-se ir. A importância da pesquisa se dá justamente ao tentar achar uma resposta para todas essas dúvidas. Oferecendo uma opção de direcionamento, o merchandising, e verificando…