Vivendo em futuros

Wilkinson HBR - sexta-feira, 10 maio, 2013 - 16:10 Em 1965, a Royal Dutch Shell colocou em operação um sistema computadorizado — que chamou de Unified Planning Machinery, ou UPM — cuja meta era levar mais disciplina ao planejamento do fluxo de caixa ali dentro. Racional e fundada em modelos, era uma modalidade de projeção financeira em voga na década de 1960. Não tardou, no entanto, para que a diretoria da Shell percebesse que muitos dos compromissos que precisava assumir se estendiam por muito mais do que o horizonte de seis anos do UPM — e que, mesmo dentro desse intervalo, o sistema volta e meia se equivocava. No início da década de 1970, o UPM foi abandonado. Muito melhor foi a sina de outra iniciativa lançada pela Shell em 1965, embora com bem menos alarde. Jimmy Davidson, então diretor de economia e planejamento do braço de exploração e produção da Shell, recrutou um veterano da casa, Ted Newland, para tocar, na sede em Londres, um projeto batizado de Long-Term Studies (“estudos de longo prazo”). “Fui instalado numa saleta no 18º andar com a missão de pensar no futuro, sem qualquer indicação real do que esperavam de mim”, lembra Newland. Sua nomeação marcou o início de uma experiência notável — ainda em curso — no uso de cenários prospectivos para o enfrentamento de um futuro incerto. Sob o comando de Newland e Davidson, que em 1967 virou o primeiro diretor-geral de planejamento da Shell, a operação “futuros” começou a tomar forma. Newland…

1. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? O Planejamento Estratégico envolve tomada de decisões a longo prazo com base nos objetivos da organização. É projetado para ressaltar os pontos fortes e minimizar os efeitos dos pontos fracos da empresa. Por sua vez, a estratégia deve ser bem implementada para que a empresa atinja a vantagem competitiva desejada: a estratégia deve ser apoiada por estrutura, tecnologia, recursos humanos, recompensas, sistemas de informação, cultura, liderança e…

RESENHA APRENDENDO A PLANEJAR POR CENÁRIOS Planejamento de cenários são todos os eventos externos que influenciam as condições de gerenciamento das empresas. O ponto “principal” do filme é mostrar a importância do planejamento de cenários para a organização, pois, para se planejar bem Cenários, é preciso ter fortes conhecimentos do ambiente competitivo e do macro ambiente, ter senso crítico e uma visão bastante holística para se livrar das amarras de certos paradigmas existentes…

Resenha do texto “Cenários: Águas Desconhecidas à Frente” Cenários: Águas Desconhecidas à Frente Pierre Wack As previsões são geralmente obtidas com base na hipótese de que o mundo do futuro será muito parecido com o de hoje. Elas geralmente funcionam porque o mundo não muda sempre. Mas cedo ou tarde as previsões falharão quando mais se precisa delas: na antecipação das principais mudanças no ambiente de negócios que tornam obsoletas estratégias…

Bibliografia Planejamento Estratégico – Conceitos – Metodologia – Práticas Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Editora Atlas – 29a Edição – São Paulo Bibliografia complementar – artigo Companhias usam cenários para prever o inesperado Por Paul Tyrrel | Do Financial Times - 27/12/2010 Imagine um futuro em que todo mundo terá apenas três horas de sono por noite; ou em que empregadores terão que contratar números iguais de homens e mulheres para todos os cargos; ou em que um colapso…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 1 – COOPERATIVA CAPRICÓRNIO Dificuldades para o desenvolvimento e implementação do processo de planejamento global na Cooperativa Capricórnio. A Cooperativa Capricórnio é uma das mais tradicionais no ramo agropecuário, tendo apresentado queda em sua atuação mercadológica, bem como em sua interação com os cooperados fornecedores de insumos agrícolas (leite, café e soja). Apresenta, também, alguns problemas na venda de insumos e…

O cenário é a visão integrada do futuro que visa contribuir para a tomada de decisões no presente enquadrando decisões estratégicas das variáveis críticas do meio envolvente no futuro e as suas implicações para a empresa. A Shell foi uma das empresas pioneiras na utilização do planejamento por cenários (“scenario planning”) no final dos anos 1960 e início dos anos 1970 como ferramenta para ajudar os Gestores a planejarem para o futuro, ou melhor, para diferentes futuros possíveis. …

formatação O PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS COMO APRENDIZADO Antonio Lourenço Junior Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Gestão Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro (UTAD), Portugal alourenco@tsonline.com.br Luiz Cláudio Vieira de Oliveira Professor do Programa de Pós-Graduação em Gestão Fundação Mineira de Educação e Cultura (FUMEC), Brasil luizvioli@gmail.com Zélia Miranda Kilimnik Professora do Programa de Pós-Graduação em Gestão Fundação Mineira de Educação…

Planejamento de Cenários Origens O planejamento de cenários teve origem no meio militar, no exercício de jogos de guerra em que seres humanos e máquina interagiam. De acordo com Schwartz, o planejamento de cenários foi amplamente utilizado pela Força Aérea Americana (FAA) na tentativa de prever ações do inimigo e construir estratégias alternativas de combate. No início dos anos 60, tais métodos teriam se tornado extremamente mecanicistas e desaparecido não fosse o trabalho de…

O que são os cenários da Shell? Os cenários da Shell fazem perguntas do tipo “e se?” para explorar pontos de vista alternativos sobre o futuro e criar histórias plausíveis em torno deles. Consideram tendências em longo prazo em economia, oferta e demanda energéticas, mudanças geopolíticas e transformação social, bem como os fatores motivadores que levam a mudanças. Ao fazer isso, eles ajudam a criar visões do futuro. A Shell usa cenários desde o começo da década de 1970 para permitir…