Planejamento De Cenarios Shell

ANÁLISE DE CENÁRIOS ( Fábio Barreto, Marx Engels, Renato Caffé ) ABRIL 2010 Introdução Num ambiente de constantes transformações econômicas e políticas e com o constante avanço tecnológico, as empresas devem ser ágeis para enfrentar os desafios e a concorrência para aproveitar as oportunidades que surgem no mercado. Dentro desse contexto, surge a necessidade de instrumentos que auxiliam o tomador de decisão, sendo a análise de cenário um importante meio

relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meio envolvente”. Conceito de planejamento estratégico Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer para o alcance de uma situação desejada. Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente ,eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite…

PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS O planejamento de cenários vem sendo usado pelo setor privado desde 1971, quando Pierre Wack, na época diretor de planejamento da Royal Dutch Shell, começou a formular cenários sobre o futuro do setor de energia. Wack ajudou a Shell a antecipar os choques do petróleo de 1973 e 1979. Na década de 1980, suas ideias se tornaram populares entre as grandes organizações. O QUE SÃO CENÁRIOS? - Eventos que influenciam as condições de gerenciamento das empresas. Em…

EXPLORATÓRIA SOBRE CENÁRIOS E TENDÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Marcus Vinicius Carvalho Rodrigues RESUMO O presente artigo, tem como objetivo inicial, o resgate de técnicas e metodologias utilizadas para a definição de cenários e tendências que servirão de suporte para o planejamento das organizações. Em um segundo momento, é realizado um ensaio especulativo sobre as tendências nacionais e internacionais, com base nos…

gênica, elementos regulatórios; 4- Conversão de biomassa; 5Biodiversidade e 6- Novas tecnologias. Para tal, propomos como metodologia de trabalho: - Breves apresentações (10 min) dos líderes de pesquisa e dos representantes das empresas sobre o cenário atual, prospecção tecnológica e os gargalos de sua instituição. O participante que for utilizar recurso de data-show deverá enviar sua apresentação para este email até o dia 03/12, terça-feira. - Dinâmicas de grupo em torno dos…

Administração Geral TÍTULO DO TRABALHO Técnica de construção de cenários e uma aplicação do método GBN AUTORES VIVALDO JOSÉ BRETERNITZ Universidade de São Paulo breter@usp.br MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE ALMEIDA Universidade de São Paulo martinho@usp.br CARLOS ALBERTO ERCOLIN Universidade de São Paulo carlosercolin@usp.br JOSÉ MIGUEL NORONHA SACRAMENTO EAESP Fundação Getúlio Vargas msacramento@fgvsp.br RESUMO A construção de cenários não é uma técnica recente, um modismo…

Planejamento por cenários A teoria contingencial nos ensina, entre outras coisas, que não há nada de absoluto nas organizações e que ela deve se adequar a uma série de fatores que podem influenciar. Tudo é relativo. Tudo depende. Então, podemos perceber que o planejamento de cenários gira em torno da crença em alguns desses conceitos. Há indícios do surgimento dos cenários por volta dos anos posteriores a segunda guerra como método de planejamento militar. Porém atingiu um novo…

do Brasil Disciplina: Mercado de Formulação de Cenários Prof.Chidelmir da Silva Pereira 1 – TEORIA DE CENARIOS 1.1– DESENVOLVIMENTO HISTORICO Ao levantar o histórico dos cenários, torna-se vital a citação de autores como SCHWARTZ, RINGLAND e outros. Segundo SCHWARTZ (1995:21), o surgimento dos cenários se deu após a Segunda Guerra Mundial, através de um planejamento militar. “A Força Aérea norte americana…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO a.Contextualização e definição Uma das grandes dificuldades das empresas é a conceituação da função do planejamento estratégico, em especial sua real amplitude e abrangência. Drucker (1977), em seu livro Introdução a Administração, guarda em um de seus capítulos um espaço para o tema em questão e, antes mesmo de definir o que é planejamento estratégico, ele define o que não é planejamento estratégico. Segundo ele: · Planejamento estratégico não é uma…

ANÁLISE DE CENÁRIO: TEORIA E APLICAÇÃO PARA BANCOS DE VAREJO NO MERCADO BRASILEIRO1 Itamar Pacheco da Silva Orientador: Prof. Dr. Fábio Lotti Oliva Resumo Tema de grande preocupação dos gestores, o futuro incerto e imprevisível prejudica a tomada de decisão. Será que essas decisões estratégicas escolhidas e decididas agora direcionam a empresa para o rumo desejado no futuro? Em um ambiente de constantes transformações econômicas e políticas e com o avanço tecnológico, as…