Case Nestle

| Central de Cases 10 Planejando o futuro O processo de administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e de estratégias que lhe gere vantagens competitivas, ou seja, maior valor econômico que a de suas concorrentes. Esse processo se inicia, de fato, logo na definição da missão da empresa, isto é, seu propósito de longo prazo, e seus objetivos, alvos específicos e mensuráveis. Após, são definidos missão e objetivos, as análises externa e interna. A análise externa identifica as principais ameaças e oportunidades existentes no mercado e ambiente competitivo no qual está inserida. Esse exame concerne igualmente à evolução provável desse ambiente e quais as implicações prováveis decorrentes para a empresa. O exame dos fatores internos identifica as fraquezas e as forças internas da organização, assim como quais seus recursos e capacidade de enfrentar os problemas, a forma de usar o máximo de suas eficiências como fonte, sobretudo, de suas vantagens competitivas, mas também de mudanças e melhorias em suas deficiências. Depois de elaborada esta análise microeconômica, de forma…

pessoas e até pelas próprias empresas, por este fato esta cada vez mais difícil se manter no mercado. Diante destes acontecimentos, as empresas devem ser inovadoras, apostando em novas idéias de criação e desenvolvimento de produtos, buscando assim uma estabilização no mercado atual, porém isso só é possível através de um planejamento estratégico, para que este seja eficiente muitas vezes são necessárias diversas pesquisas, de concorrentes, fornecedores, públicos alvo, e por fim…

EMPRESAS. Nestlé Missão da Nestlé Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira. Valores da Empresa Pessoas em primeiro lugar. Qualidade de nossos produtos e serviços. Segurança é inegociável. Respeito para todos, dentro e fora da empresa. Responsabilidade em…

Criação de cenários estratégicos Como construir cenários estratégicos, utilizando-se das informações do macro ambiente e microambiente empresarial. ------------------------------------------------- Criação de cenários estratégicos Como construir cenários estratégicos, utilizando-se das informações do macro ambiente e microambiente empresarial. Cenários, Estratégias e Tendências Cenários, Estratégias e Tendências FACULDADE GAMA E SOUZA TRABALHO DE MARKETING ESTRATÉGICO…

1 –Planejamento Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar,criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo.Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração,que está relacionada com a preparação,organização e estruturaçãode um determinado objetivo.É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.Posteriormente,o planejamento também a…

ADMINISTRAÇÃO – QUARTO SEMESTRE JOSEVALDO BATISTA SANTOS – 50130037 ÁTILA MEIRE ALVES DA COSTA – 50130038 MARGARETE FIRMINO – 50130060 GABRIELA PEREIRA – 50130021 CAROLINA TINÓS DA FONSECA – 50130039 MRP – EMPRESA NESTLÉ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I ................................................................................................................................................. Guarulhos 2014 JOSEVALDO BATISTA SANTOS – 50130037 ÁTILA MEIRE ALVES…

Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança www.espm.br/centraldecases Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo…

Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança www.espm.br/centraldecases Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo…

NESTLÉ: O novo “paternalismo” de Ivan Zurita: Um exemplo de gestão orientada para a Liderança. Fonte: espm.com Nestlé Brasil: um pouco de história A Nestlé aportou no Brasil ainda no século XIX, quando o País passou a importar a Farinha Láctea, produto precursor da empresa. Quarenta e cinco anos depois de realizar as primeiras importações, em 1921, foi inaugurada em Araras, no interior de São Paulo, a primeira fábrica em território nacional, com a produção do leite condensado…

NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla, José Francisco Vinci de Moraes e Maria Fernanda Freire de Lima. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras…