Planejamento Da Produção Marcopolo

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FTEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA DA PRODUÇÃO LEANDRO LORANDI RUBENS RODRIGO DE ALMEIDA PRODUTIVIDADE CAXIAS DO SUL – RS JULHO DE 2010 Leandro Lorandi Rubens Rodrigo de Almeida PRODUTIVIDADE Relatório apresentado à disciplina Introdução à Engenharia do Curso de Engenharia de Produção da Faculdade de Tecnologia de Caxias do Sul Professor: Rolando Vargas Vallejos Caxias…

de expandir sua produção entre 2007 e 2001, decidiu por 400 novas contratações. Cabendo ao RH realizar todo o processo e preparar o novo time para empresa. Sendo a área de recursos humanos a fonte geradora de eficiência nos resultados organizacional, no aspecto qualidade, aumento de produtividade e excelência na prestação de serviços, torna-se necessário a essas organizações extrair cada vez mais dessa área o diferencial organizacional. O ato de recrutar inicia-se no planejamento de…

no setor – pode-se estabelecer uma análise comparativa entre as três e a companhia estudada. Tem-se, portanto, em pauta, o relatório de desempenho da Administração das três seguintes companhias: Randon SA, ALL SA (América Latina Logística SA) e Marcopolo SA. A Randon SA é uma controladora de dez empresas que “atuam nos segmentos de veículos e implementos, autopeças e serviços financeiros. O conglomerado foi criado em 1949 e “atua no segmento de veículos para o transporte de cargas rodoviárias,

Pessoas fundamentados e correlacionados às competências são os seguintes: avaliação de desempenho; competence management; treinamento e desenvolvimento; recrutamento e seleção; avaliação de potencial; mapeamento de posições gerenciais futuras; planejamento estratégico de movimentações; remuneração variável e avaliação 360º. Fonte: Baseado em matéria disponível na revista eletrônica RH.com.br, publicada em 17/05/2007 e disponível em <http://www.rh.com.br/convirh.php?cod=29>. Acesso…

inovações tecnológicas. O trabalho descreve as motivações e a trajetória de internacionalização de cinco empresas nacionais de diferentes setores industriais – Sabó (autopeças), Natura (higiene e cosméticos), Totvs (software), Embraer (aviões), e Marcopolo (carrocerias de ônibus) –, destacando o papel da inovação tecnológica na sua competitividade internacional. Palavras-chave: Inovação tecnológica; Países emergentes; Internacionalização; Competitividade. Internacionalização…

anteriores e formação escolar. O processo é vantajoso para a empresa, que passa a ter a possibilidade de errar menos, criando, dessa forma, um ambiente mais transparente, e para funcionário, que ganha instrumentos para planejar a carreira. Para a Marcopolo, que tem mais de 8,8 mil funcionários distribuídos em quatro fábricas brasileiras e cinco no exteior (Argentina, Colômbia, México, Portugal e África do Sul), a gestão por competência significa muito trabalho, como declarou Paulo…

operações, de forma a melhor executar sua missão e assim buscar atingir os objetivos definidos no planejamento estratégico da organização. A estratégia de operações é uma estratégia funcional, englobando conceitos como planejamento e controle de produção (PCP), gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM), estratégias de marketing, relacionamento com clientes (CRM), planejamento de recursos (ERP), planejamento e aquisição de materiais ou serviços (MRP) e gestão de recursos humanos.…

aos colegas da nossa turma de doutorado e, em especial a Cintia, Maurício e Enor, pelas trocas de conhecimento neste período e pela amizade que certamente não se encerra com o final da tese. Agradeço as empresas que participaram deste trabalho, Marcopolo, Valmicro, Sanmartin, Multinova, Bontempo, Úrsula e Meber, pela confiança em mim depositada e pelo conhecimento proporcionado. Aos meu colega da UCS Prof Airton Martins que muito me auxiliou na busca por empresas que pudessem…

próprias de produção, ter tecnologia e uma gestão de recursos humanos onde haja uma integração voltada à conscientização de fazer parte do mercado externo, isso as diferenciam positivamente em relação às empresas que produzem somente para o mercado interno. Dessa forma, o planejamento estratégico empresarial é peça fundamental no processo de tomada de decisão em todos os níveis da empresa. Para contextualização do estudo foi eleito a seguinte problema: Até que ponto o planejamento estratégico