Cenários

1. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? O Planejamento Estratégico envolve tomada de decisões a longo prazo com base nos objetivos da organização. É projetado para ressaltar os pontos fortes e minimizar os efeitos dos pontos fracos da empresa. Por sua vez, a estratégia deve ser bem implementada para que a empresa atinja a vantagem competitiva desejada: a estratégia deve ser apoiada por estrutura, tecnologia, recursos humanos, recompensas, sistemas de informação, cultura, liderança e controle. A mais importante razão para que se faça planejamento estratégico hoje é que, como sempre, a realidade continua a mudar. Cada vez menos há espaço para improvisações e delongas em questões estratégicas, bem como, cada vez mais, a realidade empresarial se mostra inclemente e fulminante com as empresas amadoras, diletantes ou meramente intuitivas e que permite à empresa governar o seu futuro e ser pró-ativa, vindo a estabelecer uma relação dialética com o ambiente. Essa relação pressupõe que a empresa seja capaz de vir a influenciar esse ambiente, e não apenas ser influenciada por suas transformações cada vez mais intensas. O Planejamento de Cenários é um segmento do Planejamento Estratégico. 2. O QUE É PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS? Cenários são todos os eventos externos que influenciam as condições de gerenciamento das empresas. O planejamento de cenários representa um entendimento adotado pela empresa sobre algumas variáveis externas, sejam elas com desdobramentos trágicos e…

Wilkinson HBR - sexta-feira, 10 maio, 2013 - 16:10 Em 1965, a Royal Dutch Shell colocou em operação um sistema computadorizado — que chamou de Unified Planning Machinery, ou UPM — cuja meta era levar mais disciplina ao planejamento do fluxo de caixa ali dentro. Racional e fundada em modelos, era uma modalidade de projeção financeira em voga na década de 1960. Não tardou, no entanto, para que a diretoria da Shell percebesse que muitos dos compromissos que precisava assumir se…

Resenha do texto “Cenários: Águas Desconhecidas à Frente” Cenários: Águas Desconhecidas à Frente Pierre Wack As previsões são geralmente obtidas com base na hipótese de que o mundo do futuro será muito parecido com o de hoje. Elas geralmente funcionam porque o mundo não muda sempre. Mas cedo ou tarde as previsões falharão quando mais se precisa delas: na antecipação das principais mudanças no ambiente de negócios que tornam obsoletas estratégias…

O cenário é a visão integrada do futuro que visa contribuir para a tomada de decisões no presente enquadrando decisões estratégicas das variáveis críticas do meio envolvente no futuro e as suas implicações para a empresa. A Shell foi uma das empresas pioneiras na utilização do planejamento por cenários (“scenario planning”) no final dos anos 1960 e início dos anos 1970 como ferramenta para ajudar os Gestores a planejarem para o futuro, ou melhor, para diferentes futuros possíveis. …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 1 – COOPERATIVA CAPRICÓRNIO Dificuldades para o desenvolvimento e implementação do processo de planejamento global na Cooperativa Capricórnio. A Cooperativa Capricórnio é uma das mais tradicionais no ramo agropecuário, tendo apresentado queda em sua atuação mercadológica, bem como em sua interação com os cooperados fornecedores de insumos agrícolas (leite, café e soja). Apresenta, também, alguns problemas na venda de insumos e…

formatação O PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS COMO APRENDIZADO Antonio Lourenço Junior Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Gestão Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro (UTAD), Portugal alourenco@tsonline.com.br Luiz Cláudio Vieira de Oliveira Professor do Programa de Pós-Graduação em Gestão Fundação Mineira de Educação e Cultura (FUMEC), Brasil luizvioli@gmail.com Zélia Miranda Kilimnik Professora do Programa de Pós-Graduação em Gestão Fundação Mineira de Educação…

Planejamento de Cenários Origens O planejamento de cenários teve origem no meio militar, no exercício de jogos de guerra em que seres humanos e máquina interagiam. De acordo com Schwartz, o planejamento de cenários foi amplamente utilizado pela Força Aérea Americana (FAA) na tentativa de prever ações do inimigo e construir estratégias alternativas de combate. No início dos anos 60, tais métodos teriam se tornado extremamente mecanicistas e desaparecido não fosse o trabalho de…

Conceito de planejamento estratégico Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer para o alcance de uma situação desejada. Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente ,eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer e direção a ser seguida pela organização , visando um maior grau de…

PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS O planejamento de cenários vem sendo usado pelo setor privado desde 1971, quando Pierre Wack, na época diretor de planejamento da Royal Dutch Shell, começou a formular cenários sobre o futuro do setor de energia. Wack ajudou a Shell a antecipar os choques do petróleo de 1973 e 1979. Na década de 1980, suas ideias se tornaram populares entre as grandes organizações. O QUE SÃO CENÁRIOS? - Eventos que influenciam as condições de gerenciamento das empresas. Em…

TRABALHO Técnica de construção de cenários e uma aplicação do método GBN AUTORES VIVALDO JOSÉ BRETERNITZ Universidade de São Paulo breter@usp.br MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE ALMEIDA Universidade de São Paulo martinho@usp.br CARLOS ALBERTO ERCOLIN Universidade de São Paulo carlosercolin@usp.br JOSÉ MIGUEL NORONHA SACRAMENTO EAESP Fundação Getúlio Vargas msacramento@fgvsp.br RESUMO A construção de cenários não é uma técnica recente, um modismo ou uma atividade isolada, mas…