Planejamento Da Capacidade E Localização Da Produção

MACROESTRATÉGIA A equipe é responsável pela gestão estratégica da empresa e, consequentemente, pelo sucesso do empreendimento. Portanto, antes de operacionalizar qualquer decisão, é fundamental elaborar um planejamento estratégico que dê base para a gestão e possa orientar as decisões numa perspectiva sistêmica. Nesta etapa devem ser definidas a Missão Empresarial e a Macroestratégia de Negócio. Missão Empresarial Valores da Empresa Objetivos Estratégicos - Construção da Visão de Futuro…

Planejamento e Controle da Produção Seção III – Planejamento Estratégico da Produção e Plano de Produção Prof. Rubens Karnauchovas Planejamento Estratégico  O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.  São decisões de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Planejar estrategicamente consiste em gerar condições para…

INTRODUÇÃO Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção, para isso, existe o planejamento e o controle de produção PCP, que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. A eficiência ocorre quando se utiliza adequadamente os recursos empresariais, enquanto a eficácia significa o alcance dos objetivos proposto pela empresa. A eficiência…

guarda de matérias-primas como "estocagem". A armazenagem aparece como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na área de suprimento é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-primas e insumos. No processo de produção, são gerados estoques de produtos em processo, e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é, talvez, a mais complexa em termos logísticos, por exigir grande velocidade na operação e flexibilidade para atender…

Notas de Aulas – Administração da Produção e Operações Cap. 1 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES 1.1 Evolução histórica da Administração da Produção  A função produção, entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade, acompanha o homem desde sua origem. Quando polia a pedra a fim de transformá-la em utensílio mais eficaz, o homem pré-histórico estava executando uma atividade de produção. Nesse primeiro…

relacionada ao conhecimento e desenvolvimento de habilidades adquiridas no curso em nosso futuro como administradores. A busca por novas formas de se administrar e por ferramentas que venham a garantir o sucesso das organizações sempre fizeram parte do planejamento das empresas. A importância da realização deste trabalho em nosso desenvolvimento pessoal e acadêmico está relacionada ao conhecimento e desenvolvimento de habilidades adquiridas no curso em nosso futuro como administradores.…

Universidade Anhanguera TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇAO Gestão de Estoques Tutor: André Garcia Nomes e RA’s Agnaldo Benedito de Oliveira Junior - RA 9977020933 Rosimar Alves Santos - RA 7252614728 Barbara Alves Granja da Silva - RA 7087569459 Eric Fernandes Rangel- RA 7092580186 Edgar de Carvalho Moreira - RA 7093563268 Agnaldo Alves A. Oliveira- RA 7662738245 André Luiz Correa- RA 7626707218

ampliação;  De modernização;  De relocalização;  De diversificação. TIPOS DE PROJETO  EM FUNÇÃO DO USO  De viabilidade;  Final;  De financiamento. OBJETIVOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PROJETO FINAL IMPLANTAÇÃO PRODUÇÃO PROJETO DE VIABILIDADE FINALIDADES DE UM PROJETO  Minimizar a possibilidade de erros e imprevistos e otimizar os resultados esperados.  Estruturando ideias;…

Na figura abaixo podemos observar a representação da cadeia de suprimentos da Perdigão: A rede logística da Perdigão é bastante complexa. Mais de 6000 produtores integrados abastecem 13 unidades industriais responsáveis pela produção de 400 itens que compõem o mix de produtos. São produzidas 2400 toneladas diariamente, transportadas para 30 centros de distribuição e, na sequência, distribuídas para mais de 60000 clientes em todo o país. O gerente de logística da Perdigão explica

elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. Vantagens/Oportunidades Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa Matriz swot aplicada na empresa Forças * A empresa possui uma marca inovadora e imagem de qualidade * Revendedores bem preparados e treinados para vendas …