Layout

instalação (em inglês layout) estabelece a relação física entre as várias atividades. O layout pode ser simplesmente o arranjar ou o rearranjar das várias máquinas ou equipamentos até se obter a disposição mais agradável. No entanto, numa grande indústria este procedimento não é tão simples, pois um simples erro pode levar a sérios problemas na utilização dos locais, pode originar a demolição de estruturas, paredes e até mesmo edifícios e consequentemente causar custos altíssimos no rearranjo. Para evitar tudo isto é necessário realizar um estudo, encontrando assim o melhor planejamento de layout. Pois, os custos relativos ao planeamento de um layout são inferiores aos custos relativos ao rearranjo de um layout defeituoso. Existem vários tipos de layouts e cada um deles se adequa a determinadas características, sendo uns mais vantajosos que outro. No planeamento do layout é necessário ter em conta todos os factores: os materiais, a maquinaria o Homem, o movimento, a espera, o serviço, a construção e a mudança, pois estes factores podem influenciar negativamente o planejamento do layout. Para estudar o planeamento do layout é necessário estudar os padrões de fluxo nas estação de trabalho, nos departamentos e entre os departamentos. Existem procedimentos específicos para o desenvolvimento do layout, sendo o procedimento mais utilizado o SLP. No entanto o procedimento de Immer, Nadler, Apple e Reed também são importantes para o desenvolvimento do layout. Segundo a…

José Marcio de Campos MBA em Sistemas Integrados De Gestão e Sustentabilidade (Pitágoras) Graduação em Administração de Empresas (UNISO) Técnico em Eletrotécnica (ETE Rubens de Faria) Green Belt (Pitágoras) Auditor Interno SIG (Pitágoras) EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL SEITEC :Supervisor de Projetos / SEICOM: Desenhista Projetista Prof.: Márcio Atividades Logísticas MARCONI: Técnico Eletrônico / SPLICE do Brasil: Técnico Eletrônico ATIVIDADES LOGÍSTICAS Atividades…

haver um planejamento ou expectativa do resultado dessa atividade, sem o qual não há razão para implantar um controle”. Recebimento A atividade do recebimento é garantir o desembaraço da mercadoria, zelando para que o material recebido esteja de acordo com as especificações estabelecidas no ato da compra, tal como preço, prazo e qualidade do produto. É de responsabilidade da área do recebimento conferir os materiais adquiridos pela empresa e intermediar as tarefas de compras e o…

importância do planejamento físico na otimização do processo de armazenagem: um estudo de caso Resumo O trabalho aborda questões referentes a operações logísticas em uma distribuidora de alimentos da cidade do Natal/RN, enfatizando as atividades relacionadas ao sistema de movimentação interna de materiais e armazenagem. O objetivo corresponde a uma proposta de alterações neste setor, ocasionando o aumento da área disponível para armazenagem, como também, melhoria no fluxo de…

importância do planejamento físico na otimização do processo de armazenagem: um estudo de caso Reidson Pereira Gouvinhas (UFRN) reidson@ct.ufrn.br Luciana de Medeiros Dantas (UFRN) lucianamdantas@yahoo.com.br Marília de Souza Almeida (UFRN) mariliadesouza@yahoo.com.br Tatiana Silva de Queiroz (UFRN) tatianasq@terra.com.br Suely Xavier dos Santos (UFRN) suelix@hotmail.com Wattson Perales (UFRN) wattson@ct.ufrn.br Resumo O trabalho aborda questões referentes a operações logísticas em…

objetivo de analisar e aprender quais são as principais medidas necessárias que venham a contribuir de maneira satisfatória para elevação da produtividade, melhoramento da qualidade do serviço final e diminuição dos custos. Portanto verificou-se que sem um estudo preliminar do planejamento, padronização dos processos de recebimento, armazenamento e distribuição de materiais, recebimento de materiais em quantidades necessárias a sua utilização e controle de quantidades utilizadas, perdas…

A GESTÃO DOS PROCESSOS LOGÍSTICOS DE ARMAZENAGEM E SEPARAÇÃO DE PEDIDOS UTILIZANDO AS FERRAMENTAS DA MANUFATURA ENXUTA RESUMO Este trabalho visa demonstrar os ganhos que as empresas podem alcançar aplicando as ferramentas da produção enxuta na gestão de processos logísticos. Problemas de movimentação, inexistência de padronização e realizações de atividades desnecessárias são constantemente encontradas nas empresas. O trabalho realizado foi um estudo de caso onde se analisou…

padronização e pelo planejamento deve-se procurar reduzir a quantidade de material armazenado e aumentar a velocidade com que ele entra e sai dos locais de armazenagem. Deve-se também estar atento às modernas técnicas e equipamentos de armazenagem e embalagem, para aumento da eficiência e a redução de custos. A administração de estoques é também uma tarefa da qual o administrador de materiais não deve se descuidar. Sua eficiência leva à redução de materiais armazenados, citada acima,…

A LOGÍSTICA É A RESPONSÁVEL PELO PLANEJAMENTO , IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE DO FLUXO E ARMAZENAMENTO DAS MATÉRIAS-PRIMAS, DOS PRODUTOS EM PROCESSO E ACABADOS E, TAMBÉM,DAS INFORMAÇÕES DESDE OS FORNECEDORES AOS CLIENTES. Custos são medidas monetárias dos sacrifícios financeiros com os quais uma organização, uma pessoa ou um governo, têm de arcar a fim de atingir seus objetivos, sendo considerados esses ditos objetivos, a utilização de um produto ou serviço qualquer, utilizados na…

redução dos custos relacionados ao movimentado e a armazenagem. Costumamos usar os termos armazenagem e estocagem como ações semelhantes e de fato são, todavia, utilizar-se destes termos de forma distinta referindo-se à guarda de produtos acabados como armazenagem e à guarda de matérias-primas como estocagem. O sistema logístico tem armazenagem como uma das funções que se agrega valor, pois na área de suprimento é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-primas…